Aufsichtsratmitglied

Was ist ein Non-Executive Director?

Der Begriff Non-Executive Director bezieht sich auf ein Mitglied des Board of Directors eines Unternehmens. Dieses Vorstandsmitglied ist kein Mitarbeiter des Unternehmens, was bedeutet, dass es sich nicht an der täglichen Verwaltung der Organisation beteiligt. Vielmehr fungieren die meisten nicht geschäftsführenden Direktoren als unabhängige Berater und sind an der Politikgestaltung und Planung beteiligt. Zu ihren Aufgaben gehören im Allgemeinen die Überwachung der Geschäftsführer und das Handeln im Interesse der Interessengruppen des Unternehmens.

Non-Executive Directors verstehen

Wie oben erwähnt, sind Non-Executive Directors keine Mitarbeiter des Unternehmens. Sie gehören dem Vorstand eines Unternehmens an. Sie werden eingesetzt, um die Richtung und Leistung eines Unternehmens sowie seines bestehenden Teams herauszufordern.

Da nicht geschäftsführende Direktoren keine C-Level- oder Führungspositionen innehaben, wird davon ausgegangen, dass sie die Interessen des Unternehmens objektiver verstehen als die geschäftsführenden Direktoren, die möglicherweise ein Agenturproblem oder einen Interessenkonflikt zwischen dem Management und Aktionären oder anderen Interessengruppen haben.

Auch als externe Direktoren, unabhängige Direktoren und externe Direktoren bekannt), werden nicht geschäftsführende Direktoren häufig aus Gründen der Öffentlichkeitsarbeit in den Vorstand einer Firma eingesetzt. Zum Beispiel könnten das Ansehen eines bestimmten Non-Executive Director in der Gemeinschaft, eine Aufzeichnung der Philanthropie und frühere Erfahrungen eine positive Darstellung und einen symbolischen Wert für das Unternehmen bieten.

Obwohl sie keine Angestellten sind, können Non-Executive Directors dennoch für ihre Zeit entlohnt werden. Sie können durch Gebühren, Barzahlung oder Eigenkapitalvergütung bezahlt werden. Die Höhe ihrer Vergütung hängt von der Branche, der Größe und dem Umfang des Unternehmens und der Zeit ab, die sie mit der Arbeit für das Unternehmen verbringen. Da sie über viel Erfahrung und Verbindungen verfügen, können viele nicht geschäftsführende Direktoren für ihre Zeit gut belohnt werden.

Nicht geschäftsführende Direktoren haften gleichermaßen für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, wie dies durch gesetzliche Anforderungen und Steuergesetze festgelegt ist.

Besondere Überlegungen

Als Funktion ihrer Führungsrolle müssen Non-Executive Directors bestimmte Schlüsselwerte verkörpern. Dazu gehört auch, ihre Erfahrungen aus der Vergangenheit zu nutzen, um andere bei neuen Unternehmungen zu betreuen. Sie sind auch dafür verantwortlich, die geschäftsführenden Direktoren und den gesamten Vorstand zur Rechenschaft zu ziehen. Dies kann durch die Unterstützung und Verwaltung eines Unternehmens erreicht werden:

• Strategie

• Leistung

• Risiko aus objektiver Sicht ohne Bezug zur Intimität der Betriebstätigkeit

Sie bewerten auch unabhängig die Leistung des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Stakeholder des Unternehmens vor den Bedürfnissen und Wünschen des Managements oder Vorstands berücksichtigt werden. Ein nicht geschäftsführender Direktor mit der richtigen Erfahrung kann auch einen tiefen Blick in die Finanzen des Unternehmens werfen, um die steuerliche Verantwortung zu überprüfen und bei Bedarf die erforderlichen Kontrollen einzurichten.

Alle nicht geschäftsführenden Direktoren müssen einen erheblichen Teil ihrer Zeit der Aufsicht über das Unternehmen widmen. Von ihnen wird erwartet, dass sie dem Vorstand alle anderen wesentlichen zeitlichen Verpflichtungen offenlegen und den Vorstand über alle Änderungen ihrer Zeitpläne informieren.

Nicht geschäftsführende Direktoren müssen auch Wert schaffen, indem sie ihr Netzwerk externer Kontakte nutzen, die dem Unternehmen zugute kommen.

In einigen Fällen können Non-Executive Directors in zwei oder mehr Unternehmen in derselben Funktion tätig sein. Wenn dies geschieht, müssen sie ihre Zeitverpflichtungen gegenüber beiden Gremien vollständig offenlegen und ihre Verantwortlichkeiten entsprechend jonglieren.

