Icarus faktor

Vad är Icarus-faktorn?

Icarus-faktorn är en term för vad som händer när företagsledare initierar ett alltför ambitiöst projekt som inte lyckas och därigenom skadar företagets ekonomiska hälsa. När de drivs av spänning inför projektet, kan cheferna inte tygla sin missriktade entusiasm innan det är för sent att undvika misslyckanden.

Förstå Icarus-faktorn

I den grekiska mytologin fängslades Ikaros och hans far Daidalos på Kreta av kung Minos. Daedalus skapade två uppsättningar vingar gjorda av vax och fjädrar. Han och hans son skulle använda dem för att fly genom att flyga. Daedalus varnade sin son för att inte flyga för nära solen. Ikaros var överväldigad av spänningen att flyga och ignorerade sin fars varning. Han flög högre och högre och närmade sig solen. När vaxet smälte och fjädrarna föll föll Ikaros till sin död i det som nu kallas Ikariska havet, nära Ikaria, en ö sydväst om Samos.

Icarus-faktorn ses främst när företag plöjer in i verksamheter som arbetar på olika modeller från sina befintliga linjer. När de spenderar mer och mer pengar för att försöka komma ikapp andra företag som redan är dominerande inom dessa områden, använder de upp de kassareserver som byggts upp av deras kärnverksamhet. Detta avlopp, om det inte görs på rätt sätt, kan ibland vara dödligt och orsaka irreparabel skada på företaget och dess allmänna ekonomiska hälsa.

Icarus-faktorn: Varför ta risken?

Det är en konkurrensutsatt värld där ute, med företag som diversifierar sina produkt- och tjänstelinjer eller går samman med andra företag. Allt detta kan ha stor inverkan på marknaden och på konsumenternas smak och vanor. Och genom att ta risken försöker många företag bara ligga före konkurrenterna.

Det är därför det inte är förvånande att vissa företag hoppar över ett projekt, innovation eller någon annan typ av investering. Men genom att gå in i det blint och försöka nå sitt mål (och utan att göra rätt forskning), kan företagsledare sluta tappa viktiga faktorer ur sikte som kostnader eller framtida problem med projektet. Allt detta kan ha stor inverkan på andra delar av verksamheten eller på företaget som helhet.

Exempel på Icarus Factor

Ibland kan ett företag bli så förblindat av sin position på marknaden att det kan ställa in sig på att misslyckas. Indiens Kingfisher Airlines startade sin verksamhet 2005 som ett aktiebolag och hade till en början den näst största andelen på landets inhemska resemarknad. Företaget ägdes av United Breweries Group.

Sex månader efter att det började flyga tillkännagav företaget att det skulle lansera en börsintroduktion (IPO) för att skaffa kapital för att expandera och eventuellt ta över andra flygbolag. Men företaget var enligt uppgift skuldsatt och fortsatte att hopa förluster, trots att det förvärvade ett annat mindre flygbolag 2007 och expanderade till att omfatta flygningar från Indien till Storbritannien 2008. Företaget plågades av problem, inklusive förlusten av förstklassiga flygtider och anställda protesterar över förseningar i löner.

Höjdpunkter

– Icarusfaktorn ses främst när företag plöjer sig in i verksamheter som arbetar på olika modeller från sina befintliga linjer.

– Icarus-faktorn är en term för vad som händer när företagsledare initierar ett alltför ambitiöst projekt som inte lyckas och därigenom skadar företagets ekonomiska hälsa.

• Press från konkurrerande företag driver ofta företag att diversifiera nya linjer innan de är redo; om dessa lanseras i förtid eller överinvesteras i, hindrar Icarus-faktorn dem från att bli framgångsrika.