Pengarah Bukan Eksekutif
Apakah Pengarah Bukan Eksekutif?
Istilah pengarah bukan eksekutif merujuk kepada ahli lembaga pengarah syarikat. Ahli lembaga pengarah ini bukan pekerja syarikat, yang bermaksud mereka tidak terlibat dalam pengurusan harian organisasi. Sebaliknya, kebanyakan pengarah bukan eksekutif bertindak sebagai penasihat bebas dan terlibat dalam penggubalan dasar dan perancangan. Tanggungjawab mereka secara amnya termasuk memantau pengarah eksekutif dan bertindak demi kepentingan pihak berkepentingan korporat.
Memahami Pengarah Bukan Eksekutif
Seperti yang dinyatakan di atas, pengarah bukan eksekutif bukanlah pekerja syarikat. Mereka adalah sebahagian daripada lembaga pengarah syarikat. Mereka disediakan untuk mencabar hala tuju dan prestasi syarikat serta pasukan sedia ada.
Memandangkan pengarah bukan eksekutif tidak memegang jawatan peringkat C atau pengurusan, mereka dianggap memahami kepentingan syarikat dengan objektiviti yang lebih besar daripada pengarah eksekutif, yang mungkin mempunyai masalah agensi atau konflik kepentingan antara pengurusan dan pemegang saham atau pihak berkepentingan lain..
Juga dikenali sebagai pengarah luar, pengarah bebas dan pengarah luar), pengarah bukan eksekutif sering dipasang di lembaga firma atas sebab perhubungan awam. Sebagai contoh, kedudukan komuniti pengarah bukan eksekutif tertentu, rekod kedermawanan dan pengalaman terdahulu boleh memberikan pendedahan positif dan nilai simbolik untuk firma.
Walaupun mereka bukan pekerja, pengarah bukan eksekutif masih boleh diberi pampasan untuk masa mereka. Mereka boleh dibayar melalui yuran, tunai, atau pampasan ekuiti. Amaun mereka dibayar bergantung pada industri, saiz dan skop syarikat, dan jumlah masa yang mereka habiskan untuk melakukan kerja untuk perbadanan. Kerana mereka datang dengan banyak pengalaman dan hubungan, ramai pengarah bukan eksekutif boleh diberi ganjaran yang lumayan untuk masa mereka.
Pengarah bukan eksekutif bertanggungjawab sama untuk kejayaan atau kegagalan perniagaan, seperti yang digariskan oleh keperluan berkanun dan undang-undang cukai.
Pertimbangan Khas
Sebagai fungsi peranan kepimpinan mereka, pengarah bukan eksekutif dikehendaki menjelmakan nilai-nilai utama tertentu. Ini termasuk menggunakan pengalaman masa lalu mereka untuk membimbing orang lain semasa usaha baharu. Mereka juga bertanggungjawab untuk memastikan pengarah eksekutif dan seluruh lembaga bertanggungjawab. Ini boleh dicapai dengan membantu dan mengurus syarikat:
strategi
Prestasi
Risiko dari sudut objektif yang tidak berkaitan dengan keintiman aktiviti operasi
Mereka juga secara bebas menilai prestasi syarikat untuk memastikan pihak berkepentingan firma dipertimbangkan sebelum keperluan dan kehendak pihak pengurusan atau lembaga. Pengarah bukan eksekutif dengan pengalaman yang betul juga boleh melihat secara mendalam kewangan syarikat untuk mengesahkan tanggungjawab fiskal, meletakkan kawalan yang diperlukan jika diperlukan.
Semua pengarah bukan eksekutif dikehendaki memberikan sejumlah besar masa mereka kepada pengawasan syarikat. Mereka dijangka mendedahkan sebarang komitmen masa penting lain kepada lembaga pengarah dan memaklumkan kepada lembaga pengarah sebarang perubahan pada jadual mereka.
Pengarah bukan eksekutif juga mesti memberikan nilai melalui memanfaatkan rangkaian hubungan luar mereka yang boleh memberi manfaat kepada syarikat.
Dalam sesetengah kes, pengarah bukan eksekutif boleh berkhidmat dalam peranan yang sama untuk dua atau lebih syarikat. Apabila ini berlaku, mereka mesti mendedahkan sepenuhnya komitmen masa mereka kepada kedua-dua lembaga dan menyesuaikan tanggungjawab mereka dengan sewajarnya.
Pengarah Bukan Eksekutif lwn. pengarah eksekutif
Sangat mudah untuk mengelirukan pengarah bukan eksekutif dengan pengarah eksekutif. Tetapi kedua-duanya sememangnya berbeza. Yang dulu bukan pekerja. Tetapi pengarah eksekutif bertindak sebagai pemimpin dan mengurus operasi harian syarikat tempat mereka bekerja—biasanya organisasi bukan untung.
