जोखिम नियंत्रण

जोखिम नियंत्रण क्या है?

जोखिम नियंत्रण उन तरीकों का समूह है जिसके द्वारा फर्म संभावित नुकसान का मूल्यांकन करती हैं और ऐसे खतरों को कम करने या समाप्त करने के लिए कार्रवाई करती हैं। यह एक ऐसी तकनीक है जो जोखिम मूल्यांकन के निष्कर्षों का उपयोग करती है,. जिसमें कंपनी के संचालन में संभावित जोखिम कारकों की पहचान करना शामिल है, जैसे कि व्यवसाय के तकनीकी और गैर-तकनीकी पहलू, वित्तीय नीतियां और अन्य मुद्दे जो फर्म की भलाई को प्रभावित कर सकते हैं।

जोखिम नियंत्रण इन क्षेत्रों में जोखिम को कम करने के लिए सक्रिय परिवर्तन भी लागू करता है। जोखिम नियंत्रण इस प्रकार कंपनियों को खोई हुई संपत्ति और आय को सीमित करने में मदद करता है। जोखिम नियंत्रण कंपनी के उद्यम जोखिम प्रबंधन (ईआरएम) प्रोटोकॉल का एक प्रमुख घटक है ।

जोखिम नियंत्रण कैसे काम करता है

आधुनिक व्यवसायों को बाधाओं, प्रतिस्पर्धियों और संभावित खतरों के विविध संग्रह का सामना करना पड़ता है। जोखिम नियंत्रण एक योजना-आधारित व्यावसायिक रणनीति है जिसका उद्देश्य किसी भी खतरे, खतरों और आपदा के लिए अन्य संभावनाओं की पहचान करना, मूल्यांकन करना और तैयार करना है - दोनों भौतिक और आलंकारिक - जो किसी संगठन के संचालन और उद्देश्यों में हस्तक्षेप कर सकते हैं। जोखिम नियंत्रण की मुख्य अवधारणाओं में शामिल हैं:

• बचाव हानि नियंत्रण का सबसे अच्छा तरीका है। उदाहरण के लिए, यह पता लगाने के बाद कि कंपनी के सामान के निर्माण में इस्तेमाल किया जाने वाला रसायन श्रमिकों के लिए खतरनाक है, एक कारखाना मालिक श्रमिकों के स्वास्थ्य की रक्षा के लिए एक सुरक्षित विकल्प रसायन ढूंढता है।

• नुकसान की रोकथाम एक जोखिम को स्वीकार करती है लेकिन इसे खत्म करने के बजाय नुकसान को कम करने का प्रयास करती है। उदाहरण के लिए, एक गोदाम में संग्रहीत वस्तु-सूची चोरी के लिए अतिसंवेदनशील है। चूंकि इससे बचने का कोई उपाय नहीं है, इसलिए हानि निवारण कार्यक्रम लागू किया गया है। कार्यक्रम में गश्त सुरक्षा गार्ड, वीडियो कैमरा और सुरक्षित भंडारण सुविधाएं शामिल हैं। बीमा जोखिम निवारण का एक और उदाहरण है जिसे अनुबंध द्वारा किसी तीसरे पक्ष को आउटसोर्स किया जाता है।

• नुकसान में कमी जोखिम को स्वीकार करती है और खतरा होने पर नुकसान को सीमित करने का प्रयास करती है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी एक गोदाम में ज्वलनशील सामग्री का भंडारण करती है, आग लगने की स्थिति में नुकसान को कम करने के लिए अत्याधुनिक जल छिड़काव स्थापित करती है।

• पृथक्करण में प्रमुख संपत्तियों को फैलाना शामिल है ताकि एक स्थान पर विनाशकारी घटनाएं केवल उस स्थान पर व्यापार को प्रभावित कर सकें। यदि सभी संपत्ति एक ही स्थान पर होती, तो व्यवसाय को और अधिक गंभीर मुद्दों का सामना करना पड़ता। उदाहरण के लिए, एक कंपनी भौगोलिक रूप से विविध कार्यबल का उपयोग करती है ताकि एक गोदाम में समस्या आने पर उत्पादन जारी रह सके।

