Risikokontroll

Hva er risikokontroll?

Risikokontroll er settet med metoder som firmaer vurderer potensielle tap og iverksetter tiltak for å redusere eller eliminere slike trusler. Det er en teknikk som bruker funn fra risikovurderinger,. som innebærer å identifisere potensielle risikofaktorer i et selskaps virksomhet, for eksempel tekniske og ikke-tekniske aspekter ved virksomheten, finanspolitikk og andre forhold som kan påvirke selskapets velvære.

Risikokontroll implementerer også proaktive endringer for å redusere risiko på disse områdene. Risikokontroll hjelper dermed bedrifter med å begrense tapte eiendeler og inntekter. Risikokontroll er en nøkkelkomponent i et selskaps ERM-protokoll ( enterprise risk management ).

Hvordan risikokontroll fungerer

Moderne virksomheter står overfor en mangfoldig samling av hindringer, konkurrenter og potensielle farer. Risikokontroll er en planbasert forretningsstrategi som tar sikte på å identifisere, vurdere og forberede seg på eventuelle farer, farer og andre potensialer for katastrofe – både fysiske og figurative – som kan forstyrre en organisasjons operasjoner og mål. Kjernekonseptene for risikokontroll inkluderer:

– Unngåelse er den beste metoden for tapskontroll. For eksempel, etter å ha oppdaget at et kjemikalie som brukes til å produsere en bedrifts varer er farlig for arbeiderne, finner en fabrikkeier et trygt erstatningskjemikalie for å beskytte arbeidernes helse.

– Tapsforebygging aksepterer en risiko, men forsøker å minimere tapet i stedet for å eliminere det. For eksempel er inventar som er lagret på et lager utsatt for tyveri. Siden det ikke er noen måte å unngå det på, settes et tapsforebyggende program på plass. Programmet inkluderer patruljerende sikkerhetsvakter, videokameraer og sikrede lagringsfasiliteter. Forsikring er et annet eksempel på risikoforebygging som er satt ut til en tredjepart ved kontrakt.

– Tapsreduksjon aksepterer risikoen og søker å begrense tap når en trussel oppstår. For eksempel installerer et selskap som lagrer brennbart materiale på et lager toppmoderne vannsprinklere for å minimere skade ved brann.

• Separasjon innebærer å spre viktige eiendeler slik at katastrofale hendelser på ett sted påvirker virksomheten bare på det stedet. Hvis alle eiendeler var på samme sted, ville virksomheten møte mer alvorlige problemer. For eksempel bruker et selskap en geografisk mangfoldig arbeidsstyrke slik at produksjonen kan fortsette når det oppstår problemer på ett lager.

– Duplisering innebærer å lage en backupplan, ofte ved å bruke teknologi. For eksempel fordi informasjonssystemserverfeil ville stoppe et selskaps drift, er en backupserver lett tilgjengelig i tilfelle primærserveren svikter.

• Diversifisering tildeler forretningsressurser for å lage flere bransjer som tilbyr en rekke produkter eller tjenester i forskjellige bransjer. Et betydelig inntektstap fra én linje vil ikke resultere i uopprettelig skade på selskapets bunnlinje. For eksempel, i tillegg til å servere mat, har en restaurant dagligvarebutikker som tilbyr salatdressinger, marinader og sauser.

Ingen risikokontrollteknikk vil være en gylden kule for å holde et selskap fri fra potensiell skade. I praksis brukes disse teknikkene sammen med hverandre i ulik grad og endres etter hvert som selskapet vokser, ettersom økonomien endres og etter hvert som konkurranselandskapet endres.

Eksempel på risikokontroll

Som en del av Sumitomo Electrics risikostyringsarbeid utviklet selskapet forretningskontinuitetsplaner (BCP) i regnskapsåret 2008 som et middel for å sikre at kjernevirksomheten kunne fortsette i tilfelle en katastrofe. BCP-ene spilte en rolle i å svare på problemer forårsaket av jordskjelvet i det store øst-Japan som skjedde i mars 2011. Fordi skjelvet forårsaket massiv skade i en enestående skala, som langt overgår skadene som ble antatt i BCP-ene, nådde ikke noen områder av planene. sine mål.

Basert på erfaringer fra selskapets respons på jordskjelvet, fortsetter ledere å promotere praktiske øvelser og treningsprogrammer, bekrefter effektiviteten til planene og forbedrer dem etter behov. I tillegg fortsetter Sumitomo å sette opp et system for å takle risikoer som utbrudd av smittsomme sykdommer, inkludert det pandemiske influensaviruset.

Høydepunkter

• Risikokontrollmetoder inkluderer unngåelse, tapsforebygging, tapsreduksjon, separasjon, duplisering og diversifisering.

• Risikokontroll er settet med metoder som firmaer vurderer potensielle tap og iverksetter tiltak for å redusere eller eliminere slike trusler. Det er en teknikk som utnytter funn fra risikovurderinger.

• Målet er å identifisere og redusere potensielle risikofaktorer i et selskaps virksomhet, som tekniske og ikke-tekniske aspekter ved virksomheten, finanspolitikk og andre forhold som kan påvirke selskapets velvære.