Effektivitetsvariation
Hvad er effektivitetsvarians?
Effektivitetsvarians er forskellen mellem den teoretiske mængde input, der kræves for at producere en outputenhed, og det faktiske antal input, der bruges til at producere outputenheden. De forventede input til at producere outputenheden er baseret på modeller eller tidligere erfaringer. Forskellen mellem forventet påkrævet input og det faktisk nødvendige input kan tilskrives ineffektivitet i arbejdskraft eller ressourceforbrug, eller de kan skyldes fejl i de antagelser, der er brugt til at sætte inputforventninger.
I fremstillingen kan effektivitetsafvigelse bruges til at analysere effektiviteten af en operation med hensyn til arbejdskraft, materialer, maskintid og andre produktionsfaktorer.
ForstĂĄelse af effektivitetsvarians
En vigtig faktor ved måling af effektivitetsvarians er udviklingen af et sæt realistiske antagelser omkring den teoretiske mængde af input, der bør kræves. Hvis den faktiske mængde af anvendte input overstiger den teoretisk nødvendige mængde, er der en negativ effektivitetsafvigelse.
På den anden side, hvis faktiske input er mindre end de mængder, der teoretisk kræves, ville der være en positiv effektivitetsafvigelse. Da de teoretiske baseline input ofte beregnes for de optimale forhold, forventes der normalt en let negativ effektivitetsafvigelse.
Beregninger af effektivitetsafvigelser gælder ikke kun for produktionen af materielle goder, men de gælder også for udførelsen af cerebrale opgaver, såsom det antal timer, det tager at revidere en persons skatteregistreringer.
Hvorfor effektivitetsvariation er vigtig
Effektivitetsvariation er afgørende for fremstillingsprocesserne, fordi ledere er afhængige af forskellige forhold og budgetopdelinger for at analysere produktiviteten af fabrikkens output i deres overordnede bestræbelser på at maksimere effektiviteten.
Det er således typisk for ledelsespersonale at sætte forventninger og pejlemærker for både omkostninger og output, mens produktionsaktiviteten stadig er i planlægningsfasen, før produktionsprocessen overhovedet starter.
Eksempler pĂĄ effektivitetsvarians
Under planlægningsfasen kunne ledelsespersonalet have forudset, at det vil tage 50 arbejdstimer at producere en enhed af et specifikt produkt. Men efter den første runde af produkter er gennemført, viser optegnelser, at 65 arbejdstimer blev brugt til at færdiggøre den pågældende vare.
I dette tilfælde er effektivitetsvariationen på arbejdstimerne for denne særlige fremstillingsproces -15, hvilket indikerer, at femten timers arbejdskraft blev spildt i fremstillingsprocessen, og signalerer, at processen ikke var så effektiv som tidligere antaget.
Med dette tal i hånden kan ledelsen foretage justeringer af overhørte og andre faktorer. Men på den anden side, hvis kun 45 arbejdstimer rent faktisk blev brugt, så ville effektivitetsafvigelsen være +5, hvilket indikerer, at fremstillingsprocessen var mere produktiv og omkostningseffektiv end oprindeligt antaget.
Højdepunkter
Effektivitetsvarians er et numerisk tal, der repræsenterer forskellen mellem den teoretiske mængde input, der kræves for at producere en outputenhed, og det faktiske antal, der bruges i praksis.
Forskellene i disse to tal kan tilskrives ineffektivitet i arbejdskraften, eller de kan skyldes fejl i de forudsætninger, der er brugt til at fremskrive inputforventninger.
Inden for fremstilling kan effektivitetsafvigelse hjælpe ledere med at analysere effektiviteten af operationer med hensyn til arbejdskraft, materialer, maskintid og andre faktorer.
