Controle de risco
O que é controle de risco?
O controle de risco é o conjunto de métodos pelos quais as empresas avaliam perdas potenciais e tomam medidas para reduzir ou eliminar tais ameaças. É uma técnica que utiliza resultados de avaliações de risco,. que envolvem a identificação de potenciais fatores de risco nas operações de uma empresa, como aspectos técnicos e não técnicos do negócio, políticas financeiras e outras questões que podem afetar o bem-estar da empresa.
O controle de risco também implementa mudanças proativas para reduzir o risco nessas áreas. Assim, o controle de risco ajuda as empresas a limitar a perda de ativos e receitas. O controle de risco é um componente chave do protocolo de gerenciamento de risco corporativo (ERM) de uma empresa.
Como funciona o controle de risco
As empresas modernas enfrentam um conjunto diversificado de obstáculos, concorrentes e perigos potenciais. O controle de riscos é uma estratégia de negócios baseada em planos que visa identificar, avaliar e preparar-se para quaisquer perigos, perigos e outros potenciais desastres – físicos e figurativos – que possam interferir nas operações e objetivos de uma organização. Os principais conceitos de controle de risco incluem:
Evitar é o melhor método de controle de perdas. Por exemplo, depois de descobrir que um produto químico usado na fabricação de produtos de uma empresa é perigoso para os trabalhadores, o dono de uma fábrica encontra um produto químico substituto seguro para proteger a saúde dos trabalhadores.
A prevenção de perdas aceita um risco,. mas tenta minimizar a perda em vez de eliminá-la. Por exemplo, o estoque armazenado em um depósito é suscetível a roubo. Como não há como evitá-lo, é implementado um programa de prevenção de perdas. O programa inclui o patrulhamento de guardas de segurança, câmeras de vídeo e instalações de armazenamento seguro. O seguro é outro exemplo de prevenção de riscos que é terceirizado por contrato.
A redução de perdas aceita o risco e procura limitar as perdas quando ocorre uma ameaça. Por exemplo, uma empresa que armazena material inflamável em um armazém instala aspersores de água de última geração para minimizar os danos em caso de incêndio.
A separação envolve a dispersão de ativos-chave para que eventos catastróficos em um local afetem os negócios apenas naquele local. Se todos os ativos estivessem no mesmo lugar, o negócio enfrentaria problemas mais sérios. Por exemplo, uma empresa utiliza uma força de trabalho geograficamente diversificada para que a produção possa continuar quando surgirem problemas em um armazém.
A duplicação envolve a criação de um plano de backup, muitas vezes usando tecnologia. Por exemplo, como uma falha no servidor do sistema de informações interromperia as operações de uma empresa, um servidor de backup estará prontamente disponível caso o servidor principal falhe.
A diversificação aloca recursos de negócios para a criação de várias linhas de negócios oferecendo uma variedade de produtos ou serviços em diferentes setores. Uma perda significativa de receita de uma linha não resultará em danos irreparáveis aos resultados da empresa. Por exemplo, além de servir comida, um restaurante tem mercearias com sua linha de molhos para saladas, marinadas e molhos.
Nenhuma técnica de controle de risco será uma bala de ouro para manter uma empresa livre de danos potenciais. Na prática, essas técnicas são usadas em conjunto em vários graus e mudam à medida que a corporação cresce, a economia muda e o cenário competitivo muda.
Exemplo de Controle de Risco
Como parte dos esforços de gerenciamento de risco da Sumitomo Electric, a empresa desenvolveu planos de continuidade de negócios (BCPs) no ano fiscal de 2008 como um meio de garantir que as atividades principais do negócio pudessem continuar em caso de desastre. Os BCPs desempenharam um papel importante na resposta aos problemas causados pelo terremoto Great East Japan que ocorreu em março de 2011. Como o terremoto causou danos maciços em uma escala sem precedentes, superando em muito os danos assumidos nos BCPs, algumas áreas dos planos não atingiram seus objetivos.
Com base nas lições aprendidas com a resposta da empresa ao terremoto, os executivos continuam promovendo exercícios práticos e programas de treinamento, confirmando a eficácia dos planos e aprimorando-os conforme necessário. Além disso, a Sumitomo continua montando um sistema para lidar com riscos como surtos de doenças infecciosas, incluindo o vírus da gripe pandêmica.
Destaques
Os métodos de controle de risco incluem prevenção, prevenção de perdas, redução de perdas, separação, duplicação e diversificação.
O controle de risco é o conjunto de métodos pelos quais as empresas avaliam as perdas potenciais e tomam medidas para reduzir ou eliminar tais ameaças. É uma técnica que utiliza resultados de avaliações de risco.
O objetivo é identificar e reduzir potenciais fatores de risco nas operações de uma empresa, como aspectos técnicos e não técnicos do negócio, políticas financeiras e outras questões que possam afetar o bem-estar da empresa.
