Icarus-tekijä
Mikä on Icarus-tekijä?
Icarus Factor on termi siitä, mitä tapahtuu, kun yritysjohtajat käynnistävät liian kunnianhimoisen projektin, joka ei onnistu ja vahingoittaa siten yrityksen taloudellista terveyttä. Projektista innostuneena johtajat eivät pysty hillitsemään harhaan johdettua innostustaan ennen kuin on liian myöhäistä välttää epäonnistumista.
Icarus-tekijän ymmärtäminen
Kreikan mytologiassa kuningas Minos vangitsi Ikaruksen ja hänen isänsä Daedaloksen Kreetalla. Daedalus loi kaksi sarjaa vahasta ja höyhenistä valmistettuja siipiä. Hänen ja hänen poikansa oli tarkoitus paeta niitä lentäen. Daedalus varoitti poikaansa lentämään liian lähelle aurinkoa. Ikarus valtasi lentämisen jännityksen ja jätti huomiotta isänsä varoituksen. Hän lensi yhä korkeammalle ja lähestyi aurinkoa. Kun vaha suli ja höyhenet putosivat, Ikaros putosi kuoliaaksi nykyisessä Ikarianmeressä, lähellä Ikariaa, Samoksen lounaaseen sijaitsevaa saarta.
Icarus-tekijä nähdään pääasiassa silloin, kun yritykset ryhtyvät yrityksiin, jotka työskentelevät eri malleilla kuin olemassa olevilla linjoilla. Kun he käyttävät yhä enemmän rahaa yrittääkseen päästä kiinni muihin näillä aloilla jo hallitseviin yrityksiin, he käyttävät ydinliiketoimintansa keräämiä kassavaroja . Tämä tyhjennys, jos sitä ei tehdä kunnolla, voi joskus olla kohtalokas ja aiheuttaa korjaamatonta vahinkoa yritykselle ja sen yleiselle taloudelliselle terveydelle.
Icarus-tekijä: miksi ottaa riski?
Maailma on kilpailtu, ja yritykset monipuolistavat tuote- ja palvelulinjojaan tai sulautuvat muihin yrityksiin. Kaikella tällä voi olla suuri vaikutus markkinoihin ja kuluttajien makuun ja tottumuksiin. Ja ottamalla riskin monet yritykset yrittävät vain pysyä kilpailijoidensa edellä.
Siksi ei ole yllättävää, että jotkut yritykset ottavat aseen projektiin, innovaatioihin tai mihin tahansa muuhun investointiin. Mutta menemällä siihen sokeasti ja yrittämällä saavuttaa tavoitteensa (ja tekemättä asianmukaista tutkimusta), yritysjohtajat voivat päätyä unohtamaan tärkeät tekijät, kuten kustannukset tai hankkeen tulevat ongelmat. Tällä kaikella voi olla suuri vaikutus liiketoiminnan muihin osiin tai koko yritykseen.
Esimerkki Icarus-tekijästä
Joskus yrityksen asema markkinoilla voi sokeutua niin, että se voi joutua epäonnistumaan. Intialainen Kingfisher Airlines aloitti toimintansa vuonna 2005 julkisena osakeyhtiönä, ja sillä oli alun perin toiseksi suurin osuus maan kotimaan matkailumarkkinoista. Yrityksen omisti United Breweries Group.
Kuusi kuukautta sen jälkeen, kun se alkoi lentää, yhtiö ilmoitti käynnistävänsä listautumisannin (IPO) saadakseen pääomaa laajentaakseen ja mahdollisesti ottaakseen haltuunsa muita lentoyhtiöitä. Yrityksen kerrottiin kuitenkin olevan velassa ja kasannut edelleen tappioita huolimatta siitä, että se osti toisen pienemmän lentoyhtiön vuonna 2007 ja laajensi kattamaan lennot Intiasta Yhdistyneeseen kuningaskuntaan vuonna 2008. Yhtiötä vaivasivat ongelmat, mukaan lukien parhaiden lähtö- ja saapumisaikojen menetys ja työntekijät protestoivat palkkojen viivästymisestä.
Kohokohdat
Icarus-tekijä nähdään pääasiassa silloin, kun yritykset auraavat yrityksiä, jotka työskentelevät eri malleilla kuin olemassa olevilla linjoilla.
Icarus Factor on termi siitä, mitä tapahtuu, kun yritysjohtajat käynnistävät liian kunnianhimoisen projektin, joka ei onnistu ja vahingoittaa siten yrityksen taloudellista terveyttä.
Kilpailevien yritysten paine pakottaa yritykset usein monipuolistamaan uusia linjoja ennen kuin ne ovat valmiita; jos ne lanseerataan ennenaikaisesti tai niihin investoidaan liikaa, Icarus Factor estää niitä menestymästä.