Non-Executive Director vs. Executive Director

Es ist leicht, einen Non-Executive Director mit einem Executive Director zu verwechseln. Aber die beiden sind von Natur aus verschieden. Ersterer ist kein Angestellter. Aber ein Executive Director fungiert als Führungskraft und verwaltet die täglichen Abläufe des Unternehmens, für das er arbeitet – normalerweise eine gemeinnützige Organisation.

Neben der Verwaltung von Unternehmensangelegenheiten gehören zu den weiteren Aufgaben eines Geschäftsführers:

• strategische Planung

• Betrieb und Einhaltung eines Budgets

• Führen von Fundraising-Bemühungen und Förderung der Mitgliedschaft

• Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit

Obwohl die Rolle und Verantwortlichkeiten eines Executive Director denen eines Chief Executive Officer (CEO) ähneln, ist sein Gehalt normalerweise viel niedriger. Teilweise arbeiten viele Geschäftsführer oft ehrenamtlich und werden nicht vergütet.

Beispiel eines Non-Executive Director

Hier ist ein Beispiel, um die Rollen und Verantwortlichkeiten von Non-Executive Directors zu demonstrieren.

Nehmen wir an, der ehemalige CEO eines erfolgreichen börsennotierten Technologieunternehmens übernimmt die Rolle eines Non-Executive Director bei einem Technologie-Startup. Als Mitglied des Vorstands können von ihnen erwartet werden:

• Mentor oder Steward für alle neuen Unternehmungen, die das Unternehmen eingeht, und Nutzung seiner bisherigen Erfahrung in der Branche

• Unterstützen Sie die Geschäftsführung mit Einblicken in verborgene Probleme oder externe Faktoren, die sich negativ auf das Geschäft und seine Rentabilität auswirken können

In bestimmten Fällen sind nicht geschäftsführende Direktoren in ihren Bereichen gut etabliert. Als solche haben sie möglicherweise gute Verbindungen in ihren Branchen. Im Fall des ehemaligen Technologie-CEOs hätten sie wahrscheinlich enge Beziehungen zu Risikokapitalfirmen, die dem Startup helfen können, seine Expansions- und Wachstumsziele zu erreichen.

Das Endergebnis

Während Non-Executive Directors nicht Teil des Executive Teams sind, sind sie Mitglieder des Board of Directors. Daher haften sie gleichermaßen für den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Ihre Aufgaben unterscheiden sich stark von den täglichen Aufgaben, hauptsächlich weil sie keine eigentlichen Mitarbeiter sind. Als solche konzentrieren sie sich mehr darauf, im Interesse der Aktionäre zu handeln und die Geschäftsführung zu überwachen.

Höhepunkte

• Zu ihren Aufgaben gehören die Überwachung der Geschäftsführer und das Handeln im Interesse der Stakeholder des Unternehmens.

• Dieser Direktor ist in der Regel nicht an der täglichen Verwaltung der Organisation beteiligt, sondern an der Politikgestaltung und Planung beteiligt.

• Sie unterscheiden sich von Geschäftsführern, die eingestellt werden, um die operativen Aktivitäten von gemeinnützigen Organisationen zu überwachen.

• Ein Non-Executive Director ist ein Mitglied des Board of Directors eines Unternehmens, das nicht zum Executive Team gehört.

• Die meisten nicht geschäftsführenden Direktoren werden für ihre Zeit durch Gebühren, Eigenkapital und Barzahlungen entschädigt.

FAQ

Werden Non-Executive Directors vergütet?

Die meisten nicht geschäftsführenden Direktoren werden für ihre Zeit vergütet. Die Vergütung kann durch Gebühren, Eigenkapital oder Bargeld erfolgen. Ihre Vergütung kann aufgrund ihrer Erfahrung und Verbindungen innerhalb ihrer jeweiligen Branchen hoch sein.

Was ist die Rolle eines Non-Executive Director?

Ein Non-Executive Director ist eine Person, die in den Vorstand eines Unternehmens berufen wird. Sie sind nicht vom Unternehmen angestellt, sondern fungieren als unabhängige Berater oder Direktoren, um das Unternehmen beim Erreichen seiner Ziele zu unterstützen. Sie sind an der Politikgestaltung und Planung beteiligt und überwachen routinemäßig die Geschäftsführer des Unternehmens, um sicherzustellen, dass sie im Interesse der Interessengruppen des Unternehmens handeln.

Wie unterscheiden sich Non-Executive Directors von Executive Directors?

Non-Executive Directors unterscheiden sich von Executive Directors. Executive Directors arbeiten normalerweise für gemeinnützige Organisationen und übernehmen die gleichen Aufgaben wie ein CEO, einschließlich der Verwaltung des Tagesgeschäfts, der Überwachung der Mittelbeschaffung, der Steigerung der Mitgliederzahl und der Einhaltung eines Budgets. Im Gegensatz zu Non-Executive Directors werden viele Executive Directors nicht für ihre Zeit vergütet.