Икар Фактор

Что такое фактор Икара?

Фактор Икара — это термин, обозначающий, что происходит, когда бизнес-лидеры инициируют слишком амбициозный проект, который не увенчается успехом, тем самым нанося ущерб финансовому благополучию компании. Подпитываемые энтузиазмом по поводу проекта, руководители не могут обуздать свой необоснованный энтузиазм, пока не станет слишком поздно, чтобы избежать неудачи.

Понимание фактора Икара

В греческой мифологии Икар и его отец Дедал были заключены в тюрьму на Крите царем Миносом. Дедал создал два набора крыльев из воска и перьев. Он и его сын должны были использовать их, чтобы сбежать в полете. Дедал предупредил своего сына, чтобы он не подлетал слишком близко к солнцу. Икар был охвачен азартом полета и проигнорировал предупреждение отца. Он летал все выше и выше, приближаясь к солнцу. Когда воск растаял и перья упали, Икар разбился насмерть в том месте, которое сейчас называется Икарийским морем, недалеко от Икарии, острова к юго-западу от Самоса.

Фактор Икара в основном наблюдается, когда компании внедряются в предприятия, которые работают на моделях , отличных от их существующих линий. По мере того, как они тратят все больше и больше денег, пытаясь догнать другие компании, которые уже доминируют в этих областях, они расходуют денежные резервы,. созданные их основным бизнесом. Эта утечка, если она не сделана должным образом, иногда может быть фатальной, нанося непоправимый ущерб компании и ее общему финансовому состоянию.

Фактор Икара: зачем рисковать?

Это конкурентный мир, где компании диверсифицируют свои продукты и услуги или сливаются с другими компаниями. Все это может оказать большое влияние на рынок, а также на вкусы и привычки потребителей. И, рискуя,. многие компании просто пытаются опередить конкурентов.

Вот почему неудивительно, что некоторые компании торопятся с проектом, инновацией или любым другим типом инвестиций. Но, вникая в это вслепую и пытаясь достичь своей цели (и не проводя надлежащего исследования), бизнес-лидеры могут в конечном итоге упустить из виду важные факторы, такие как затраты или будущие проблемы с проектом. Все это может иметь большое влияние на другие части бизнеса или на компанию в целом.

Пример Фактора Икара

Иногда компания может быть настолько ослеплена своим положением на рынке,. что обречена на провал. Индийская авиакомпания Kingfisher Airlines начала свою деятельность в 2005 году в качестве акционерного общества и изначально занимала второе место на внутреннем туристическом рынке страны. Компания принадлежала United Breweries Group.

Через шесть месяцев после начала полетов компания объявила, что проведет первичное публичное размещение акций (IPO),. чтобы привлечь капитал для расширения и, возможно, поглощения других авиакомпаний. Но, как сообщается, компания была в долгах и продолжала накапливать убытки, несмотря на приобретение еще одной более мелкой авиакомпании в 2007 году и расширение за счет рейсов из Индии в Великобританию в 2008 году. Компания столкнулась с проблемами, включая потерю лучших мест для полетов и Рабочие протестуют против задержки зарплаты.

Особенности

• Фактор Икара в основном наблюдается, когда компании внедряются в предприятия, которые работают на моделях, отличных от их существующих линий.

• Фактор Икара — это термин, обозначающий, что происходит, когда бизнес-лидеры инициируют слишком амбициозный проект, который не увенчается успехом, тем самым нанося ущерб финансовому здоровью компании.

• Давление со стороны конкурирующих предприятий часто заставляет компании диверсифицировать новые линии прежде, чем они будут готовы; если они запущены преждевременно или в них вложены чрезмерные средства, Фактор Икара не позволяет им стать успешными.