Variação de eficiência
O que é variação de eficiência?
A variação de eficiência é a diferença entre a quantidade teórica de insumos necessários para produzir uma unidade de saída e o número real de insumos usados para produzir a unidade de saída. As entradas esperadas para produzir a unidade de saída são baseadas em modelos ou experiências passadas. A diferença entre a entrada requerida esperada e a entrada requerida real pode ser atribuída a ineficiências na mão de obra ou no uso de recursos, ou pode ser devido a erros nas premissas usadas para definir as expectativas de entrada.
Na manufatura,. a variação de eficiência pode ser usada para analisar a eficácia de uma operação em relação à mão de obra, materiais, tempo de máquina e outros fatores de produção.
Entendendo a variação de eficiência
Um fator importante na medição da variação da eficiência é o desenvolvimento de um conjunto de suposições realistas em torno da quantidade teórica de insumos que devem ser necessários. Se a quantidade real de insumos utilizados exceder a quantidade teoricamente necessária, há uma variação de eficiência negativa.
Por outro lado, se os insumos reais forem menores do que os valores teoricamente necessários, haveria uma variação de eficiência positiva. Uma vez que as entradas teóricas da linha de base são frequentemente calculadas para as condições ótimas, normalmente é esperada uma variação de eficiência ligeiramente negativa.
Os cálculos de variação de eficiência não se aplicam apenas à saída de bens tangíveis, mas também à conclusão de tarefas cerebrais, como o número de horas que leva para auditar os registros fiscais de um indivíduo.
Por que a variação de eficiência é importante
A variação de eficiência é essencial para os processos de fabricação porque os gerentes contam com diferentes índices e detalhamentos orçamentários para analisar a produtividade da produção da fábrica em seus esforços gerais para maximizar a eficiência.
Portanto, é típico que o pessoal da administração estabeleça expectativas e benchmarks para custos e produção, enquanto a atividade de fabricação ainda está em seu estágio de planejamento antes mesmo do processo de produção começar.
Exemplos de variação de eficiência
Durante os estágios de planejamento, a equipe de gerenciamento pode ter projetado que serão necessárias 50 horas de trabalho para produzir uma unidade de um produto específico. No entanto, após a conclusão da primeira rodada de produtos, os registros indicam que foram utilizadas 65 horas de mão de obra, para concluir o item em questão.
Nesse caso, a variação de eficiência nas horas de trabalho para esse processo de fabricação específico é -15, o que indica que quinze horas de trabalho foram desperdiçadas no processo de fabricação e sinaliza que o processo não foi tão eficiente quanto se pensava anteriormente.
Com esse número em mãos, a administração pode fazer ajustes a fatores ouvidos e outros. Mas, por outro lado, se apenas 45 horas de trabalho fossem realmente usadas, a variação de eficiência seria de +5, indicando que o processo de fabricação era mais produtivo e econômico do que inicialmente assumido.
##Destaques
A variação de eficiência é um valor numérico que representa a diferença entre a quantidade teórica de insumos necessária para produzir uma unidade de saída e o número real usado na prática.
As diferenças nesses dois números podem ser atribuídas a ineficiências na mão de obra, ou podem ser devidas a erros nas premissas usadas para projetar as expectativas de entrada.
Na fabricação, a variação de eficiência pode ajudar os gerentes a analisar a eficácia das operações, com relação à mão de obra, materiais, tempo de máquina e outros fatores.
