Riskienhallinta
Mitä on riskienhallinta?
Riskienhallinta on joukko menetelmiä, joilla yritykset arvioivat mahdollisia tappioita ja ryhtyvät toimiin tällaisten uhkien vähentämiseksi tai poistamiseksi. Se on tekniikka, jossa hyödynnetään riskiarviointien tuloksia,. joissa tunnistetaan mahdollisia riskitekijöitä yrityksen toiminnassa, kuten liiketoiminnan tekniset ja ei-tekniset näkökohdat, rahoituspolitiikka ja muut asiat, jotka voivat vaikuttaa yrityksen hyvinvointiin.
Riskienhallinta toteuttaa myös ennakoivia muutoksia riskien vähentämiseksi näillä alueilla. Riskienhallinta auttaa siten yrityksiä rajoittamaan menetettyjä varoja ja tuloja. Riskienhallinta on keskeinen osa yrityksen riskienhallintaprotokollaa (ERM).
Kuinka riskienhallinta toimii
Nykyaikaiset yritykset kohtaavat monenlaisia esteitä, kilpailijoita ja mahdollisia vaaroja. Riskienhallinta on suunnitelmaan perustuva liiketoimintastrategia, jonka tavoitteena on tunnistaa, arvioida ja valmistautua kaikkiin vaaroihin, vaaroihin ja muihin katastrofimahdollisuuksiin – sekä fyysisiin että kuvitteellisiin –, jotka voivat häiritä organisaation toimintaa ja tavoitteita. Riskienhallinnan ydinkäsitteitä ovat:
Välttäminen on paras tapa hallita tappioita. Esimerkiksi saatuaan selville, että yrityksen tuotteiden valmistuksessa käytetty kemikaali on vaarallinen työntekijöille, tehtaan omistaja löytää turvallisen korvaavan kemikaalin työntekijöiden terveyden suojelemiseksi.
Tappioiden ehkäisy hyväksyy riskin,. mutta pyrkii minimoimaan menetyksen sen sijaan, että se eliminoi sen. Esimerkiksi varastossa oleva varasto on alttiina varkaudelle. Koska sitä ei voi välttää, otetaan käyttöön menetyksen ehkäisyohjelma. Ohjelma sisältää partioivia vartijoita, videokameroita ja suojattuja varastotiloja. Vakuutus on toinen esimerkki riskien ehkäisystä, joka ulkoistetaan sopimuksella kolmannelle osapuolelle.
Tappioiden vähentäminen hyväksyy riskin ja pyrkii rajoittamaan tappioita uhan sattuessa. Esimerkiksi varastossa syttyvää materiaalia varastoiva yritys asentaa nykyaikaiset sprinklerit minimoidakseen tulipalon aiheuttamat vahingot.
Erottaminen tarkoittaa avainomaisuuden hajottamista siten, että katastrofaaliset tapahtumat yhdessä paikassa vaikuttavat vain kyseisessä paikassa. Jos kaikki omaisuus olisi samassa paikassa, yrityksellä olisi vakavampia ongelmia. Esimerkiksi yritys käyttää maantieteellisesti monipuolista työvoimaa, jotta tuotantoa voidaan jatkaa, kun ongelmia ilmenee yhdessä varastossa.
Monistamiseen liittyy varmuuskopiointisuunnitelman luominen, usein teknologian avulla. Esimerkiksi koska tietojärjestelmäpalvelimen vika pysäyttäisi yrityksen toiminnan, varapalvelin on helposti saatavilla siltä varalta, että ensisijainen palvelin epäonnistuu.
Monipuolistaminen allokoi liiketoimintaresursseja useiden liiketoimintalinjojen luomiseen, jotka tarjoavat erilaisia tuotteita tai palveluita eri toimialoilla. Merkittävä tulonmenetys yhdeltä riviltä ei aiheuta korjaamatonta vahinkoa yhtiön tulokselle. Esimerkiksi ravintolassa ruokatarjoilun lisäksi ruokakaupoissa on valikoima salaatinkastikkeita, marinadeja ja kastikkeita.
Mikään riskienhallintatekniikka ei ole kultainen luoti, joka pitää yrityksen vapaana mahdollisilta haitoilta. Käytännössä näitä tekniikoita käytetään rinnakkain vaihtelevasti ja muuttuvat yrityksen kasvaessa, talouden muuttuessa ja kilpailutilanteen muuttuessa.
Esimerkki riskienhallinnasta
Osana Sumitomo Electricin riskienhallintatyötä yhtiö kehitti tilikaudella 2008 liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelmat (BCP), joilla varmistetaan ydinliiketoiminnan jatkuminen katastrofin sattuessa. BCP:t osallistuivat maaliskuussa 2011 tapahtuneen Great East Japan -maanjäristyksen aiheuttamiin ongelmiin. Koska järistys aiheutti ennennäkemättömän mittakaavan massiivisia vahinkoja, jotka ylittivät huomattavasti rajanylitysalueilla oletetut vahingot, jotkin suunnitelmien alueet eivät saavuttaneet heidän tavoitteitaan.
Yrityksen maanjäristystoimista saatujen kokemusten perusteella johtajat jatkavat käytännön harjoitusten ja koulutusohjelmien edistämistä, vahvistaen suunnitelmien tehokkuutta ja parantaen niitä tarpeen mukaan. Lisäksi Sumitomo jatkaa järjestelmän rakentamista selviytyäkseen riskeistä, kuten tartuntatautiepidemioista, mukaan lukien pandeeminen influenssavirus.
Kohokohdat
Riskienhallintamenetelmiä ovat välttäminen, tappioiden ehkäisy, tappioiden vähentäminen, erottaminen, päällekkäisyys ja hajautus.
Riskienhallinta on joukko menetelmiä, joilla yritykset arvioivat mahdollisia tappioita ja ryhtyvät toimiin tällaisten uhkien vähentämiseksi tai poistamiseksi. Se on tekniikka, joka hyödyntää riskiarvioinnin tuloksia.
Tavoitteena on tunnistaa ja vähentää mahdollisia riskitekijöitä yrityksen toiminnassa, kuten liiketoiminnan tekniset ja ei-tekniset näkökohdat, talouspolitiikka ja muut yrityksen hyvinvointiin mahdollisesti vaikuttavat asiat.
