Icarus faktor

Hva er Icarus-faktoren?

Icarus-faktoren er en betegnelse på hva som skjer når bedriftsledere setter i gang et altfor ambisiøst prosjekt som ikke lykkes, og dermed skader selskapets økonomiske helse. drevet av spenning for prosjektet, klarer ikke lederne å tøyle sin misforståtte entusiasme før det er for sent å unngå fiasko.

Forstå Icarus-faktoren

I gresk mytologi ble Icarus og hans far, Daedalus, fengslet på Kreta av kong Minos. Daedalus laget to sett med vinger laget av voks og fjær. Han og sønnen skulle bruke dem til å rømme ved å fly. Daedalus advarte sønnen mot å fly for nær solen. Icarus ble overveldet av spenningen ved å fly og ignorerte farens advarsel. Han fløy høyere og høyere og nærmet seg solen. Da voksen smeltet og fjærene falt, falt Ikaros i døden i det som nå kalles Det Ikariske hav, nær Icaria, en øy sørvest for Samos.

Icarus-faktoren sees hovedsakelig når selskaper pløyer inn i virksomheter som jobber på forskjellige modeller fra sine eksisterende linjer. Ettersom de bruker mer og mer penger på å prøve å ta igjen andre selskaper som allerede er dominerende på disse feltene, bruker de opp kontantreservene som er bygget opp av kjernevirksomheten deres. Denne dreneringen, hvis den ikke gjøres riktig, kan noen ganger være dødelig og gjøre uopprettelig skade på selskapet og dets generelle økonomiske helse.

Icarus-faktoren: Hvorfor ta risikoen?

Det er en konkurransepreget verden der ute, med selskaper som diversifiserer sine produkt- og tjenestelinjer eller slår seg sammen med andre selskaper. Alt dette kan ha stor innvirkning på markedet og på forbrukernes smak og vaner. Og ved å ta risikoen prøver mange selskaper bare å ligge i forkant av konkurrentene.

Det er derfor det ikke er overraskende at noen selskaper hopper over et prosjekt, innovasjon eller annen type investering. Men ved å gå blindt inn i det og prøve å nå målet sitt (og uten å gjøre de nødvendige undersøkelsene), kan bedriftsledere ende opp med å miste av syne viktige faktorer som kostnader eller fremtidige problemer med prosjektet. Alt dette kan ha stor innvirkning på andre deler av virksomheten eller på selskapet som helhet.

Eksempel på Icarus-faktor

Noen ganger kan et selskap bli så blendet av sin posisjon i markedet at det kan sette seg selv inn for å mislykkes. Indias Kingfisher Airlines startet sin virksomhet i 2005 som et allmennaksjeselskap, og hadde opprinnelig den nest største andelen i landets innenlandske reisemarked. Selskapet var eid av United Breweries Group.

Seks måneder etter at det begynte å fly, ga selskapet en kunngjøring om at det ville lansere en børsintroduksjon (IPO) for å skaffe kapital for å utvide og muligens overta andre flyselskaper. Men selskapet var angivelig i gjeld og fortsatte å hope seg opp tap, til tross for at de kjøpte opp et annet mindre flyselskap i 2007 og utvidet til å omfatte flyreiser fra India til Storbritannia i 2008. Selskapet var plaget med problemer, inkludert tap av førsteklasses flyslots og ansatte som protesterer over forsinkelser i lønn.

Høydepunkter

– Icarus-faktoren sees hovedsakelig når bedrifter pløyer inn i virksomheter som jobber på forskjellige modeller fra sine eksisterende linjer.

– Icarus-faktoren er en betegnelse på hva som skjer når bedriftsledere setter i gang et altfor ambisiøst prosjekt som ikke lykkes, og dermed skader selskapets økonomiske helse.

• Press fra konkurrerende virksomheter presser ofte selskaper til å diversifisere nye linjer før de er klare; hvis disse lanseres for tidlig eller overinvesteres i, forhindrer Icarus-faktoren at de lykkes.