Icarus Factor

Hver er Icarus-þátturinn?

Icarus Factor er hugtak yfir það sem gerist þegar leiðtogar fyrirtækja setja af stað of metnaðarfullt verkefni sem tekst ekki og skaðar þar með fjárhagslega heilsu fyrirtækisins. Kveikt af spenningi fyrir verkefninu, geta stjórnendur ekki stöðvað afvegaleiddan eldmóð áður en það er of seint að forðast mistök.

Að skilja Icarus-þáttinn

Í grískri goðafræði voru Íkarus og faðir hans, Daedalus, fangelsaðir á Krít af Mínos konungi. Daedalus bjó til tvö sett af vængjum úr vaxi og fjöðrum. Hann og sonur hans áttu að nota þau til að flýja með flugi. Daedalus varaði son sinn við að fljúga of nálægt sólinni. Icarus var yfirbugaður af spennu að fljúga og virti ekki viðvörun föður síns. Hann flaug hærra og hærra, nálgaðist sólina. Þegar vaxið bráðnaði og fjaðrirnar féllu féll Íkarus til dauða í því sem nú er kallað Icarian Sea, nálægt Icaria, eyju suðvestur af Samos.

Icarus-þátturinn sést aðallega þegar fyrirtæki plægja inn í fyrirtæki sem vinna að mismunandi gerðum frá núverandi línum. Þar sem þeir eyða sífellt meiri peningum til að reyna að ná í önnur fyrirtæki sem þegar eru ráðandi á þessum sviðum, nota þeir upp peningaforðann sem byggist upp af kjarnastarfsemi þeirra. Þetta holræsi, ef það er ekki gert á réttan hátt, getur stundum verið banvænt, valdið óbætanlegum skaða fyrir fyrirtækið og fjárhagslega heilsu þess.

Icarus-þátturinn: Af hverju að taka áhættuna?

Það er samkeppnishæfur heimur þarna úti, þar sem fyrirtæki auka fjölbreytni í vöru- og þjónustulínum eða sameinast öðrum fyrirtækjum. Allt getur þetta haft mikil áhrif á markaðinn og á smekk og venjur neytenda. Og með því að taka áhættuna eru mörg fyrirtæki bara að reyna að vera á undan samkeppninni.

Þess vegna kemur það ekki á óvart að sum fyrirtæki stökkvi á verkefni, nýsköpun eða hvers konar fjárfestingu. En með því að fara í blindni inn í það og reyna að ná markmiði sínu (og án þess að gera viðeigandi rannsóknir), gætu leiðtogar fyrirtækja endað með því að missa sjónar á mikilvægum þáttum eins og kostnaði eða framtíðarvandamálum við verkefnið. Þetta getur allt haft mikil áhrif á aðra hluta starfseminnar eða á fyrirtækið í heild.

Dæmi um Icarus Factor

Stundum getur fyrirtæki orðið svo blindað af stöðu sinni á markaðnum að það getur stillt sig um að falla. Indverska Kingfisher Airlines hóf starfsemi árið 2005 sem hlutafélag og átti upphaflega næststærsta hlutdeild á ferðamarkaði innanlands. Fyrirtækið var í eigu United Breweries Group.

Sex mánuðum eftir að það byrjaði að fljúga tilkynnti félagið að það myndi hefja opinbert útboð (IPO) til að afla fjármagns til að stækka og hugsanlega yfirtaka önnur flugfélög. En félagið var að sögn í skuldum og hélt áfram að hrannast upp tap, þrátt fyrir að hafa keypt annað minna flugfélag árið 2007 og stækkað til að ná til flugs frá Indlandi til Bretlands árið 2008. Félagið átti við vandamál að stríða, þar á meðal tap á góðum flugtíma og starfsmenn mótmæla seinkun á launum.

Hápunktar

• Icarus-þátturinn sést aðallega þegar fyrirtæki plægja inn í fyrirtæki sem vinna að mismunandi gerðum frá núverandi línum.

• Icarus Factor er hugtak yfir það sem gerist þegar leiðtogar fyrirtækja setja af stað of metnaðarfullt verkefni sem tekst ekki og skaðar þar með fjárhagslega heilsu fyrirtækisins.

• Þrýstingur frá samkeppnisfyrirtækjum ýtir oft undir fyrirtæki til að auka fjölbreytni í nýjum línum áður en þau eru tilbúin; ef þetta er of snemma hleypt af stokkunum eða offjárfest í, kemur Icarus Factor í veg fyrir að þau nái árangri.