Ikke-administrerende direktør

Hvad er en ikke-eksekutiv direktør?

Udtrykket non-executive director refererer til et medlem af en virksomheds bestyrelse. Dette bestyrelsesmedlem er ikke ansat i virksomheden, hvilket betyder, at de ikke engagerer sig i den daglige ledelse af organisationen. De fleste ikke-udøvende direktører fungerer snarere som uafhængige rådgivere og er involveret i politikudformning og planlægningsøvelser. Deres ansvar omfatter generelt at overvåge administrerende direktører og handle i virksomhedens interessenter.

Forståelse af ikke-administrerende direktører

Som nævnt ovenfor er ikke-administrerende direktører ikke ansatte i virksomheden. De er en del af en virksomheds bestyrelse. De er sat på plads for at udfordre en virksomheds retning og ydeevne såvel som dens eksisterende team.

Da ikke-administrerende direktører ikke har C-niveau eller lederstillinger, menes de at forstå virksomhedens interesser med større objektivitet end de administrerende direktører, som kan have et agenturproblem eller interessekonflikt mellem ledelsen og aktionærer eller andre interessenter.

Også kendt som eksterne direktører, uafhængige direktører og eksterne direktører), er ikke-udøvende direktører ofte installeret i et firmas bestyrelse af PR - hensyn. For eksempel kunne en bestemt ikke-udøvende direktørs status i samfundet, en rekord for filantropi og tidligere erfaring give positiv eksponering og symbolsk værdi for firmaet.

Selvom de ikke er ansatte, kan ikke-udøvende direktører stadig blive kompenseret for deres tid. De kan betales gennem gebyrer, kontanter eller egenkapitalkompensation. Det beløb, de bliver betalt, afhænger af branchen, virksomhedens størrelse og omfang og mængden af tid, de bruger på at arbejde for virksomheden. Fordi de kommer med en masse erfaring og forbindelser, kan mange ikke-udøvende direktører blive pænt belønnet for deres tid.

Ikke-udøvende direktører er lige ansvarlige for en virksomheds succes eller fiasko, som skitseret af lovkrav og skattelovgivning.

Særlige overvejelser

Som en funktion af deres lederrolle er ikke-udøvende direktører forpligtet til at legemliggøre visse nøgleværdier. Dette inkluderer at bruge deres tidligere erfaringer til at vejlede andre under nye ventures. De er også ansvarlige for at holde de administrerende direktører og hele bestyrelsen ansvarlige. Dette kan opnås ved at hjælpe med og administrere en virksomheds:

• Strategi

• Ydeevne

• Risiko fra et objektivt synspunkt, der ikke er relateret til intimiteten af driftsaktivitet

De vurderer også selvstændigt virksomhedens præstationer for at sikre, at virksomhedens interessenter tages i betragtning før ledelsens eller bestyrelsens behov og ønsker. En ikke-udøvende direktør med den rette erfaring kan også tage et dybt kig på virksomhedens økonomi for at verificere finansielt ansvar, og sætte nødvendige kontroller på plads, hvis det er nødvendigt.

Alle ikke-udøvende direktører er forpligtet til at afsætte en betydelig del af deres tid til at føre tilsyn med virksomheden. De forventes at oplyse andre væsentlige tidsforpligtelser til bestyrelsen og informere bestyrelsen om eventuelle ændringer i deres tidsplaner.

Ikke-udøvende direktører skal også give værdi ved at udnytte deres netværk af eksterne kontakter, som kan gavne virksomheden.

I nogle tilfælde kan ikke-udøvende direktører fungere i samme rolle for to eller flere virksomheder. Når dette sker, skal de fuldt ud oplyse deres tidsforpligtelser til begge bestyrelser og jonglere deres ansvar i overensstemmelse hermed.

Ikke-eksekutiv direktør vs. administrerende direktør

Det er let at forveksle en ikke-udøvende direktør med en administrerende direktør. Men de to er i sagens natur forskellige. Førstnævnte er ikke ansat. Men en administrerende direktør fungerer som leder og styrer den daglige drift af den virksomhed, de arbejder for - normalt en non-profit organisation.

