Ikarus-Faktor
Was ist der Ikarus-Faktor?
Der Ikarus-Faktor ist ein Begriff dafür, was passiert, wenn Unternehmensleiter ein übermäßig ehrgeiziges Projekt initiieren, das nicht erfolgreich ist und dadurch die finanzielle Gesundheit des Unternehmens beeinträchtigt. Angetrieben von der Aufregung über das Projekt können die Führungskräfte ihren fehlgeleiteten Enthusiasmus nicht zügeln, bevor es zu spät ist, um ein Scheitern zu verhindern.
Den Ikarus-Faktor verstehen
In der griechischen Mythologie wurden Ikarus und sein Vater Dädalus von König Minos auf Kreta eingesperrt. Daedalus erschuf zwei Flügelpaare aus Wachs und Federn. Er und sein Sohn sollten sie benutzen, um durch Fliegen zu entkommen. Dädalus warnte seinen Sohn davor, der Sonne zu nahe zu fliegen. Ikarus war von der Aufregung des Fliegens überwältigt und ignorierte die Warnung seines Vaters. Er flog höher und höher und näherte sich der Sonne. Als das Wachs schmolz und die Federn herunterfielen, stürzte Ikarus im heutigen Ikarischen Meer in der Nähe von Ikaria, einer Insel südwestlich von Samos, zu Tode.
Der Ikarus-Faktor wird hauptsächlich gesehen, wenn Unternehmen in Unternehmen einsteigen, die nach anderen Modellen als ihren bestehenden Linien arbeiten. Da sie immer mehr Geld ausgeben, um zu versuchen, zu anderen Unternehmen aufzuschließen, die in diesen Bereichen bereits dominieren, verbrauchen sie die durch ihr Kerngeschäft aufgebauten Liquiditätsreserven . Dieser Abfluss kann, wenn er nicht richtig durchgeführt wird, manchmal fatal sein und dem Unternehmen und seiner allgemeinen finanziellen Gesundheit irreparablen Schaden zufügen.
Der Ikarus-Faktor: Warum das Risiko eingehen?
Es ist eine wettbewerbsintensive Welt da draußen, in der Unternehmen ihre Produkt- und Dienstleistungslinien diversifizieren oder mit anderen Unternehmen fusionieren. All dies kann einen großen Einfluss auf den Markt und den Geschmack und die Gewohnheiten der Verbraucher haben. Und indem sie das Risiko eingehen,. versuchen viele Unternehmen nur, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
Deshalb ist es nicht verwunderlich, dass einige Unternehmen ein Projekt, eine Innovation oder eine andere Art von Investition in Angriff nehmen. Aber indem sie sich blind darauf einlassen und versuchen, ihr Ziel zu erreichen (und ohne die richtige Recherche zu betreiben), verlieren Unternehmensleiter möglicherweise wichtige Faktoren wie Kosten oder zukünftige Probleme mit dem Projekt aus den Augen. All dies kann große Auswirkungen auf andere Teile des Unternehmens oder auf das Unternehmen als Ganzes haben.
Beispiel für Ikarus-Faktor
Markt so geblendet werden , dass es zum Scheitern verurteilt ist. Die indische Kingfisher Airlines wurde 2005 als Aktiengesellschaft gegründet und hatte zunächst den zweitgrößten Anteil am Inlandsreisemarkt des Landes. Das Unternehmen gehörte der United Breweries Group.
Sechs Monate nach Beginn des Flugbetriebs kündigte das Unternehmen an, einen Börsengang (IPO) durchzuführen, um Kapital für die Expansion und möglicherweise die Übernahme anderer Fluggesellschaften zu beschaffen. Aber das Unternehmen war Berichten zufolge verschuldet und häufte weiterhin Verluste an, obwohl es 2007 eine weitere kleinere Fluggesellschaft kaufte und 2008 auf Flüge von Indien nach Großbritannien expandierte Mitarbeiter protestieren gegen Lohnverzögerungen.
Höhepunkte
Der Ikarus-Faktor wird hauptsächlich gesehen, wenn Unternehmen in Unternehmen einsteigen, die nach anderen Modellen als ihren bestehenden Linien arbeiten.
Der Ikarus-Faktor ist ein Begriff dafür, was passiert, wenn Unternehmensleiter ein übermäßig ehrgeiziges Projekt initiieren, das nicht erfolgreich ist und dadurch die finanzielle Gesundheit des Unternehmens beeinträchtigt.
Druck von konkurrierenden Unternehmen zwingt Unternehmen oft dazu, neue Produktlinien zu diversifizieren, bevor sie dazu bereit sind; Wenn diese zu früh aufgelegt oder überinvestiert werden, verhindert der Ikarus-Faktor, dass sie erfolgreich werden.
