Effektivitetsvariasjon
Hva er effektivitetsvariasjon?
Effektivitetsvarians er forskjellen mellom den teoretiske mengden input som kreves for å produsere en produksjonsenhet og det faktiske antallet innganger som brukes til å produsere produksjonsenheten. De forventede inputene for å produsere produksjonsenheten er basert på modeller eller tidligere erfaringer. Forskjellen mellom forventet påkrevd innsats og den faktiske nødvendige innsatsen kan tilskrives ineffektivitet i arbeidskraft eller ressursbruk, eller de kan skyldes feil i forutsetningene som brukes til å sette inputforventninger.
I produksjon kan effektivitetsvarians brukes til å analysere effektiviteten til en operasjon med hensyn til arbeid, materialer, maskintid og andre produksjonsfaktorer.
Forstå effektivitetsvariasjoner
En viktig faktor for å måle effektivitetsvarians er utviklingen av et sett med realistiske forutsetninger rundt den teoretiske mengden input som bør kreves. Hvis den faktiske mengden input som brukes overstiger den teoretisk nødvendige mengden, er det et negativt effektivitetsavvik.
På den annen side, hvis faktiske innganger er mindre enn beløpene som teoretisk kreves, vil det være en positiv effektivitetsvariasjon. Siden de grunnleggende teoretiske inputene ofte beregnes for de optimale forholdene, forventes det normalt en svakt negativ effektivitetsvariasjon.
Beregninger av effektivitetsavvik gjelder ikke bare produksjonen av materielle goder, men de gjelder også fullføringen av cerebrale oppgaver, for eksempel antall timer det tar å revidere en persons skatteoppføringer.
Hvorfor effektivitetsvariasjoner er viktig
Effektivitetsvariasjon er avgjørende for produksjonsprosessene fordi ledere er avhengige av ulike forhold og budsjettsammenbrudd for å analysere produktiviteten til fabrikkproduksjonen i deres samlede innsats for å maksimere effektiviteten.
Det er derfor typisk for ledere å sette forventninger og målestokker for både kostnader og produksjon, mens produksjonsaktiviteten fortsatt er i planleggingsstadiet før produksjonsprosessen i det hele tatt starter.
Eksempler på effektivitetsvarians
I løpet av planleggingsstadiene kan ledelsen ha anslått at det vil ta 50 arbeidstimer å produsere én enhet av et spesifikt produkt. Etter at den første runden med produkter er fullført, indikerer imidlertid registreringer at 65 arbeidstimer ble brukt for å fullføre den aktuelle varen.
I dette tilfellet er effektivitetsvariasjonen på arbeidstimene for denne spesielle produksjonsprosessen -15, noe som indikerer at femten timer med arbeidskraft ble kastet bort i produksjonsprosessen, og signaliserer at prosessen ikke var så effektiv som tidligere antatt.
Med dette tallet i hånden kan ledelsen gjøre justeringer av overhørte og andre faktorer. Men på den annen side, hvis bare 45 arbeidstimer faktisk ble brukt, ville effektivitetsavviket være +5, noe som indikerer at produksjonsprosessen var mer produktiv og kostnadseffektiv enn først antatt.
##Høydepunkter
– Effektivitetsvarians er et numerisk tall som representerer forskjellen mellom den teoretiske mengden input som kreves for å produsere en produksjonsenhet og det faktiske antallet som brukes i praksis.
– Forskjellene i disse to tallene kan tilskrives ineffektivitet i arbeidskraft, eller de kan skyldes feil i forutsetningene som er brukt for å projisere inputforventninger.
- I produksjon kan effektivitetsvariasjoner hjelpe ledere med å analysere effektiviteten av operasjoner, med hensyn til arbeid, materialer, maskintid og andre faktorer.
