智力资本

##什么是智力资本？

智力资本是公司员工的知识、技能、业务培训或任何可能为公司提供竞争优势的专有信息的价值。

智力资本被认为是一种资产，可以广义地定义为公司拥有的所有信息资源的集合，这些资源可用于推动利润、获得新客户、创造新产品或以其他方式改善业务。它是对公司底线有贡献的员工专业知识、组织流程和其他无形资产的总和。

智力资本的一些子集包括人力资本、信息资本、品牌知名度和教学资本。

了解智力资本

智力资本是一种商业资产，尽管衡量它是一项非常主观的任务。作为一项资产，它没有在资产负债表上记为“智力资本”；相反，在可能的范围内，它被纳入知识产权（作为资产负债表上的无形资产和商誉的一部分），而这本身就难以衡量。

公司花费大量时间和资源开发管理专业知识并在特定业务领域培训员工，以增加其企业的“心理能力”。用于增强智力资本的资本为公司提供了回报，虽然难以量化，但可以为多年的商业价值做出贡献。

衡量智力资本的方法有很多种，但业界没有统一的标准。例如，平衡计分卡是一种行业绩效指标，它衡量员工的四个观点，作为其量化智力资本的一部分。这些观点是财务、客户、内部流程和组织能力。

另一方面，丹麦斯堪迪亚公司将人力资本转化为结构资本视为智力资本的使命。公司设计了一个类似房子的结构，以财务为屋顶，以客户为中心和流程为墙，以人为中心，以可再生和发展为中心，以衡量智力资本的平台。

由于智力资本的模糊性质和定义特征，它也被称为无形资产和环境。

智力资本通常分为三类：人力资本、关系资本和结构资本。

人力资本包括组织内员工的所有知识和经验。它包括他们的教育、生活经历和工作经历。它可以通过提供培训来增加。

关系资本包含组织拥有的所有关系，包括其员工、供应商、客户、股东等。

结构资本是指一个组织的核心信念体系，如使命宣言、公司政策、工作文化、组织结构等。

智力资本的例子包括工厂生产线工人多年来积累的知识、营销产品的特定方式、减少关键研究项目停机时间的方法或神秘的秘密配方（例如，可口可乐软喝）。公司还可以通过聘用为其盈利做出贡献的合格人员和流程专家来增强其智力资本。

例如，一名技工从技校毕业并开始在汽车制造商工作。他们的智力资本包括他们在学校学到的知识。在工作一年后，他们的智力资本因他们通过工作获得的经验和对知识的具体应用而增加。两年后，机械师参加了一项专注于新技术和提高效率的培训计划。机械师以及公司的智力资本进一步增加。

随着技术和流程改进在现代公司中越来越成为差异化因素，智力资本成为在竞争激烈的市场中取得成功的一个更大因素。

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