Fattore Icaro

Qual è il fattore Icaro?

Il fattore Icarus è un termine per ciò che accade quando i leader aziendali avviano un progetto eccessivamente ambizioso che non riesce, danneggiando così la salute finanziaria dell'azienda. Alimentati dall'entusiasmo per il progetto, i dirigenti non sono in grado di frenare il loro entusiasmo fuorviante prima che sia troppo tardi per evitare il fallimento.

Capire il fattore Icaro

Nella mitologia greca, Icaro e suo padre, Dedalo, furono imprigionati a Creta dal re Minosse. Dedalo ha creato due paia di ali fatte di cera e piume. Lui e suo figlio li avrebbero usati per scappare volando. Dedalo avvertì suo figlio di non volare troppo vicino al sole. Icarus fu sopraffatto dall'eccitazione di volare e ignorò l'avvertimento di suo padre. Volò sempre più in alto, avvicinandosi al sole. Quando la cera si sciolse e le piume caddero, Icaro morì in quello che oggi è chiamato il Mar Icarico, vicino a Icaria, un'isola a sud-ovest di Samo.

Il fattore Icarus si vede principalmente quando le aziende entrano in attività che lavorano su modelli diversi dalle loro linee esistenti. Man mano che spendono sempre più soldi per cercare di mettersi al passo con altre società già dominanti in quei campi, usano le riserve di liquidità accumulate dal loro core business. Questo drenaggio, se non eseguito correttamente, a volte può essere fatale, causando danni irreparabili all'azienda e alla sua salute finanziaria generale.

Il fattore Icaro: perché correre il rischio?

È un mondo competitivo là fuori, con le aziende che diversificano le loro linee di prodotti e servizi o si fondono con altre aziende. Tutto questo può avere un forte impatto sul mercato e sui gusti e le abitudini dei consumatori. E assumendosi il rischio,. molte aziende stanno solo cercando di stare al passo con la concorrenza.

Ecco perché non sorprende che alcune aziende saltino la pistola su un progetto, innovazione o qualsiasi altro tipo di investimento. Ma andando alla cieca e cercando di raggiungere il loro obiettivo (e senza fare la ricerca adeguata), i leader aziendali potrebbero finire per perdere di vista fattori importanti come i costi o problemi futuri con il progetto. Tutto ciò può avere un grande impatto su altre parti dell'azienda o sull'azienda nel suo insieme.

Esempio di fattore Icaro

A volte un'azienda può diventare così accecata dalla sua posizione nel mercato che può prepararsi al fallimento. L'indiana Kingfisher Airlines ha iniziato ad operare nel 2005 come società per azioni e inizialmente deteneva la seconda quota più grande nel mercato dei viaggi interno del paese. La società era di proprietà di United Breweries Group.

Sei mesi dopo l'inizio dei voli, la compagnia ha annunciato che avrebbe lanciato un'offerta pubblica iniziale (IPO) al fine di raccogliere capitali per espandersi e possibilmente rilevare altre compagnie aeree. Ma secondo quanto riferito, la compagnia era indebitata e continuava ad accumulare perdite, nonostante l'acquisizione di un'altra compagnia aerea più piccola nel 2007 e l'espansione per includere i voli dall'India al Regno Unito nel 2008. La compagnia è stata afflitta da problemi, inclusa la perdita di slot di volo prime e dipendenti che protestano per i ritardi negli stipendi.

Mette in risalto

• Il fattore Icarus si vede principalmente quando le aziende entrano in attività che lavorano su modelli diversi dalle loro linee esistenti.

• Il fattore Icarus è un termine per ciò che accade quando i leader aziendali avviano un progetto eccessivamente ambizioso che non riesce, danneggiando così la salute finanziaria dell'azienda.

• La pressione delle imprese concorrenti spesso spinge le aziende a diversificare nuove linee prima che siano pronte; se questi vengono lanciati prematuramente o investiti in modo eccessivo, il Fattore Icarus impedisce loro di avere successo.