Неисполнительный директор

Кто такой неисполнительный директор?

Термин неисполнительный директор относится к члену совета директоров компании. Этот член правления не является сотрудником компании, что означает, что он не занимается повседневным управлением организацией. Скорее, большинство неисполнительных директоров выступают в качестве независимых консультантов и участвуют в разработке политики и планировании. В их обязанности обычно входит наблюдение за исполнительными директорами и действия в интересах корпоративных заинтересованных сторон.

Понимание неисполнительных директоров

Как отмечалось выше, неисполнительные директора не являются сотрудниками компании. Они входят в состав совета директоров компании. Они вводятся в действие, чтобы бросить вызов руководству и производительности компании, а также ее существующей команды.

Поскольку неисполнительные директора не занимают руководящие или руководящие должности,. считается, что они понимают интересы компании с большей объективностью, чем исполнительные директора, у которых могут быть агентские проблемы или конфликт интересов между руководством и акционерами или другими заинтересованными сторонами ..

Неисполнительные директора, также называемые внешними директорами, независимыми директорами и внешними директорами, часто назначаются в совет директоров фирмы по соображениям связей с общественностью . Например, положение определенного неисполнительного директора в сообществе, послужной список благотворительной деятельности и предшествующий опыт могут обеспечить положительное воздействие и символическую ценность для фирмы.

Несмотря на то, что они не являются наемными работниками, неисполнительные директора все равно могут получать компенсацию за свое время. Они могут быть выплачены комиссионными, наличными или компенсацией в виде акций. Сумма, которую им платят, зависит от отрасли, размера и масштаба компании, а также от количества времени, которое они тратят на работу в корпорации. Поскольку они приходят с большим опытом и связями, многие неисполнительные директора могут быть щедро вознаграждены за свое время.

Неисполнительные директора несут равную ответственность за успех или неудачу бизнеса в соответствии с законодательными требованиями и налоговым законодательством.

Особые соображения

В соответствии со своей руководящей ролью неисполнительные директора должны воплощать определенные ключевые ценности. Это включает в себя использование своего прошлого опыта для наставничества других во время новых предприятий. Они также несут ответственность за обеспечение подотчетности исполнительных директоров и всего совета директоров. Этого можно достичь, помогая и управляя компанией:

• Стратегия

• Производительность

• Риск с объективной точки зрения, не связанный с интимностью операционной деятельности

Они также независимо оценивают эффективность компании, чтобы убедиться, что заинтересованные стороны фирмы рассматриваются выше потребностей и желаний руководства или совета директоров. Неисполнительный директор с соответствующим опытом может также внимательно изучить финансовые показатели компании, чтобы проверить финансовую ответственность, при необходимости внедрив необходимые средства контроля.

Все неисполнительные директора обязаны посвящать значительную часть своего времени надзору за компанией. Ожидается, что они сообщат совету о любых других существенных временных обязательствах и проинформируют совет о любых изменениях в своих графиках.

Неисполнительные директора также должны приносить пользу, используя свою сеть внешних контактов, которые могут принести пользу компании.

В некоторых случаях неисполнительные директора могут выполнять одну и ту же роль в двух или более компаниях. Когда это происходит, они должны полностью раскрывать свои временные обязательства перед обоими советами и соответствующим образом распределять свои обязанности.

Неисполнительный директор против исполнительного директора

Неисполнительного директора легко спутать с исполнительным директором. Но они разные по своей сути. Первый не является сотрудником. Но исполнительный директор выступает в роли лидера и управляет повседневной деятельностью компании, в которой он работает, — обычно это некоммерческая организация.

Наряду с управлением делами компании, некоторые из других обязанностей исполнительного директора включают:

• стратегическое планирование

• работа в рамках и соблюдение бюджета

• руководство усилиями по сбору средств и увеличению членства

• помощь в связях с общественностью

Хотя роль и обязанности исполнительного директора аналогичны функциям главного исполнительного директора (CEO), их заработная плата обычно намного ниже. В некоторых случаях многие исполнительные директора часто работают на добровольной основе и не получают вознаграждения.

Пример неисполнительного директора

Вот пример, демонстрирующий роли и обязанности неисполнительных директоров.

Допустим, бывший генеральный директор успешной публичной технологической компании берет на себя роль неисполнительного директора технологического стартапа. В составе совета от них можно ожидать:

• Наставник или управляющий любыми новыми предприятиями, которые компания предпринимает, и использовать свой прошлый опыт в этом секторе.

• Помогать исполнительным директорам в понимании скрытых проблем или внешних факторов, которые могут негативно повлиять на бизнес и его прибыльность.

В некоторых случаях неисполнительные директора хорошо зарекомендовали себя в своей области. Таким образом, они могут иметь хорошие связи в своих отраслях. В случае с бывшим техническим генеральным директором у них, вероятно, будут теплые отношения с фирмами венчурного капитала, которые могут помочь стартапу достичь своих целей расширения и роста.

Нижняя линия

Хотя неисполнительные директора не являются частью исполнительной команды, они являются членами совета директоров. Поэтому они в равной степени несут ответственность за успех или неудачу бизнеса. Их обязанности сильно отличаются от повседневных задач, главным образом потому, что они не являются настоящими сотрудниками. Таким образом, они больше сосредоточены на действиях в интересах акционеров и контроле за исполнительными директорами.

Особенности

• В их обязанности входит контроль за исполнительными директорами и действия в интересах акционеров компании.

• Этот директор, как правило, не занимается повседневным управлением организацией, а занимается разработкой политики и планированием.

• Они отличаются от исполнительных директоров, которых нанимают для надзора за операционной деятельностью некоммерческих организаций.

• Неисполнительный директор – это член совета директоров компании, который не входит в состав исполнительной команды.

• Большинство неисполнительных директоров получают компенсацию за свое время в виде гонораров, долевого участия и денежных выплат.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Получают ли вознаграждение неисполнительные директора?

Большинство неисполнительных директоров получают компенсацию за свое время. Компенсация может быть комиссионной, долевой или денежной. Их компенсация может быть высокой из-за их опыта и связей в соответствующих отраслях.

Какова роль неисполнительного директора?

Неисполнительный директор – это лицо, назначенное в совет директоров компании. Они не работают в компании, но действуют как независимые консультанты или директора, чтобы помочь компании достичь своих целей. Они участвуют в разработке политики и планировании и регулярно контролируют исполнительных директоров компании, чтобы убедиться, что они действуют в интересах корпоративных заинтересованных сторон.

Чем неисполнительные директора отличаются от исполнительных директоров?

Неисполнительные директора отличаются от исполнительных директоров. Исполнительные директора обычно работают в некоммерческих организациях и берут на себя те же обязанности, что и генеральный директор, включая управление повседневными операциями, надзор за сбором средств, расширение членства и соблюдение бюджета. В отличие от неисполнительных директоров, многие исполнительные директора не получают вознаграждения за свое время.