위험 통제

위험 관리란 무엇입니까?

위험 통제는 기업이 잠재적 손실을 평가하고 그러한 위협을 줄이거나 제거하기 위한 조치를 취하는 일련의 방법입니다. 이는 비즈니스의 기술적 및 비기술적 측면, 재무 정책 및 회사의 웰빙에 영향을 미칠 수 있는 기타 문제와 같은 회사 운영의 잠재적인 위험 요소를 식별하는 것과 관련된 위험 평가 의 결과를 활용하는 기술 입니다.

위험 제어는 또한 이러한 영역의 위험을 줄이기 위해 사전에 변경을 구현합니다. 따라서 위험 통제는 기업이 손실된 자산과 소득을 제한하는 데 도움이 됩니다. 위험 제어는 회사의 ERM( Enterprise Risk Management ) 프로토콜의 핵심 구성 요소입니다.

위험 관리가 작동하는 방식

현대 기업은 다양한 장애물, 경쟁자 및 잠재적 위험에 직면해 있습니다. 위험 관리는 조직의 운영 및 목표를 방해할 수 있는 물리적 및 비유적 재해의 위험, 위험 및 기타 잠재성을 식별, 평가 및 준비하는 것을 목표로 하는 계획 기반 비즈니스 전략입니다. 위험 관리의 핵심 개념은 다음과 같습니다.

• 회피는 손실 통제의 가장 좋은 방법입니다. 예를 들어, 회사 제품을 제조하는 데 사용되는 화학 물질이 근로자에게 위험하다는 것을 알게 된 공장 주인은 근로자의 건강을 보호하기 위해 안전한 대체 화학 물질을 찾습니다.

• 손실 예방 은 위험 을 수용 하지만 손실을 제거하기보다는 최소화하려고 합니다. 예를 들어 창고에 보관된 재고는 도난당하기 쉽습니다. 피할 수 있는 방법이 없기 때문에 손실 방지 프로그램을 마련하고 있습니다. 이 프로그램에는 순찰 경비원, 비디오 카메라 및 보안 보관 시설이 포함됩니다. 보험 은 계약에 의해 제3자에게 아웃소싱되는 위험 예방의 또 다른 예입니다.

• 손실 감소는 위험을 수용하고 위협이 발생할 때 손실을 제한하려고 합니다. 예를 들어, 가연성 물질을 창고에 보관하는 회사는 화재 발생 시 피해를 최소화하기 위해 최첨단 스프링클러를 설치합니다.

• 분리는 핵심 자산을 분산하여 한 위치에서 발생한 재난이 해당 위치의 비즈니스에만 영향을 미치도록 하는 것입니다. 모든 자산이 같은 위치에 있다면 비즈니스는 더 심각한 문제에 직면할 것입니다. 예를 들어, 회사는 지리적으로 다양한 인력을 활용하여 한 창고에서 문제가 발생할 경우 생산을 계속할 수 있습니다.

• 복제에는 종종 기술을 사용하여 백업 계획을 만드는 작업이 포함됩니다. 예를 들어, 정보 시스템 서버 오류는 회사의 운영을 중단시키므로 주 서버에 오류가 발생할 경우 백업 서버를 쉽게 사용할 수 있습니다.

• 다각화 는 다양한 산업에서 다양한 제품이나 서비스를 제공하는 여러 비즈니스 라인을 만들기 위해 비즈니스 자원을 할당합니다. 한 라인에서 상당한 수익 손실이 발생해도 회사의 수익에 돌이킬 수 없는 피해가 발생하지는 않습니다. 예를 들어, 레스토랑에는 음식을 제공하는 것 외에도 샐러드 드레싱, 마리네이드 및 소스 라인을 판매하는 식료품점이 있습니다.

어떤 위험 제어 기술도 회사를 잠재적인 위험으로부터 보호하는 황금 총알이 될 수 없습니다. 실제로 이러한 기술은 기업이 성장하고 경제가 변화하고 경쟁 구도가 변화함에 따라 다양한 정도로 서로 협력하여 사용됩니다.

리스크 관리의 예

Sumitomo Electric의 위험 관리 노력의 일환으로 회사 는 재해 발생 시 핵심 비즈니스 활동이 계속될 수 있도록 하기 위한 수단으로 2008 회계연도에 비즈니스 연속성 계획 (BCP)을 개발했습니다. BCP는 2011년 3월에 발생한 동일본 대지진으로 인한 문제에 대응하는 역할을 했습니다. BCP에서 가정한 피해를 훨씬 능가하는 전례 없는 규모의 막대한 피해를 입었기 때문에 계획의 일부 영역은 도달하지 못했습니다. 그들의 목표.

경영진은 지진에 대한 회사의 대응에서 얻은 교훈을 바탕으로 실용적인 훈련 및 교육 프로그램을 지속적으로 추진하고 계획의 효과를 확인하고 필요에 따라 개선합니다. 또한, 스미토모는 대유행 인플루엔자 바이러스를 비롯한 전염병의 발생과 같은 위험에 대처하기 위한 시스템을 계속 구축하고 있습니다.

하이라이트

• 위험 관리 방법에는 회피, 손실 방지, 손실 감소, 분리, 복제 및 다양화가 포함됩니다.

• 위험 통제는 기업이 잠재적 손실을 평가하고 그러한 위협을 줄이거나 제거하기 위한 조치를 취하는 일련의 방법입니다. 위험 평가 결과를 활용하는 기술입니다.

• 목표는 비즈니스의 기술적 및 비기술적 측면, 재무 정책 및 회사의 웰빙에 영향을 미칠 수 있는 기타 문제와 같은 회사 운영의 잠재적인 위험 요소를 식별하고 줄이는 것입니다.