Risk kontrolü
Risk Kontrolü Nedir?
Risk kontrolü, firmaların potansiyel kayıpları değerlendirdiği ve bu tür tehditleri azaltmak veya ortadan kaldırmak için harekete geçtiği bir dizi yöntem. İşin teknik ve teknik olmayan yönleri, finansal politikalar ve firmanın refahını etkileyebilecek diğer konular gibi bir şirketin faaliyetlerindeki potansiyel risk faktörlerinin belirlenmesini içeren risk değerlendirmelerinden elde edilen bulguları kullanan bir tekniktir .
Risk kontrolü, bu alanlardaki riski azaltmak için proaktif değişiklikler de uygular. Böylece risk kontrolü, şirketlerin kayıp varlıkları ve geliri sınırlandırmasına yardımcı olur. Risk kontrolü, bir şirketin kurumsal risk yönetimi (ERM) protokolünün önemli bir bileşenidir.
Risk Kontrolü Nasıl Çalışır?
Modern işletmeler çeşitli engeller, rakipler ve potansiyel tehlikelerle karşı karşıyadır. Risk kontrolü, bir kuruluşun operasyonlarına ve hedeflerine müdahale edebilecek her türlü tehlikeyi, tehlikeyi ve diğer afet potansiyellerini (hem fiziksel hem de figüratif) belirlemeyi, değerlendirmeyi ve hazırlamayı amaçlayan plana dayalı bir iş stratejisidir. Risk kontrolünün temel kavramları şunları içerir:
Kaçınma, kayıp kontrolünün en iyi yöntemidir. Örneğin, bir fabrika sahibi, bir şirketin mallarının üretiminde kullanılan bir kimyasalın işçiler için tehlikeli olduğunu keşfettikten sonra, işçilerin sağlığını korumak için güvenli bir ikame kimyasal bulur.
Kayıp önleme , bir riski kabul eder, ancak kaybı ortadan kaldırmak yerine en aza indirmeye çalışır. Örneğin, bir depoda depolanan envanter hırsızlığa açıktır. Bundan kaçınmanın bir yolu olmadığından, bir kayıp önleme programı devreye alınır. Program devriye gezen güvenlik görevlileri, video kameralar ve güvenli depolama tesislerini içerir. Sigorta,. sözleşmeyle üçüncü bir tarafa yaptırılan bir başka risk önleme örneğidir.
Kayıp azaltma, riski kabul eder ve bir tehdit oluştuğunda kayıpları sınırlamaya çalışır. Örneğin, bir depoda yanıcı malzeme depolayan bir şirket, yangın durumunda hasarı en aza indirmek için son teknoloji su sprinklerleri kurar.
Ayırma, bir lokasyondaki felaket olaylarının sadece o lokasyondaki işletmeyi etkilemesi için önemli varlıkların dağıtılmasını içerir. Tüm varlıklar aynı yerde olsaydı, işletme daha ciddi sorunlarla karşı karşıya kalırdı. Örneğin, bir şirket, bir depoda sorunlar ortaya çıktığında üretimin devam edebilmesi için coğrafi olarak farklı bir işgücü kullanır.
Çoğaltma, genellikle teknolojiyi kullanarak bir yedekleme planı oluşturmayı içerir. Örneğin, bilgi sistemi sunucusu arızası bir şirketin faaliyetlerini durduracağından, birincil sunucunun arızalanması durumunda bir yedek sunucu hazırdır.
Çeşitlendirme,. farklı endüstrilerde çeşitli ürünler veya hizmetler sunan birden fazla iş kolu oluşturmak için iş kaynaklarını tahsis eder. Bir satırdan önemli bir gelir kaybı, şirketin kârlılığında onarılamaz bir zarara neden olmaz. Örneğin, bir restoranda yemek servisine ek olarak, marketlerde salata sosları, turşular ve soslar bulunur.
Hiçbir risk kontrol tekniği, bir şirketi potansiyel zararlardan uzak tutmak için altın bir kurşun olmayacaktır. Uygulamada, bu teknikler, şirket büyüdükçe, ekonomi değiştikçe ve rekabet ortamı değiştikçe değişen derecelerde ve değişimde birbirleriyle birlikte kullanılır.
Risk Kontrolü Örneği
Sumitomo Electric'in risk yönetimi çabalarının bir parçası olarak şirket , bir felaket durumunda ana iş faaliyetlerinin devam etmesini sağlamak için 2008 mali yılında iş sürekliliği planları (BCP'ler) geliştirdi. BCP'ler, Mart 2011'de meydana gelen Büyük Doğu Japonya depreminin neden olduğu sorunlara yanıt vermede rol oynadı. Deprem, BCP'lerde varsayılan hasarın çok ötesinde, benzeri görülmemiş bir ölçekte büyük hasara neden olduğundan, planların bazı alanları ulaşamadı. hedefleri.
Yöneticiler, şirketin depreme verdiği tepkiden öğrenilen derslere dayanarak, planların etkinliğini teyit ederek ve gerektiğinde onları iyileştirerek, pratik tatbikatları ve eğitim programlarını desteklemeye devam ediyor. Buna ek olarak Sumitomo, pandemik influenza virüsü de dahil olmak üzere bulaşıcı hastalıkların salgınları gibi risklerle başa çıkmak için bir sistem kurmaya devam ediyor.
Öne Çıkanlar
Risk kontrol yöntemleri, kaçınma, kayıp önleme, kayıp azaltma, ayırma, çoğaltma ve çeşitlendirmeyi içerir.
Risk kontrolü, firmaların potansiyel kayıpları değerlendirdiği ve bu tür tehditleri azaltmak veya ortadan kaldırmak için harekete geçtiği yöntemler setidir. Risk değerlendirmelerinden elde edilen bulguları kullanan bir tekniktir.
Amaç, işin teknik ve teknik olmayan yönleri, mali politikalar ve firmanın refahını etkileyebilecek diğer konular gibi bir şirketin operasyonlarındaki potansiyel risk faktörlerini belirlemek ve azaltmaktır.
