Controllo del rischio
Che cos'è il controllo del rischio?
Il controllo del rischio è l'insieme di metodi con cui le aziende valutano le potenziali perdite e intraprendono azioni per ridurre o eliminare tali minacce. È una tecnica che utilizza i risultati delle valutazioni del rischio,. che implicano l'identificazione di potenziali fattori di rischio nelle operazioni di un'azienda, come aspetti tecnici e non tecnici dell'azienda, politiche finanziarie e altre questioni che possono influire sul benessere dell'azienda.
Il controllo del rischio implementa anche modifiche proattive per ridurre il rischio in queste aree. Il controllo del rischio aiuta quindi le aziende a limitare le attività e le entrate perse. Il controllo del rischio è una componente chiave del protocollo ERM ( Enterprise Risk Management ) di un'azienda.
Come funziona il controllo del rischio
Le aziende moderne devono affrontare una serie diversificata di ostacoli, concorrenti e potenziali pericoli. Il controllo del rischio è una strategia aziendale basata su un piano che mira a identificare, valutare e prepararsi a qualsiasi pericolo, pericolo e altri potenziali disastri, sia fisici che figurativi, che possono interferire con le operazioni e gli obiettivi di un'organizzazione. I concetti chiave del controllo del rischio includono:
L'evitamento è il metodo migliore per controllare le perdite. Ad esempio, dopo aver scoperto che una sostanza chimica utilizzata nella produzione dei beni di un'azienda è pericolosa per i lavoratori, il proprietario di una fabbrica trova una sostanza chimica sostitutiva sicura per proteggere la salute dei lavoratori.
La prevenzione delle perdite accetta un rischio ma cerca di ridurre al minimo la perdita anziché eliminarla. Ad esempio, l'inventario immagazzinato in un magazzino è soggetto a furto. Dal momento che non c'è modo di evitarlo, viene messo in atto un programma di prevenzione delle perdite. Il programma include guardie di sicurezza di pattuglia, videocamere e strutture di stoccaggio sicure. L'assicurazione è un altro esempio di prevenzione del rischio che viene affidato a terzi per contratto.
La riduzione delle perdite accetta il rischio e cerca di limitare le perdite quando si verifica una minaccia. Ad esempio, un'azienda che immagazzina materiale infiammabile in un magazzino installa irrigatori d'acqua all'avanguardia per ridurre al minimo i danni in caso di incendio.
La separazione comporta la dispersione delle risorse chiave in modo che eventi catastrofici in una sede influiscano sull'attività solo in quella sede. Se tutte le risorse si trovassero nello stesso posto, l'azienda dovrebbe affrontare problemi più seri. Ad esempio, un'azienda utilizza una forza lavoro geograficamente diversificata in modo che la produzione possa continuare quando sorgono problemi in un magazzino.
La duplicazione comporta la creazione di un piano di backup, spesso utilizzando la tecnologia. Ad esempio, poiché un errore del server del sistema informativo interromperebbe le operazioni di un'azienda, un server di backup è prontamente disponibile in caso di guasto del server primario.
La diversificazione alloca risorse aziendali per la creazione di più linee di business che offrono una varietà di prodotti o servizi in diversi settori. Una perdita significativa di entrate da una linea non comporterà un danno irreparabile ai profitti dell'azienda. Ad esempio, oltre a servire cibo, un ristorante ha negozi di alimentari che offrono la sua linea di condimenti per insalate, marinate e salse.
Nessuna tecnica di controllo del rischio sarà una pallottola d'oro per mantenere un'azienda libera da potenziali danni. In pratica, queste tecniche vengono utilizzate in tandem l'una con l'altra a vari livelli e cambiano man mano che l'azienda cresce, l'economia cambia e il panorama competitivo cambia.
Esempio di controllo del rischio
Nell'ambito degli sforzi di gestione del rischio di Sumitomo Electric, la società ha sviluppato piani di continuità operativa (BCP) nell'anno fiscale 2008 come mezzo per garantire che le attività aziendali principali potessero continuare in caso di disastro. I BCP hanno svolto un ruolo nella risposta ai problemi causati dal terremoto del Grande Giappone orientale verificatosi nel marzo 2011. Poiché il terremoto ha causato ingenti danni su una scala senza precedenti, di gran lunga superiori ai danni ipotizzati nei BCP, alcune aree dei piani non hanno raggiunto i loro obiettivi.
Sulla base degli insegnamenti tratti dalla risposta dell'azienda al terremoto, i dirigenti continuano a promuovere esercitazioni pratiche e programmi di formazione, confermando l'efficacia dei piani e migliorandoli secondo necessità. Inoltre, Sumitomo continua a creare un sistema per far fronte a rischi come focolai di malattie infettive, compreso il virus dell'influenza pandemica.
Mette in risalto
I metodi di controllo del rischio includono l'elusione, la prevenzione delle perdite, la riduzione delle perdite, la separazione, la duplicazione e la diversificazione.
Il controllo del rischio è l'insieme dei metodi con cui le aziende valutano le potenziali perdite e intraprendono azioni per ridurre o eliminare tali minacce. È una tecnica che utilizza i risultati delle valutazioni del rischio.
L'obiettivo è identificare e ridurre i potenziali fattori di rischio nelle operazioni di un'azienda, come gli aspetti tecnici e non tecnici dell'azienda, le politiche finanziarie e altre questioni che possono influire sul benessere dell'azienda.
