Director no ejecutivo
驴Qu茅 es un director no ejecutivo?
El t茅rmino director no ejecutivo se refiere a un miembro del consejo de administraci贸n de una empresa. Este miembro de la junta no es un empleado de la empresa, lo que significa que no participa en la gesti贸n diaria de la organizaci贸n. M谩s bien, la mayor铆a de los directores no ejecutivos act煤an como asesores independientes y participan en ejercicios de planificaci贸n y formulaci贸n de pol铆ticas. Sus responsabilidades generalmente incluyen monitorear a los directores ejecutivos y actuar en inter茅s de las partes interesadas corporativas.
Comprender a los directores no ejecutivos
Como se se帽al贸 anteriormente, los directores no ejecutivos no son empleados de la empresa. Forman parte de la junta directiva de una empresa. Se implementan para desafiar la direcci贸n y el desempe帽o de una empresa, as铆 como su equipo existente.
Dado que los directores no ejecutivos no ocupan puestos directivos o de nivel C,. se cree que entienden los intereses de la empresa con mayor objetividad que los directores ejecutivos, que pueden tener un problema de agencia o conflicto de intereses entre la direcci贸n y los accionistas u otras partes interesadas ..
Tambi茅n conocidos como directores externos, directores independientes y directores externos, los directores no ejecutivos a menudo se instalan en el directorio de una empresa por razones de relaciones p煤blicas . Por ejemplo, la posici贸n en la comunidad de un director no ejecutivo en particular, un historial de filantrop铆a y la experiencia previa podr铆an proporcionar una exposici贸n positiva y un valor simb贸lico para la empresa.
Aunque no son empleados, los directores no ejecutivos a煤n pueden recibir una compensaci贸n por su tiempo. Se pueden pagar a trav茅s de honorarios, efectivo o compensaci贸n de capital. La cantidad que se les paga depende de la industria, el tama帽o y el alcance de la empresa, y la cantidad de tiempo que pasan trabajando para la corporaci贸n. Debido a que vienen con mucha experiencia y conexiones, muchos directores no ejecutivos pueden ser recompensados generosamente por su tiempo.
Los directores no ejecutivos son igualmente responsables por el 茅xito o el fracaso de un negocio, tal como lo establecen los requisitos legales y las leyes fiscales.
Consideraciones Especiales
En funci贸n de su funci贸n de liderazgo, los directores no ejecutivos deben encarnar ciertos valores clave. Esto incluye usar su experiencia pasada para guiar a otros durante nuevas empresas. Tambi茅n son responsables de hacer que los directores ejecutivos y todo el directorio rindan cuentas. Esto se puede lograr ayudando y administrando:
Estrategia
Actuaci贸n
Riesgo desde un punto de vista objetivo ajeno a la intimidad de la actividad operativa
Tambi茅n eval煤an de forma independiente el desempe帽o de la empresa para garantizar que las partes interesadas de la empresa sean consideradas antes que las necesidades y deseos de la gerencia o la junta. Un director no ejecutivo con la experiencia adecuada tambi茅n puede analizar en profundidad las finanzas de la empresa para verificar la responsabilidad fiscal e implementar los controles necesarios si es necesario.
Todos los directores no ejecutivos est谩n obligados a dedicar una cantidad significativa de su tiempo a la supervisi贸n de la empresa. Se espera que revelen cualquier otro compromiso de tiempo significativo a la junta y que informen a la junta de cualquier cambio en sus horarios.
Los directores no ejecutivos tambi茅n deben aportar valor aprovechando su red de contactos externos que pueden beneficiar a la empresa.
En algunos casos, los directores no ejecutivos pueden desempe帽ar el mismo cargo para dos o m谩s empresas. Cuando esto sucede, deben revelar completamente sus compromisos de tiempo a ambas juntas y hacer malabarismos con sus responsabilidades en consecuencia.
Director no ejecutivo vs. Director ejecutivo
Es f谩cil confundir un consejero no ejecutivo con un consejero ejecutivo. Pero los dos son inherentemente diferentes. El primero no es un empleado. Pero un director ejecutivo act煤a como l铆der y administra las operaciones diarias de la empresa para la que trabaja, generalmente una organizaci贸n sin fines de lucro.
