risikokontrol
Hvad er risikokontrol?
Risikokontrol er det sæt af metoder, hvormed virksomheder vurderer potentielle tab og træffer foranstaltninger for at reducere eller eliminere sådanne trusler. Det er en teknik, der udnytter resultater fra risikovurderinger,. som involverer at identificere potentielle risikofaktorer i en virksomheds drift, såsom tekniske og ikke-tekniske aspekter af virksomheden, finansielle politikker og andre forhold, der kan påvirke virksomhedens velbefindende.
Risikokontrol implementerer også proaktive ændringer for at reducere risikoen på disse områder. Risikokontrol hjælper således virksomheder med at begrænse tabte aktiver og indkomst. Risikokontrol er en nøglekomponent i en virksomheds Enterprise Risk Management (ERM) protokol.
Sådan fungerer risikokontrol
Moderne virksomheder står over for en mangfoldig samling af forhindringer, konkurrenter og potentielle farer. Risikokontrol er en planbaseret forretningsstrategi, der har til formål at identificere, vurdere og forberede sig på eventuelle farer, farer og andre katastrofepotentialer – både fysiske og figurative – der kan forstyrre en organisations drift og målsætninger. Kernebegreberne for risikokontrol omfatter:
Undgåelse er den bedste metode til tabskontrol. For eksempel, efter at have opdaget, at et kemikalie, der bruges til at fremstille en virksomheds varer, er farligt for arbejderne, finder en fabriksejer et sikkert erstatningskemikalie til at beskytte arbejdernes sundhed.
Forebyggelse af tab accepterer en risiko, men forsøger at minimere tabet i stedet for at eliminere det. For eksempel er inventar, der opbevares på et lager, modtageligt for tyveri. Da der ikke er nogen måde at undgå det på, er et program til forebyggelse af tab iværksat. Programmet omfatter patruljerende sikkerhedsvagter, videokameraer og sikrede lagerfaciliteter. Forsikring er et andet eksempel på risikoforebyggelse, som er outsourcet til en tredjepart ved kontrakt.
Tabsreduktion accepterer risikoen og søger at begrænse tab, når der opstår en trussel. For eksempel installerer en virksomhed, der opbevarer brændbart materiale på et lager, avancerede vandsprinklere for at minimere skader i tilfælde af brand.
Adskillelse involverer at sprede nøgleaktiver, så katastrofale begivenheder på ét sted kun påvirker virksomheden på det pågældende sted. Hvis alle aktiver var på samme sted, ville virksomheden stå over for mere alvorlige problemer. For eksempel bruger en virksomhed en geografisk forskelligartet arbejdsstyrke, så produktionen kan fortsætte, når der opstår problemer på ét lager.
Duplikering involverer oprettelse af en backup-plan, ofte ved hjælp af teknologi. For eksempel, fordi informationssystemserverfejl ville stoppe en virksomheds drift, er en backupserver let tilgængelig, hvis den primære server fejler.
Diversificering tildeler forretningsressourcer til at skabe flere brancher, der tilbyder en række produkter eller tjenester i forskellige brancher. Et betydeligt indtægtstab fra én linje vil ikke resultere i uoprettelig skade på virksomhedens bundlinje. For eksempel, ud over at servere mad, har en restaurant købmandsforretninger, der fører sin linje af salatdressinger, marinader og saucer.
Ingen risikokontrolteknik vil være en gylden kugle til at holde en virksomhed fri for potentiel skade. I praksis bruges disse teknikker sammen med hinanden i varierende grad og ændrer sig, efterhånden som virksomheden vokser, som økonomien ændrer sig, og efterhånden som det konkurrencemæssige landskab skifter.
Eksempel på risikokontrol
Som en del af Sumitomo Electrics indsats for risikostyring udviklede virksomheden forretningskontinuitetsplaner (BCP'er) i regnskabsåret 2008 som et middel til at sikre, at kerneforretningsaktiviteter kunne fortsætte i tilfælde af en katastrofe. BCP'erne spillede en rolle i at reagere på problemer forårsaget af det store jordskælv i det østlige Japan, der fandt sted i marts 2011. Fordi jordskælvet forårsagede massive skader i et hidtil uset omfang, langt overgår skaderne, der blev antaget i BCP'erne, nåede nogle områder af planerne ikke deres mål.
Baseret på erfaringer fra virksomhedens reaktion på jordskælvet, fortsætter ledere med at fremme praktiske øvelser og træningsprogrammer, bekræfter effektiviteten af planerne og forbedrer dem efter behov. Derudover fortsætter Sumitomo med at etablere et system til at håndtere risici såsom udbrud af infektionssygdomme, herunder den pandemiske influenzavirus.
##Højdepunkter
Risikokontrolmetoder omfatter undgåelse, tabsforebyggelse, tabsreduktion, adskillelse, duplikering og diversificering.
Risikokontrol er det sæt af metoder, hvormed virksomheder vurderer potentielle tab og træffer foranstaltninger for at reducere eller eliminere sådanne trusler. Det er en teknik, der udnytter resultater fra risikovurderinger.
Målet er at identificere og reducere potentielle risikofaktorer i en virksomheds drift, såsom tekniske og ikke-tekniske aspekter af forretningen, finansielle politikker og andre forhold, der kan påvirke virksomhedens trivsel.
