Risikokontrolle

Was ist Risikokontrolle?

Risikokontrolle ist eine Reihe von Methoden, mit denen Unternehmen potenzielle Verluste bewerten und Maßnahmen ergreifen, um solche Bedrohungen zu reduzieren oder zu beseitigen. Es handelt sich um eine Technik, die Erkenntnisse aus Risikobewertungen nutzt,. bei denen potenzielle Risikofaktoren in der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens identifiziert werden, z. B. technische und nicht-technische Aspekte des Geschäfts, Finanzrichtlinien und andere Probleme, die das Wohlergehen des Unternehmens beeinträchtigen können.

Die Risikokontrolle implementiert auch proaktive Änderungen, um das Risiko in diesen Bereichen zu reduzieren. Risikokontrolle hilft Unternehmen somit, Vermögens- und Einkommensverluste zu begrenzen. Die Risikokontrolle ist eine Schlüsselkomponente des Enterprise Risk Management (ERM)-Protokolls eines Unternehmens.

Wie die Risikokontrolle funktioniert

Moderne Unternehmen sind mit einer Vielzahl von Hindernissen, Konkurrenten und potenziellen Gefahren konfrontiert. Risikokontrolle ist eine planbasierte Geschäftsstrategie, die darauf abzielt, alle Gefahren, Gefahren und andere potenzielle Katastrophen – sowohl physisch als auch imaginär – zu identifizieren, zu bewerten und sich darauf vorzubereiten, die den Betrieb und die Ziele einer Organisation beeinträchtigen könnten. Zu den Kernkonzepten der Risikokontrolle gehören:

• Vermeidung ist die beste Methode zur Verlustkontrolle. Nachdem beispielsweise ein Fabrikbesitzer entdeckt hat, dass eine Chemikalie, die bei der Herstellung von Waren eines Unternehmens verwendet wird, gefährlich für die Arbeiter ist, findet er eine sichere Ersatzchemikalie, um die Gesundheit der Arbeiter zu schützen.

• Schadenverhütung akzeptiert ein Risiko,. versucht aber, den Schaden zu minimieren, anstatt ihn zu beseitigen. Beispielsweise ist in einem Lagerhaus gelagertes Inventar anfällig für Diebstahl. Da es keine Möglichkeit gibt, dies zu vermeiden, wird ein Schadenverhütungsprogramm eingerichtet. Das Programm umfasst patrouillierende Sicherheitskräfte, Videokameras und gesicherte Lagereinrichtungen. Versicherungen sind ein weiteres Beispiel für eine vertraglich an Dritte ausgelagerte Risikoprävention.

• Verlustminderung akzeptiert das Risiko und versucht, Verluste zu begrenzen, wenn eine Bedrohung eintritt. Beispielsweise installiert ein Unternehmen, das brennbares Material in einem Lagerhaus lagert, hochmoderne Wassersprinkler zur Minimierung von Schäden im Brandfall.

• Die Trennung beinhaltet die Verteilung wichtiger Vermögenswerte, so dass katastrophale Ereignisse an einem Standort nur das Geschäft an diesem Standort betreffen. Wenn sich alle Vermögenswerte am selben Ort befänden, würde das Unternehmen vor ernsteren Problemen stehen. Beispielsweise setzt ein Unternehmen eine geografisch verteilte Belegschaft ein, damit die Produktion fortgesetzt werden kann, wenn in einem Lager Probleme auftreten.

• Duplizieren beinhaltet das Erstellen eines Backup-Plans, häufig unter Verwendung von Technologie. Da beispielsweise der Ausfall eines Informationssystem-Servers den Betrieb eines Unternehmens stoppen würde, steht ein Backup-Server bereit, falls der primäre Server ausfällt.

• Diversifizierung weist Geschäftsressourcen zu, um mehrere Geschäftszweige zu schaffen, die eine Vielzahl von Produkten oder Dienstleistungen in verschiedenen Branchen anbieten. Ein erheblicher Umsatzverlust aus einer Linie wird nicht zu irreparablen Schäden am Endergebnis des Unternehmens führen. Neben dem Servieren von Speisen verfügt ein Restaurant beispielsweise über Lebensmittelgeschäfte, die sein Sortiment an Salatdressings, Marinaden und Saucen führen.

Keine Technik zur Risikokontrolle wird eine goldene Kugel sein, um ein Unternehmen vor potenziellem Schaden zu bewahren. In der Praxis werden diese Techniken in unterschiedlichem Maße zusammen verwendet und ändern sich mit dem Wachstum des Unternehmens, der Wirtschaft und der Wettbewerbslandschaft.

Beispiel für Risikokontrolle

Als Teil der Risikomanagementbemühungen von Sumitomo Electric entwickelte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2008 Business Continuity-Pläne (BCPs), um sicherzustellen, dass die Kerngeschäftsaktivitäten im Falle einer Katastrophe fortgesetzt werden können. Die BCPs spielten eine Rolle bei der Reaktion auf Probleme, die durch das Erdbeben in Great East Japan im März 2011 verursacht wurden. Da das Beben massive Schäden von beispiellosem Ausmaß verursachte, die die in den BCPs angenommenen Schäden bei weitem übertrafen, wurden einige Bereiche der Pläne nicht erreicht Ihre Ziele.

Basierend auf den Erkenntnissen aus der Reaktion des Unternehmens auf das Erdbeben fördern Führungskräfte weiterhin praktische Übungen und Schulungsprogramme, bestätigen die Wirksamkeit der Pläne und verbessern sie bei Bedarf. Darüber hinaus baut Sumitomo weiterhin ein System zur Bewältigung von Risiken wie dem Ausbruch von Infektionskrankheiten, einschließlich des pandemischen Influenzavirus, auf.

Höhepunkte

• Zu den Risikokontrollmethoden gehören Vermeidung, Verlustprävention, Verlustminderung, Trennung, Duplizierung und Diversifizierung.

• Risikokontrolle ist eine Reihe von Methoden, mit denen Unternehmen potenzielle Verluste bewerten und Maßnahmen ergreifen, um solche Bedrohungen zu reduzieren oder zu beseitigen. Es handelt sich um eine Technik, die Erkenntnisse aus Risikobewertungen nutzt.

• Das Ziel besteht darin, potenzielle Risikofaktoren in der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens zu identifizieren und zu reduzieren, wie z. B. technische und nicht-technische Aspekte des Geschäfts, Finanzrichtlinien und andere Probleme, die das Wohlergehen des Unternehmens beeinträchtigen können.