Adem谩s de gestionar los asuntos de la empresa, algunas de las otras responsabilidades de un director ejecutivo incluyen:
planificaci贸n estrat茅gica
operar dentro y adherirse a un presupuesto
liderar los esfuerzos de recaudaci贸n de fondos y aumentar la membres铆a
ayudar con las relaciones p煤blicas
Aunque el papel y las responsabilidades de un director ejecutivo son similares a los de un director ejecutivo (CEO), su salario suele ser mucho m谩s bajo. En algunos casos, muchos directores ejecutivos suelen trabajar de forma voluntaria y no reciben compensaci贸n.
Ejemplo de director no ejecutivo
Aqu铆 hay un ejemplo para demostrar las funciones y responsabilidades de los directores no ejecutivos.
Supongamos que el ex director ejecutivo de una exitosa empresa p煤blica de tecnolog铆a asume el rol de director no ejecutivo con una empresa emergente de tecnolog铆a. Como parte de la junta, se puede esperar que:
Ser mentor o administrador de cualquier nueva empresa que emprenda la empresa y aprovechar su experiencia pasada en el sector.
Ayudar a los directores ejecutivos a comprender problemas ocultos o factores externos que pueden afectar negativamente el negocio y su rentabilidad.
En ciertos casos, los directores no ejecutivos est谩n bien establecidos en sus campos. Como tal, pueden tener buenas conexiones en sus industrias. En el caso del ex director ejecutivo de tecnolog铆a, es probable que tenga relaciones c谩lidas con firmas de capital de riesgo que puedan ayudar a la startup a alcanzar sus objetivos de expansi贸n y crecimiento.
La l铆nea de fondo
Si bien los directores no ejecutivos no forman parte del equipo ejecutivo, son miembros de la junta directiva. Por lo tanto, son igualmente responsables por el 茅xito o el fracaso del negocio. Sus deberes son muy diferentes de las tareas del d铆a a d铆a, principalmente porque no son empleados reales. Como tal, se enfocan m谩s en actuar en inter茅s de los accionistas y monitorear a los directores ejecutivos.
Reflejos
Sus responsabilidades incluyen el seguimiento de los consejeros ejecutivos y la actuaci贸n en inter茅s de los grupos de inter茅s de la sociedad.
Por lo general, este director no participa en la gesti贸n diaria de la organizaci贸n, pero participa en la formulaci贸n de pol铆ticas y ejercicios de planificaci贸n.
Se diferencian de los directores ejecutivos que son contratados para supervisar las actividades operativas de las organizaciones sin fines de lucro.
Un director no ejecutivo es un miembro del consejo de administraci贸n de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo.
La mayor铆a de los directores no ejecutivos son compensados por su tiempo a trav茅s de honorarios, capital y pagos en efectivo.
PREGUNTAS M脕S FRECUENTES
驴Se compensa a los directores no ejecutivos?
La mayor铆a de los directores no ejecutivos son compensados por su tiempo. La compensaci贸n puede ser a trav茅s de honorarios, capital o efectivo. Su compensaci贸n puede ser alta debido a su experiencia y conexiones dentro de sus respectivas industrias.
驴Cu谩l es el papel de un director no ejecutivo?
Un director no ejecutivo es una persona designada para el consejo de administraci贸n de una empresa. No son empleados de la empresa, pero act煤an como asesores o directores independientes para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos. Participan en la elaboraci贸n de pol铆ticas y ejercicios de planificaci贸n y supervisan de forma rutinaria a los directores ejecutivos de la empresa para asegurarse de que act煤en en inter茅s de las partes interesadas de la empresa.
驴En qu茅 se diferencian los directores no ejecutivos de los directores ejecutivos?
Los directores no ejecutivos son diferentes de los directores ejecutivos. Los directores ejecutivos normalmente trabajan para organizaciones sin fines de lucro y asumen las mismas responsabilidades que un director ejecutivo, incluida la gesti贸n de las operaciones diarias, la supervisi贸n de la recaudaci贸n de fondos, el aumento de la membres铆a y el cumplimiento de un presupuesto. A diferencia de los directores no ejecutivos, muchos directores ejecutivos no son compensados por su tiempo.