• दोहराव में अक्सर तकनीक का उपयोग करके बैकअप योजना बनाना शामिल होता है। उदाहरण के लिए, क्योंकि सूचना प्रणाली सर्वर की विफलता कंपनी के संचालन को रोक देगी, प्राथमिक सर्वर के विफल होने की स्थिति में एक बैकअप सर्वर आसानी से उपलब्ध होता है।

• विविधीकरण विभिन्न उद्योगों में विभिन्न प्रकार के उत्पादों या सेवाओं की पेशकश करने वाले व्यवसाय की कई लाइनें बनाने के लिए व्यावसायिक संसाधनों का आवंटन करता है। एक पंक्ति से एक महत्वपूर्ण राजस्व हानि के परिणामस्वरूप कंपनी की निचली रेखा को अपूरणीय क्षति नहीं होगी। उदाहरण के लिए, भोजन परोसने के अलावा, एक रेस्तरां में किराने की दुकानों में सलाद ड्रेसिंग, मैरिनेड और सॉस की अपनी लाइन होती है।

कंपनी को संभावित नुकसान से मुक्त रखने के लिए कोई भी जोखिम नियंत्रण तकनीक एक सुनहरी गोली नहीं होगी। व्यवहार में, इन तकनीकों का उपयोग एक दूसरे के साथ अलग-अलग डिग्री और परिवर्तन के रूप में किया जाता है क्योंकि निगम बढ़ता है, जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था बदलती है, और प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में बदलाव होता है।

जोखिम नियंत्रण का उदाहरण

सुमितोमो इलेक्ट्रिक के जोखिम प्रबंधन प्रयासों के हिस्से के रूप में, कंपनी ने वित्तीय 2008 में व्यवसाय निरंतरता योजना (बीसीपी) विकसित की, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आपदा की स्थिति में मुख्य व्यावसायिक गतिविधियां जारी रह सकें। बीसीपी ने मार्च 2011 में आए ग्रेट ईस्ट जापान भूकंप के कारण हुए मुद्दों का जवाब देने में भूमिका निभाई। क्योंकि भूकंप ने अभूतपूर्व पैमाने पर बड़े पैमाने पर नुकसान पहुंचाया, बीसीपी में अनुमानित नुकसान से कहीं अधिक, योजनाओं के कुछ क्षेत्रों तक नहीं पहुंचा उनके लक्ष्य।

भूकंप के प्रति कंपनी की प्रतिक्रिया से सीखे गए सबक के आधार पर, अधिकारी व्यावहारिक अभ्यास और प्रशिक्षण कार्यक्रमों को बढ़ावा देना जारी रखते हैं, योजनाओं की प्रभावशीलता की पुष्टि करते हैं और आवश्यकतानुसार उनमें सुधार करते हैं। इसके अलावा, सुमितोमो महामारी इन्फ्लूएंजा वायरस सहित संक्रामक रोगों के प्रकोप जैसे जोखिमों से निपटने के लिए एक प्रणाली स्थापित करना जारी रखता है।

हाइलाइट्स

• जोखिम नियंत्रण विधियों में परिहार, हानि निवारण, हानि में कमी, पृथक्करण, दोहराव और विविधीकरण शामिल हैं।

• जोखिम नियंत्रण उन तरीकों का समूह है जिनके द्वारा फर्म संभावित नुकसान का मूल्यांकन करती हैं और ऐसे खतरों को कम करने या समाप्त करने के लिए कार्रवाई करती हैं। यह एक ऐसी तकनीक है जो जोखिम आकलन से प्राप्त निष्कर्षों का उपयोग करती है।

• लक्ष्य कंपनी के संचालन में संभावित जोखिम कारकों की पहचान करना और कम करना है, जैसे कि व्यवसाय के तकनीकी और गैर-तकनीकी पहलू, वित्तीय नीतियां और अन्य मुद्दे जो फर्म की भलाई को प्रभावित कर सकते हैं।