Ikke-utøvende direktør
Hva er en ikke-utøvende direktør?
Begrepet ikke-utøvende styremedlem refererer til et medlem av et selskaps styre. Dette styremedlemmet er ikke ansatt i selskapet, noe som betyr at de ikke involverer seg i den daglige ledelsen av organisasjonen. Snarere fungerer de fleste ikke-utøvende styremedlemmer som uavhengige rådgivere og er involvert i politikkutforming og planleggingsøvelser. Deres ansvar inkluderer generelt å overvåke administrerende direktører og opptre i interessentenes interesse.
Forstå ikke-utøvende styremedlemmer
Som nevnt ovenfor er ikke-utøvende styremedlemmer ikke ansatte i selskapet. De er en del av et selskaps styre. De er satt på plass for å utfordre retningen og ytelsen til et selskap så vel som dets eksisterende team.
Siden ikke-utøvende direktører ikke har C-nivå eller lederstillinger, antas de å forstå selskapets interesser med større objektivitet enn administrerende direktører, som kan ha et byråproblem eller interessekonflikt mellom ledelsen og aksjonærer eller andre interessenter.
Også kjent som eksterne styremedlemmer, uavhengige styremedlemmer og eksterne styremedlemmer), er ikke-utøvende styremedlemmer ofte installert i et firmas styre av PR - årsaker. For eksempel kan en bestemt ikke-utøvende direktørs stilling i samfunnet, en oversikt over filantropi og tidligere erfaring gi positiv eksponering og symbolsk verdi for firmaet.
Selv om de ikke er ansatte, kan ikke-utøvende styremedlemmer fortsatt bli kompensert for tiden sin. De kan betales gjennom gebyrer, kontanter eller egenkapitalkompensasjon. Beløpet de blir betalt avhenger av bransjen, størrelsen og omfanget av selskapet, og hvor lang tid de bruker på å jobbe for selskapet. Fordi de kommer med mye erfaring og forbindelser, kan mange ikke-utøvende direktører bli belønnet for sin tid.
Ikke-utøvende styremedlemmer er like ansvarlige for suksess eller fiasko for en virksomhet, som skissert av lovbestemte krav og skattelover.
Spesielle hensyn
Som en funksjon av deres lederrolle, er ikke-utøvende styremedlemmer pålagt å legemliggjøre visse nøkkelverdier. Dette inkluderer å bruke tidligere erfaring til å veilede andre under nye satsinger. De er også ansvarlige for å holde administrerende direktører og hele styret ansvarlig. Dette kan oppnås ved å hjelpe med og administrere et selskaps:
strategi
Opptreden
Risiko fra et objektivt ståsted som ikke er relatert til intimiteten til driftsaktivitet
De vurderer også uavhengig selskapets ytelse for å sikre at selskapets interessenter blir vurdert før ledelsens eller styrets behov og ønsker. En ikke-utøvende direktør med riktig erfaring kan også ta en dyp titt på økonomien til selskapet for å verifisere skattemessig ansvar, og sette nødvendige kontroller på plass om nødvendig.
Alle ikke-utøvende styremedlemmer er pålagt å forplikte en betydelig del av tiden sin til å føre tilsyn med selskapet. De forventes å opplyse om eventuelle andre vesentlige tidsforpliktelser til styret og å informere styret om eventuelle endringer i deres tidsplaner.
Ikke-utøvende styremedlemmer må også gi verdi gjennom å utnytte deres nettverk av eksterne kontakter som kan være til nytte for selskapet.
I noen tilfeller kan ikke-utøvende styremedlemmer ha samme rolle for to eller flere selskaper. Når dette skjer, må de fullt ut avsløre sine tidsforpliktelser til begge styrene og sjonglere sitt ansvar deretter.
Ikke-utøvende direktør vs. daglig leder
Det er lett å forveksle en ikke-utøvende direktør med en administrerende direktør. Men de to er iboende forskjellige. Førstnevnte er ikke ansatt. Men en administrerende direktør fungerer som en leder og styrer den daglige driften til selskapet de jobber for - vanligvis en ideell organisasjon.
