Faktor Icarus

Apakah Faktor Icarus?

Faktor Icarus ialah istilah untuk apa yang berlaku apabila pemimpin perniagaan memulakan projek yang terlalu bercita-cita tinggi yang tidak berjaya, dengan itu menjejaskan kesihatan kewangan syarikat. Didorong oleh keterujaan untuk projek itu, para eksekutif tidak dapat mengekang semangat mereka yang sesat sebelum terlambat untuk mengelakkan kegagalan.

Memahami Faktor Icarus

Dalam mitologi Yunani, Icarus dan bapanya, Daedalus, telah dipenjarakan di Crete oleh Raja Minos. Daedalus mencipta dua set sayap yang diperbuat daripada lilin dan bulu. Dia dan anaknya akan menggunakan mereka untuk melarikan diri dengan terbang. Daedalus memberi amaran kepada anaknya supaya tidak terbang terlalu dekat dengan matahari. Icarus dikuasai dengan keseronokan terbang dan tidak mengendahkan amaran ayahnya. Dia terbang lebih tinggi dan lebih tinggi, menghampiri matahari. Apabila lilin itu cair dan bulunya jatuh, Icarus jatuh hingga mati di kawasan yang kini dipanggil Laut Icarian, berhampiran Icaria, sebuah pulau di barat daya Samos.

Faktor Icarus terutamanya dilihat apabila syarikat memasuki perniagaan yang bekerja pada model yang berbeza daripada barisan sedia ada mereka. Memandangkan mereka membelanjakan lebih banyak wang untuk mencuba dan mengejar syarikat lain yang sudah dominan dalam bidang tersebut, mereka menggunakan rizab tunai yang dibina oleh perniagaan teras mereka. Longkang ini, jika tidak dilakukan dengan betul, kadangkala boleh membawa maut, menyebabkan kerosakan yang tidak boleh diperbaiki kepada syarikat dan kesihatan kewangan keseluruhannya.

Faktor Icarus: Mengapa Mengambil Risiko?

Ia adalah dunia yang kompetitif di luar sana, dengan syarikat mempelbagaikan barisan produk dan perkhidmatan mereka atau bergabung dengan syarikat lain. Semua ini boleh memberi impak besar kepada pasaran dan cita rasa dan tabiat pengguna. Dan dengan mengambil risiko,. banyak syarikat hanya cuba untuk terus mendahului persaingan.

Itulah sebabnya tidak menghairankan bahawa sesetengah syarikat melakukan sesuatu projek, inovasi atau sebarang jenis pelaburan lain. Tetapi dengan masuk ke dalamnya secara membuta tuli dan cuba mencapai matlamat mereka (dan tanpa melakukan penyelidikan yang betul), pemimpin perniagaan mungkin akhirnya kehilangan faktor penting seperti kos atau masalah masa depan dengan projek itu. Ini semua boleh memberi impak besar pada bahagian lain perniagaan atau pada keseluruhan syarikat.

Contoh Icarus Factor

Kadang-kadang syarikat boleh menjadi sangat buta oleh kedudukannya dalam pasaran sehingga ia boleh menetapkan dirinya untuk kegagalan. Syarikat Penerbangan Kingfisher India memulakan operasi pada 2005 sebagai syarikat awam berhad, dan pada mulanya mempunyai bahagian kedua terbesar dalam pasaran pelancongan domestik negara itu. Syarikat itu dimiliki oleh United Breweries Group.

Enam bulan selepas ia mula terbang, syarikat itu membuat pengumuman bahawa ia akan melancarkan tawaran awam permulaan (IPO) untuk mengumpul modal untuk berkembang dan mungkin mengambil alih syarikat penerbangan lain. Tetapi syarikat itu dilaporkan berhutang dan terus menimbun kerugian, walaupun memperoleh satu lagi syarikat penerbangan yang lebih kecil pada 2007 dan berkembang untuk memasukkan penerbangan dari India ke United Kingdom pada 2008. Syarikat itu dilanda masalah, termasuk kehilangan slot penerbangan utama dan pekerja membantah kelewatan gaji.

Sorotan

Faktor Icarus dilihat terutamanya apabila syarikat memasuki perniagaan yang bekerja pada model yang berbeza daripada barisan sedia ada mereka.
Faktor Icarus ialah istilah untuk apa yang berlaku apabila pemimpin perniagaan memulakan projek yang terlalu bercita-cita tinggi yang tidak berjaya, dengan itu menjejaskan kesihatan kewangan syarikat.
Tekanan daripada perniagaan yang bersaing sering mendorong syarikat untuk mempelbagaikan barisan baharu sebelum mereka bersedia; jika ini dilancarkan secara pramatang atau terlebih melabur, Faktor Icarus menghalang mereka daripada berjaya.