İkarus Faktörü

İkarus Faktörü Nedir?

Icarus Faktörü, iş liderlerinin başarılı olmayan ve dolayısıyla şirketin mali sağlığına zarar veren aşırı iddialı bir projeyi başlatması durumunda ne olduğuyla ilgili bir terimdir. Proje heyecanıyla beslenen yöneticiler, başarısızlıktan kaçınmak için çok geç olmadan, yanlış yönlendirilmiş coşkularını dizginleyemezler.

Icarus Faktörünü Anlamak

Yunan mitolojisinde, Icarus ve babası Daedalus, Kral Minos tarafından Girit'te hapsedildi. Daedalus, balmumu ve tüylerden iki takım kanat yaptı. O ve oğlu, uçarak kaçmak için onları kullanacaklardı. Daedalus, oğlunu güneşe çok yakın uçmaması konusunda uyardı. İkarus uçmanın heyecanına yenik düşerek babasının uyarısını dikkate almadı. Güneşe yaklaşarak daha yükseğe uçtu. Balmumu eriyip tüyler düştüğünde, Icarus, Samos'un güneybatısındaki bir ada olan Icaria yakınlarında, şimdi İkarya Denizi olarak adlandırılan yerde öldü.

, mevcut hatlarından farklı modeller üzerinde çalışan işletmelere girdiğinde görülür . Halihazırda bu alanlarda hakim olan diğer şirketlere yetişmek için daha fazla para harcadıkça , ana işleri tarafından oluşturulan nakit rezervlerini kullanırlar. Bu tahliye, doğru şekilde yapılmazsa bazen ölümcül olabilir ve şirkete ve genel mali sağlığına onarılamaz zararlar verebilir.

Icarus Faktörü: Neden Risk Almalısınız?

çeşitlendiren veya diğer şirketlerle birleşen şirketlerle rekabet eden bir dünya var . Bütün bunların pazar üzerinde ve tüketicilerin zevkleri ve alışkanlıkları üzerinde büyük bir etkisi olabilir. Ve risk alarak , birçok şirket sadece rekabette bir adım önde olmaya çalışıyor.

Bu nedenle, bazı şirketlerin bir projeye, inovasyona veya başka bir tür yatırıma atlaması şaşırtıcı değil. Ancak buna körü körüne girerek ve hedeflerine ulaşmaya çalışarak (ve uygun araştırmayı yapmadan), iş dünyası liderleri, maliyetler veya projeyle ilgili gelecekteki sorunlar gibi önemli faktörleri gözden kaçırabilirler. Bunların tümü, işletmenin diğer bölümleri veya bir bütün olarak şirket üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir.

İkarus Faktörü Örneği

Bazen bir şirket, pazardaki konumu yüzünden kendisini başarısızlığa hazırlayacak kadar körleşebilir. Hindistan'ın Kingfisher Airlines, 2005 yılında halka açık bir limited şirket olarak faaliyete başladı ve başlangıçta ülkenin iç seyahat pazarında ikinci en büyük paya sahipti. Şirket, United Breweries Group'a aitti.

, genişlemek ve muhtemelen diğer havayollarını devralmak için sermayeyi artırmak için bir halka arz (IPO) başlatacağını duyurdu . Ancak şirketin borç içinde olduğu ve 2007'de daha küçük bir havayolunu daha satın almasına ve 2008'de Hindistan'dan Birleşik Krallık'a uçuşları da kapsayacak şekilde genişlemesine rağmen zarar yığmaya devam ettiği bildirildi. Şirket, başlıca uçuş yuvalarının kaybı ve maaşlardaki gecikmeleri protesto eden çalışanlar.

Öne Çıkanlar

• Icarus Faktörü, esas olarak şirketler, mevcut hatlarından farklı modeller üzerinde çalışan işletmelere girdiğinde görülür.

• Icarus Faktörü, iş liderlerinin başarılı olmayan ve dolayısıyla şirketin mali sağlığına zarar veren aşırı iddialı bir projeye başladıklarında ne olduğuyla ilgili bir terimdir.

• Rakip işletmelerden gelen baskı, şirketleri genellikle hazır olmadan önce yeni hatları çeşitlendirmeye zorlar; bunlar erken piyasaya sürülürse veya aşırı yatırım yapılırsa, Icarus Faktörü başarılı olmalarını engeller.