Sammen med at administrere virksomhedsforhold omfatter nogle af de andre ansvarsområder for en administrerende direktør:

• strategisk planlægning

• operere inden for og overholde et budget

• lede fundraising-indsatsen og booste medlemstallet

• hjælpe med PR

Selvom en administrerende direktørs rolle og ansvar svarer til en administrerende direktørs (CEO), er deres løn normalt meget lavere. I nogle tilfælde arbejder mange direktører ofte på frivillig basis og bliver ikke kompenseret.

Eksempel på ikke-eksekutiv direktør

Her er et eksempel for at demonstrere roller og ansvar for ikke-udøvende direktører.

Lad os sige, at den tidligere administrerende direktør for en succesfuld offentlig teknologivirksomhed påtager sig rollen som en ikke-udøvende direktør med en teknologistartup. Som en del af bestyrelsen kan de forventes at:

• Mentor eller forvalter enhver ny satsning virksomheden tager og udnytte deres tidligere erfaring i sektoren

• Bistå direktører med indsigt i skjulte problemer eller eksterne faktorer, der kan påvirke virksomheden og dens rentabilitet negativt

I visse tilfælde er ikke-udøvende direktører veletablerede inden for deres områder. Som sådan kan de have gode forbindelser i deres brancher. I tilfældet med den tidligere tech CEO, ville de sandsynligvis have varme forhold til venturekapitalfirmaer, der kan hjælpe opstarten med at nå sine mål om ekspansion og vækst.

Bundlinjen

Mens ikke-udøvende direktører ikke er en del af direktionen, er de medlemmer af bestyrelsen. Derfor er de lige ansvarlige for virksomhedens succes eller fiasko. Deres opgaver er meget forskellige fra de daglige opgaver, primært fordi de ikke er egentlige medarbejdere. Som sådan fokuserer de mere på at handle i aktionærernes interesse og overvåge administrerende direktører.

Højdepunkter

• Deres ansvar omfatter overvågning af administrerende direktører og agere i virksomhedens interessenters interesse.

• Denne direktør engagerer sig typisk ikke i den daglige ledelse af organisationen, men er involveret i politikudformning og planlægningsøvelser.

• De adskiller sig fra administrerende direktører, der er ansat til at føre tilsyn med nonprofitorganisationers operationelle aktiviteter.

• En non-executive director er et medlem af en virksomheds bestyrelse, som ikke er en del af direktionen.

• De fleste ikke-udøvende direktører kompenseres for deres tid gennem honorarer, egenkapital og kontante betalinger.

Ofte stillede spørgsmål

Er ikke-administrerende direktører kompenseret?

De fleste ikke-udøvende direktører kompenseres for deres tid. Kompensation kan være gennem gebyrer, egenkapital eller kontanter. Deres kompensation kan være høj på grund af deres erfaring og forbindelser inden for deres respektive brancher.

Hvad er rollen for en ikke-eksekutiv direktør?

En ikke-udøvende direktør er en person, der er udpeget til en virksomheds bestyrelse. De er ikke ansat i virksomheden, men fungerer som uafhængige rådgivere eller direktører for at hjælpe virksomheden med at nå sine mål. De er involveret i politikudformning og planlægningsøvelser og overvåger rutinemæssigt virksomhedens administrerende direktører for at sikre, at de handler i virksomhedens interessenters interesse.

Hvordan adskiller ikke-eksekutivdirektører sig fra administrerende direktører?

Ikke-udøvende direktører er forskellige fra administrerende direktører. Direktører arbejder normalt for nonprofitorganisationer og påtager sig de samme ansvarsområder som en administrerende direktør, herunder styring af den daglige drift, overvåge fundraising, øge medlemstallet og holde sig til et budget. I modsætning til ikke-udøvende direktører bliver mange administrerende direktører ikke kompenseret for deres tid.