Wariancja wydajności
Co to jest wariancja wydajno艣ci?
Wariancja wydajno艣ciowa to r贸偶nica mi臋dzy teoretyczn膮 ilo艣ci膮 nak艂ad贸w wymaganych do wytworzenia jednostki produkcji a rzeczywist膮 liczb膮 nak艂ad贸w wykorzystanych do wytworzenia jednostki produkcji. Oczekiwane nak艂ady do wytworzenia jednostki produktu bazuj膮 na modelach lub do艣wiadczeniach z przesz艂o艣ci. R贸偶nic臋 mi臋dzy oczekiwanymi wymaganymi nak艂adami a rzeczywistymi wymaganymi nak艂adami mo偶na przypisa膰 nieefektywno艣ci w pracy lub wykorzystaniu zasob贸w lub mog膮 by膰 spowodowane b艂臋dami w za艂o偶eniach stosowanych do ustalenia oczekiwa艅 dotycz膮cych nak艂ad贸w.
W produkcji wariancj臋 wydajno艣ci mo偶na wykorzysta膰 do analizy efektywno艣ci operacji w odniesieniu do robocizny, materia艂贸w, czasu maszynowego i innych czynnik贸w produkcji.
Zrozumienie wariancji wydajno艣ci
Wa偶nym czynnikiem pomiaru wariancji wydajno艣ci jest opracowanie zestawu realistycznych za艂o偶e艅 dotycz膮cych teoretycznej ilo艣ci nak艂ad贸w, kt贸re powinny by膰 wymagane. Je偶eli rzeczywista ilo艣膰 wykorzystanych nak艂ad贸w przekracza ilo艣膰 teoretycznie wymagan膮, wyst臋puje ujemna wariancja wydajno艣ci.
Z drugiej strony, je艣li rzeczywiste nak艂ady s膮 mniejsze ni偶 ilo艣ci teoretycznie wymagane, w贸wczas wyst臋puje dodatnia wariancja wydajno艣ci. Poniewa偶 wyj艣ciowe teoretyczne dane wej艣ciowe s膮 cz臋sto obliczane dla optymalnych warunk贸w, zwykle oczekuje si臋 nieco ujemnej wariancji wydajno艣ci.
Obliczenia wariancji wydajno艣ci odnosz膮 si臋 nie tylko do produkcji d贸br materialnych, ale tak偶e do realizacji zada艅 m贸zgowych, takich jak liczba godzin potrzebnych na sprawdzenie ewidencji podatkowej danej osoby.
Dlaczego wariancja wydajno艣ci jest wa偶na
Wariancja wydajno艣ci jest niezb臋dna dla proces贸w produkcyjnych, poniewa偶 mened偶erowie polegaj膮 na r贸偶nych wska藕nikach i podzia艂ach bud偶etowych w celu analizy wydajno艣ci produkcji fabryki w swoich og贸lnych wysi艂kach zmierzaj膮cych do maksymalizacji wydajno艣ci.
Dlatego te偶 typowe dla kadry kierowniczej ustalanie oczekiwa艅 i punkt贸w odniesienia zar贸wno dla koszt贸w, jak i wydajno艣ci, podczas gdy dzia艂alno艣膰 produkcyjna jest jeszcze na etapie planowania, jeszcze przed rozpocz臋ciem procesu produkcyjnego.
Przyk艂ady wariancji wydajno艣ci
Na etapach planowania kadra kierownicza mog艂a przewidywa膰, 偶e wyprodukowanie jednej jednostki okre艣lonego produktu zajmie 50 godzin pracy. Jednak po zako艅czeniu pierwszej rundy produkt贸w, zapisy wskazuj膮, 偶e wykorzystano 65 roboczogodzin, aby skompletowa膰 przedmiotow膮 pozycj臋.
W tym przypadku wariancja wydajno艣ci w godzinach pracy dla tego konkretnego procesu produkcyjnego wynosi -15, co wskazuje, 偶e pi臋tna艣cie godzin pracy zosta艂o zmarnowane w procesie produkcyjnym i sygnalizuje, 偶e proces nie by艂 tak wydajny, jak wcze艣niej s膮dzono.
Maj膮c t臋 liczb臋 w r臋ku, kierownictwo mo偶e dokona膰 korekty pods艂uchanych i innych czynnik贸w. Ale z drugiej strony, gdyby faktycznie wykorzystano tylko 45 godzin pracy, w贸wczas wariancja wydajno艣ci wynios艂aby +5, co wskazuje, 偶e proces produkcyjny by艂 bardziej produktywny i op艂acalny ni偶 pocz膮tkowo zak艂adano.
##Przegl膮d najwa偶niejszych wydarze艅
Wariancja efektywno艣ci to liczba, kt贸ra reprezentuje r贸偶nic臋 mi臋dzy teoretyczn膮 ilo艣ci膮 nak艂ad贸w wymaganych do wytworzenia jednostki produkcji a rzeczywist膮 liczb膮 stosowan膮 w praktyce.
R贸偶nice w tych dw贸ch liczbach mo偶na przypisa膰 nieefektywno艣ci pracy lub mog膮 by膰 spowodowane b艂臋dami w za艂o偶eniach zastosowanych do prognozowania oczekiwa艅 dotycz膮cych nak艂ad贸w.
W produkcji wariancja wydajno艣ci mo偶e pom贸c mened偶erom w analizie efektywno艣ci operacji w odniesieniu do robocizny, materia艂贸w, czasu maszynowego i innych czynnik贸w.
