Kawalan Risiko
Apakah Kawalan Risiko?
Kawalan risiko ialah set kaedah di mana firma menilai potensi kerugian dan mengambil tindakan untuk mengurangkan atau menghapuskan ancaman tersebut. Ia merupakan teknik yang menggunakan penemuan daripada penilaian risiko,. yang melibatkan mengenal pasti faktor risiko yang berpotensi dalam operasi syarikat, seperti aspek teknikal dan bukan teknikal perniagaan, dasar kewangan dan isu lain yang mungkin menjejaskan kesejahteraan firma.
Kawalan risiko juga melaksanakan perubahan proaktif untuk mengurangkan risiko dalam bidang ini. Kawalan risiko dengan itu membantu syarikat mengehadkan aset dan pendapatan yang hilang. Kawalan risiko ialah komponen utama protokol pengurusan risiko perusahaan (ERM) syarikat.
Bagaimana Kawalan Risiko Berfungsi
Perniagaan moden menghadapi pelbagai koleksi halangan, pesaing dan potensi bahaya. Kawalan risiko ialah strategi perniagaan berasaskan pelan yang bertujuan untuk mengenal pasti, menilai dan bersedia untuk sebarang bahaya, bahaya dan potensi lain untuk bencana—baik fizikal mahupun kiasan—yang mungkin mengganggu operasi dan objektif organisasi. Konsep teras kawalan risiko termasuk:
Mengelak adalah kaedah terbaik untuk mengawal kerugian. Sebagai contoh, selepas mendapati bahawa bahan kimia yang digunakan dalam pembuatan barangan syarikat berbahaya kepada pekerja, pemilik kilang mencari bahan kimia pengganti yang selamat untuk melindungi kesihatan pekerja.
Pencegahan kerugian menerima risiko tetapi cuba meminimumkan kerugian daripada menghapuskannya. Sebagai contoh, inventori yang disimpan di dalam gudang terdedah kepada kecurian. Memandangkan tiada cara untuk mengelakkannya, program pencegahan kerugian dilaksanakan. Program ini termasuk rondaan pengawal keselamatan, kamera video dan kemudahan penyimpanan selamat. Insurans ialah satu lagi contoh pencegahan risiko yang disalurkan kepada pihak ketiga melalui kontrak.
Pengurangan kerugian menerima risiko dan berusaha untuk mengehadkan kerugian apabila ancaman berlaku. Contohnya, syarikat yang menyimpan bahan mudah terbakar di gudang memasang penyiram air yang canggih untuk meminimumkan kerosakan sekiranya berlaku kebakaran.
Pemisahan melibatkan penyebaran aset utama supaya peristiwa bencana di satu lokasi menjejaskan perniagaan hanya di lokasi tersebut. Jika semua aset berada di tempat yang sama, perniagaan akan menghadapi isu yang lebih serius. Sebagai contoh, sebuah syarikat menggunakan tenaga kerja yang pelbagai dari segi geografi supaya pengeluaran boleh diteruskan apabila isu timbul di satu gudang.
Penduaan melibatkan mencipta pelan sandaran, selalunya dengan menggunakan teknologi. Sebagai contoh, kerana kegagalan pelayan sistem maklumat akan menghentikan operasi syarikat, pelayan sandaran sedia tersedia sekiranya pelayan utama gagal.
Kepelbagaian memperuntukkan sumber perniagaan untuk mewujudkan berbilang baris perniagaan yang menawarkan pelbagai produk atau perkhidmatan dalam industri yang berbeza. Kehilangan hasil yang ketara daripada satu talian tidak akan mengakibatkan kemudaratan yang tidak boleh diperbaiki kepada keuntungan syarikat. Sebagai contoh, selain menghidangkan makanan, sebuah restoran mempunyai kedai runcit yang mempunyai rangkaian sos salad, perapan dan sosnya.
Tiada satu pun teknik kawalan risiko akan menjadi peluru emas untuk memastikan syarikat bebas daripada potensi bahaya. Dalam amalan, teknik ini digunakan seiring antara satu sama lain pada tahap yang berbeza-beza dan berubah apabila perbadanan berkembang, apabila ekonomi berubah, dan apabila landskap persaingan berubah.
Contoh Kawalan Risiko
Sebagai sebahagian daripada usaha pengurusan risiko Sumitomo Electric, syarikat itu membangunkan pelan kesinambungan perniagaan (BCP) pada fiskal 2008 sebagai satu cara untuk memastikan aktiviti perniagaan teras dapat diteruskan sekiranya berlaku bencana. BCP memainkan peranan dalam bertindak balas terhadap isu yang disebabkan oleh gempa bumi Great East Japan yang berlaku pada Mac 2011. Oleh kerana gempa itu menyebabkan kerosakan besar pada skala yang tidak pernah berlaku sebelum ini, jauh melebihi kerosakan yang diandaikan dalam BCP, beberapa kawasan rancangan tidak mencapai matlamat mereka.
Berdasarkan pengajaran yang diperoleh daripada tindak balas syarikat terhadap gempa bumi, para eksekutif terus mempromosikan latihan praktikal dan program latihan, mengesahkan keberkesanan rancangan dan menambah baiknya mengikut keperluan. Di samping itu, Sumitomo terus menyediakan sistem untuk menghadapi risiko seperti wabak penyakit berjangkit, termasuk virus influenza pandemik.
Sorotan
Kaedah kawalan risiko termasuk pengelakan, pencegahan kerugian, pengurangan kerugian, pengasingan, pertindihan dan kepelbagaian.
Kawalan risiko ialah set kaedah yang mana firma menilai potensi kerugian dan mengambil tindakan untuk mengurangkan atau menghapuskan ancaman tersebut. Ia adalah teknik yang menggunakan penemuan daripada penilaian risiko.
Matlamatnya adalah untuk mengenal pasti dan mengurangkan potensi faktor risiko dalam operasi syarikat, seperti aspek teknikal dan bukan teknikal perniagaan, dasar kewangan dan isu lain yang mungkin menjejaskan kesejahteraan firma.
