Director no ejecutivo
¿Qué es un director no ejecutivo?
El término director no ejecutivo se refiere a un miembro del consejo de administración de una empresa. Este miembro de la junta no es un empleado de la empresa, lo que significa que no participa en la gestión diaria de la organización. Más bien, la mayoría de los directores no ejecutivos actúan como asesores independientes y participan en ejercicios de planificación y formulación de políticas. Sus responsabilidades generalmente incluyen monitorear a los directores ejecutivos y actuar en interés de las partes interesadas corporativas.
Comprender a los directores no ejecutivos
Como se señaló anteriormente, los directores no ejecutivos no son empleados de la empresa. Forman parte de la junta directiva de una empresa. Se implementan para desafiar la dirección y el desempeño de una empresa, así como su equipo existente.
Dado que los directores no ejecutivos no ocupan puestos directivos o de nivel C,. se cree que entienden los intereses de la empresa con mayor objetividad que los directores ejecutivos, que pueden tener un problema de agencia o conflicto de intereses entre la dirección y los accionistas u otras partes interesadas ..
También conocidos como directores externos, directores independientes y directores externos, los directores no ejecutivos a menudo se instalan en el directorio de una empresa por razones de relaciones públicas . Por ejemplo, la posición en la comunidad de un director no ejecutivo en particular, un historial de filantropía y la experiencia previa podrían proporcionar una exposición positiva y un valor simbólico para la empresa.
Aunque no son empleados, los directores no ejecutivos aún pueden recibir una compensación por su tiempo. Se pueden pagar a través de honorarios, efectivo o compensación de capital. La cantidad que se les paga depende de la industria, el tamaño y el alcance de la empresa, y la cantidad de tiempo que pasan trabajando para la corporación. Debido a que vienen con mucha experiencia y conexiones, muchos directores no ejecutivos pueden ser recompensados generosamente por su tiempo.
Los directores no ejecutivos son igualmente responsables por el éxito o el fracaso de un negocio, tal como lo establecen los requisitos legales y las leyes fiscales.
Consideraciones Especiales
En función de su función de liderazgo, los directores no ejecutivos deben encarnar ciertos valores clave. Esto incluye usar su experiencia pasada para guiar a otros durante nuevas empresas. También son responsables de hacer que los directores ejecutivos y todo el directorio rindan cuentas. Esto se puede lograr ayudando y administrando:
Estrategia
Actuación
Riesgo desde un punto de vista objetivo ajeno a la intimidad de la actividad operativa
También evalúan de forma independiente el desempeño de la empresa para garantizar que las partes interesadas de la empresa sean consideradas antes que las necesidades y deseos de la gerencia o la junta. Un director no ejecutivo con la experiencia adecuada también puede analizar en profundidad las finanzas de la empresa para verificar la responsabilidad fiscal e implementar los controles necesarios si es necesario.
Todos los directores no ejecutivos están obligados a dedicar una cantidad significativa de su tiempo a la supervisión de la empresa. Se espera que revelen cualquier otro compromiso de tiempo significativo a la junta y que informen a la junta de cualquier cambio en sus horarios.
Los directores no ejecutivos también deben aportar valor aprovechando su red de contactos externos que pueden beneficiar a la empresa.
En algunos casos, los directores no ejecutivos pueden desempeñar el mismo cargo para dos o más empresas. Cuando esto sucede, deben revelar completamente sus compromisos de tiempo a ambas juntas y hacer malabarismos con sus responsabilidades en consecuencia.
Director no ejecutivo vs. Director ejecutivo
Es fácil confundir un consejero no ejecutivo con un consejero ejecutivo. Pero los dos son inherentemente diferentes. El primero no es un empleado. Pero un director ejecutivo actúa como líder y administra las operaciones diarias de la empresa para la que trabaja, generalmente una organización sin fines de lucro.
Además de gestionar los asuntos de la empresa, algunas de las otras responsabilidades de un director ejecutivo incluyen:
planificación estratégica
operar dentro y adherirse a un presupuesto
liderar los esfuerzos de recaudación de fondos y aumentar la membresía
ayudar con las relaciones públicas
Aunque el papel y las responsabilidades de un director ejecutivo son similares a los de un director ejecutivo (CEO), su salario suele ser mucho más bajo. En algunos casos, muchos directores ejecutivos suelen trabajar de forma voluntaria y no reciben compensación.
Ejemplo de director no ejecutivo
Aquí hay un ejemplo para demostrar las funciones y responsabilidades de los directores no ejecutivos.
Supongamos que el ex director ejecutivo de una exitosa empresa pública de tecnología asume el rol de director no ejecutivo con una empresa emergente de tecnología. Como parte de la junta, se puede esperar que:
Ser mentor o administrador de cualquier nueva empresa que emprenda la empresa y aprovechar su experiencia pasada en el sector.
Ayudar a los directores ejecutivos a comprender problemas ocultos o factores externos que pueden afectar negativamente el negocio y su rentabilidad.
En ciertos casos, los directores no ejecutivos están bien establecidos en sus campos. Como tal, pueden tener buenas conexiones en sus industrias. En el caso del ex director ejecutivo de tecnología, es probable que tenga relaciones cálidas con firmas de capital de riesgo que puedan ayudar a la startup a alcanzar sus objetivos de expansión y crecimiento.
La línea de fondo
Si bien los directores no ejecutivos no forman parte del equipo ejecutivo, son miembros de la junta directiva. Por lo tanto, son igualmente responsables por el éxito o el fracaso del negocio. Sus deberes son muy diferentes de las tareas del día a día, principalmente porque no son empleados reales. Como tal, se enfocan más en actuar en interés de los accionistas y monitorear a los directores ejecutivos.
Reflejos
Sus responsabilidades incluyen el seguimiento de los consejeros ejecutivos y la actuación en interés de los grupos de interés de la sociedad.
Por lo general, este director no participa en la gestión diaria de la organización, pero participa en la formulación de políticas y ejercicios de planificación.
Se diferencian de los directores ejecutivos que son contratados para supervisar las actividades operativas de las organizaciones sin fines de lucro.
Un director no ejecutivo es un miembro del consejo de administración de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo.
La mayoría de los directores no ejecutivos son compensados por su tiempo a través de honorarios, capital y pagos en efectivo.
PREGUNTAS MÁS FRECUENTES
¿Se compensa a los directores no ejecutivos?
La mayoría de los directores no ejecutivos son compensados por su tiempo. La compensación puede ser a través de honorarios, capital o efectivo. Su compensación puede ser alta debido a su experiencia y conexiones dentro de sus respectivas industrias.
¿Cuál es el papel de un director no ejecutivo?
Un director no ejecutivo es una persona designada para el consejo de administración de una empresa. No son empleados de la empresa, pero actúan como asesores o directores independientes para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos. Participan en la elaboración de políticas y ejercicios de planificación y supervisan de forma rutinaria a los directores ejecutivos de la empresa para asegurarse de que actúen en interés de las partes interesadas de la empresa.
¿En qué se diferencian los directores no ejecutivos de los directores ejecutivos?
Los directores no ejecutivos son diferentes de los directores ejecutivos. Los directores ejecutivos normalmente trabajan para organizaciones sin fines de lucro y asumen las mismas responsabilidades que un director ejecutivo, incluida la gestión de las operaciones diarias, la supervisión de la recaudación de fondos, el aumento de la membresía y el cumplimiento de un presupuesto. A diferencia de los directores no ejecutivos, muchos directores ejecutivos no son compensados por su tiempo.