Sammen med å administrere selskapssaker inkluderer noen av de andre ansvarsområdene til en administrerende direktør:
strategisk planlegging
operere innenfor og overholde et budsjett
lede innsamlingsarbeid og øke medlemsmassen
hjelpe til med PR
Selv om rollen og ansvaret til en administrerende direktør ligner på en administrerende direktør (CEO), er lønnen deres normalt mye lavere. I noen tilfeller jobber mange administrerende direktører ofte på frivillig basis og blir ikke kompensert.
Eksempel på ikke-utøvende direktør
Her er et eksempel for å demonstrere rollene og ansvaret til ikke-utøvende styremedlemmer.
La oss si at den tidligere administrerende direktøren for et vellykket offentlig teknologiselskap påtar seg rollen som en ikke-utøvende direktør med en teknologistartup. Som en del av styret kan de forventes å:
Mentor eller forvalter alle nye satsinger selskapet tar og dra nytte av deres tidligere erfaring i sektoren
Bistå administrerende direktører med innsikt i skjulte problemer eller eksterne faktorer som kan påvirke virksomheten og dens lønnsomhet negativt
I visse tilfeller er ikke-utøvende styremedlemmer veletablerte på sine felt. Som sådan kan de ha gode forbindelser i sine bransjer. Når det gjelder den tidligere teknologisjefen, vil de sannsynligvis ha varme forhold til venturekapitalfirmaer som kan hjelpe oppstarten med å nå sine mål om ekspansjon og vekst.
Bunnlinjen
Mens ikke-utøvende styremedlemmer ikke er en del av ledergruppen, er de medlemmer av styret. Derfor er de like ansvarlige for suksess eller fiasko for virksomheten. Deres oppgaver er svært forskjellige fra de daglige oppgavene, hovedsakelig fordi de ikke er faktiske ansatte. Som sådan fokuserer de mer på å handle i aksjonærenes interesse og overvåke administrerende direktører.
##Høydepunkter
Deres ansvar inkluderer å overvåke administrerende direktører og opptre i interessentene til selskapets interessenter.
Denne direktøren engasjerer seg vanligvis ikke i den daglige ledelsen av organisasjonen, men er involvert i politikkutforming og planleggingsøvelser.
– De skiller seg fra administrerende direktører som er ansatt for å føre tilsyn med den operative virksomheten til ideelle organisasjoner.
En ikke-utøvende direktør er et medlem av et selskaps styre som ikke er en del av konsernledelsen.
De fleste ikke-utøvende styremedlemmer kompenseres for tiden sin gjennom honorarer, egenkapital og kontantbetalinger.
##FAQ
Er ikke-utøvende styremedlemmer kompensert?
De fleste ikke-utøvende styremedlemmer kompenseres for sin tid. Kompensasjon kan være gjennom gebyrer, egenkapital eller kontanter. Kompensasjonen deres kan være høy på grunn av deres erfaring og forbindelser innenfor deres respektive bransjer.
Hva er rollen til en ikke-utøvende direktør?
En ikke-utøvende direktør er en person som er utnevnt til et selskaps styre. De er ikke ansatt i selskapet, men fungerer som uavhengige rådgivere eller styremedlemmer for å hjelpe selskapet med å nå sine mål. De er involvert i politikkutforming og planleggingsøvelser og overvåker rutinemessig selskapets administrerende direktører for å sikre at de handler i interessentenes interesse.
Hvordan skiller ikke-utøvende styremedlemmer seg fra administrerende direktører?
Ikke-utøvende styremedlemmer er forskjellige fra administrerende styremedlemmer. Administrerende direktører jobber normalt for ideelle organisasjoner og påtar seg det samme ansvaret som en administrerende direktør, inkludert å administrere den daglige driften, føre tilsyn med innsamling, øke medlemskapet og holde seg til et budsjett. I motsetning til ikke-utøvende styremedlemmer, er mange administrerende styremedlemmer ikke kompensert for sin tid.