Bersama-sama menguruskan hal syarikat, beberapa tanggungjawab lain pengarah eksekutif termasuk:
perancangan strategik
beroperasi dalam lingkungan dan mematuhi bajet
mengetuai usaha mengumpul dana dan meningkatkan keahlian
membantu perhubungan awam
Walaupun peranan dan tanggungjawab pengarah eksekutif adalah serupa dengan ketua pegawai eksekutif (CEO), gaji mereka biasanya jauh lebih rendah. Dalam sesetengah kes, ramai pengarah eksekutif sering bekerja secara sukarela dan tidak diberi pampasan.
Contoh Pengarah Bukan Eksekutif
Berikut ialah contoh untuk menunjukkan peranan dan tanggungjawab pengarah bukan eksekutif.
Katakan bekas CEO syarikat teknologi awam yang berjaya menyandang peranan pengarah bukan eksekutif dengan permulaan teknologi. Sebagai sebahagian daripada lembaga, mereka mungkin dijangka:
Mentor atau steward mana-mana usaha niaga baharu yang diambil oleh syarikat dan memanfaatkan pengalaman lepas mereka dalam sektor ini
Membantu pengarah eksekutif dengan pandangan tentang masalah tersembunyi atau faktor luaran yang boleh menjejaskan perniagaan dan keuntungannya secara negatif
Dalam kes tertentu, pengarah bukan eksekutif sudah mantap dalam bidang mereka. Oleh itu, mereka mungkin mempunyai hubungan yang baik dalam industri mereka. Dalam kes bekas Ketua Pegawai Eksekutif teknologi, mereka berkemungkinan mempunyai hubungan mesra dengan firma modal teroka yang boleh membantu syarikat pemula mencapai matlamat pengembangan dan pertumbuhannya.
Garisan bawah
Walaupun pengarah bukan eksekutif bukan sebahagian daripada pasukan eksekutif, mereka adalah ahli lembaga pengarah. Oleh itu, mereka sama-sama bertanggungjawab atas kejayaan atau kegagalan perniagaan. Tugas mereka sangat berbeza daripada tugas seharian terutamanya kerana mereka bukan pekerja sebenar. Oleh itu, mereka lebih menumpukan pada bertindak demi kepentingan pemegang saham dan memantau pengarah eksekutif.
##Sorotan
Tanggungjawab mereka termasuk memantau pengarah eksekutif dan bertindak demi kepentingan pihak berkepentingan syarikat.
Pengarah ini biasanya tidak terlibat dalam pengurusan harian organisasi tetapi terlibat dalam penggubalan dasar dan perancangan.
Mereka berbeza daripada pengarah eksekutif yang diupah untuk mengawasi aktiviti operasi organisasi bukan untung.
Pengarah bukan eksekutif ialah ahli lembaga pengarah syarikat yang bukan sebahagian daripada pasukan eksekutif.
Kebanyakan pengarah bukan eksekutif diberi pampasan untuk masa mereka melalui bayaran, ekuiti dan bayaran tunai.
##Soalan Lazim
Adakah Pengarah Bukan Eksekutif Diberi Pampasan?
Kebanyakan pengarah bukan eksekutif diberi pampasan untuk masa mereka. Pampasan boleh melalui yuran, ekuiti, atau tunai. Pampasan mereka boleh tinggi kerana pengalaman dan hubungan mereka dalam industri masing-masing.
Apakah Peranan Pengarah Bukan Eksekutif?
Pengarah bukan eksekutif ialah individu yang dilantik ke lembaga pengarah syarikat. Mereka tidak diambil bekerja oleh syarikat tetapi bertindak sebagai penasihat atau pengarah bebas untuk membantu syarikat mencapai matlamatnya. Mereka terlibat dalam penggubalan dasar dan perancangan serta memantau secara rutin pengarah eksekutif syarikat untuk memastikan mereka bertindak demi kepentingan pihak berkepentingan korporat.
Bagaimanakah Pengarah Bukan Eksekutif Berbeza Daripada Pengarah Eksekutif?
Pengarah bukan eksekutif berbeza dengan pengarah eksekutif. Pengarah eksekutif biasanya bekerja untuk organisasi bukan untung dan memikul tanggungjawab yang sama seperti CEO, termasuk mengurus operasi harian, menyelia pengumpulan dana, meningkatkan keahlian dan berpegang pada belanjawan. Tidak seperti pengarah bukan eksekutif, ramai pengarah eksekutif tidak diberi pampasan untuk masa mereka.
