Kontrola ryzyka
Co to jest kontrola ryzyka?
Kontrola ryzyka to zestaw metod, za pomocą których firmy oceniają potencjalne straty i podejmują działania w celu zmniejszenia lub wyeliminowania takich zagrożeń. Jest to technika wykorzystująca wyniki oceny ryzyka,. która obejmuje identyfikację potencjalnych czynników ryzyka w działalności firmy, takich jak techniczne i nietechniczne aspekty działalności, polityka finansowa i inne kwestie, które mogą mieć wpływ na dobro firmy.
Kontrola ryzyka wprowadza również proaktywne zmiany w celu zmniejszenia ryzyka w tych obszarach. W ten sposób kontrola ryzyka pomaga firmom ograniczyć utracone aktywa i dochody. Kontrola ryzyka jest kluczowym elementem protokołu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM).
Jak działa kontrola ryzyka
Współczesne firmy stoją w obliczu różnorodnych przeszkód, konkurentów i potencjalnych zagrożeń. Kontrola ryzyka to strategia biznesowa oparta na planach, której celem jest zidentyfikowanie, ocena i przygotowanie się na wszelkie niebezpieczeństwa, zagrożenia i inne potencjalne katastrofy — zarówno fizyczne, jak i symboliczne — które mogą kolidować z operacjami i celami organizacji. Podstawowe koncepcje kontroli ryzyka obejmują:
Unikanie jest najlepszą metodą kontroli strat. Na przykład, po odkryciu, że substancja chemiczna używana w produkcji towarów firmy jest niebezpieczna dla pracowników, właściciel fabryki znajduje bezpieczną substytut chemiczny w celu ochrony zdrowia pracowników.
Zapobieganie stratom akceptuje ryzyko, ale stara się minimalizować stratę, a nie ją eliminować. Na przykład zapasy przechowywane w magazynie są podatne na kradzież. Ponieważ nie ma sposobu, aby tego uniknąć, wprowadzany jest program zapobiegania stratom. Program obejmuje patrolowanie ochroniarzy, kamer wideo i strzeżonych magazynów. Ubezpieczenia to kolejny przykład zapobiegania ryzyku, który jest zlecany stronie trzeciej na podstawie umowy.
Redukcja strat akceptuje ryzyko i dąży do ograniczenia strat w przypadku wystąpienia zagrożenia. Na przykład firma przechowująca materiały łatwopalne w magazynie instaluje najnowocześniejsze tryskacze wodne, aby zminimalizować szkody w przypadku pożaru.
Separacja polega na rozproszeniu kluczowych zasobów, tak aby katastrofalne zdarzenia w jednej lokalizacji miały wpływ na działalność tylko w tej lokalizacji. Gdyby wszystkie aktywa znajdowały się w tym samym miejscu, biznes stanąłby w obliczu poważniejszych problemów. Na przykład firma wykorzystuje zróżnicowaną geograficznie siłę roboczą, dzięki czemu produkcja może być kontynuowana, gdy pojawią się problemy w jednym magazynie.
Duplikacja polega na stworzeniu planu tworzenia kopii zapasowych, często z wykorzystaniem technologii. Na przykład, ponieważ awaria serwera systemu informatycznego mogłaby przerwać działalność firmy, serwer zapasowy jest łatwo dostępny na wypadek awarii serwera podstawowego.
Dywersyfikacja przydziela zasoby biznesowe do tworzenia wielu linii biznesowych oferujących różnorodne produkty lub usługi w różnych branżach. Znacząca utrata przychodów z jednej linii nie spowoduje nieodwracalnej szkody w wyniku finansowym firmy. Na przykład, oprócz serwowania jedzenia, w restauracjach znajdują się sklepy spożywcze oferujące linię sosów do sałatek, marynat i sosów.
Żadna technika kontroli ryzyka nie będzie złotym środkiem, który uchroni firmę przed potencjalnymi szkodami. W praktyce techniki te są stosowane w parze ze sobą w różnym stopniu i zmieniają się wraz z rozwojem korporacji, zmianami gospodarczymi i zmianami konkurencyjnego krajobrazu.
Przykład kontroli ryzyka
W ramach wysiłków podejmowanych przez Sumitomo Electric w zakresie zarządzania ryzykiem, firma opracowała plany ciągłości działania (BCP) w roku fiskalnym 2008, aby zapewnić kontynuację podstawowej działalności biznesowej w przypadku katastrofy. Przejścia graniczne odegrały rolę w reagowaniu na problemy spowodowane wielkim trzęsieniem ziemi we wschodniej Japonii, które miało miejsce w marcu 2011 r. Ponieważ trzęsienie spowodowało ogromne szkody na bezprecedensową skalę, znacznie przewyższające szkody zakładane w przejściach granicznych, niektóre obszary planów nie dotarły ich cele.
W oparciu o wnioski wyciągnięte z reakcji firmy na trzęsienie ziemi, kierownictwo nadal promuje ćwiczenia praktyczne i programy szkoleniowe, potwierdzając skuteczność planów i ulepszając je w razie potrzeby. Ponadto Sumitomo kontynuuje tworzenie systemu radzenia sobie z zagrożeniami, takimi jak wybuchy chorób zakaźnych, w tym wirusa grypy pandemicznej.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Metody kontroli ryzyka obejmują unikanie, zapobieganie stratom, ograniczanie strat, separację, powielanie i dywersyfikację.
Kontrola ryzyka to zestaw metod, za pomocą których firmy oceniają potencjalne straty i podejmują działania w celu zmniejszenia lub wyeliminowania takich zagrożeń. Jest to technika wykorzystująca wyniki oceny ryzyka.
Celem jest identyfikacja i ograniczenie potencjalnych czynników ryzyka w działalności firmy, takich jak techniczne i nietechniczne aspekty działalności, polityka finansowa i inne kwestie, które mogą mieć wpływ na dobro firmy.
