Icarus faktor
Hvad er Icarus-faktoren?
Icarus Factor er en betegnelse for, hvad der sker, når virksomhedsledere igangsætter et alt for ambitiøst projekt, som ikke lykkes, og derved skader virksomhedens økonomiske sundhed. Brændt af begejstring for projektet er lederne ikke i stand til at tøjle deres vildledte entusiasme, før det er for sent at undgå fiasko.
ForstĂĄ Icarus-faktoren
I græsk mytologi blev Ikaros og hans far, Daedalus, fængslet på Kreta af kong Minos. Daedalus skabte to sæt vinger lavet af voks og fjer. Han og hans søn skulle bruge dem til at flygte ved at flyve. Daedalus advarede sin søn om ikke at flyve for tæt på solen. Icarus blev overvældet af spændingen ved at flyve og ignorerede sin fars advarsel. Han fløj højere og højere og nærmede sig solen. Da voksen smeltede og fjerene faldt, faldt Icarus i døden i det, der nu kaldes Det Ikariske Hav, nær Icaria, en ø sydvest for Samos.
Icarus-faktoren ses hovedsageligt, når virksomheder pløjer ind i virksomheder, der arbejder på forskellige modeller fra deres eksisterende linjer. Efterhånden som de bruger flere og flere penge på at forsøge at indhente andre virksomheder, der allerede er dominerende på disse områder, bruger de de kontante reserver, der er opbygget af deres kerneforretning. Dette dræn, hvis det ikke gøres ordentligt, kan nogle gange være fatalt og gøre uoprettelig skade på virksomheden og dens generelle økonomiske sundhed.
Icarus-faktoren: Hvorfor tage risikoen?
Det er en konkurrencepræget verden derude, hvor virksomheder diversificerer deres produkt- og servicelinjer eller fusionerer med andre virksomheder. Alt dette kan have stor indflydelse på markedet og på forbrugernes smag og vaner. Og ved at tage risikoen forsøger mange virksomheder blot at være foran konkurrenterne.
Derfor er det ikke overraskende, at nogle virksomheder kaster sig over et projekt, innovation eller enhver anden form for investering. Men ved at gå blindt ind i det og forsøge at nå deres mål (og uden at lave den rette research), kan virksomheden ende med at miste af syne vigtige faktorer som omkostninger eller fremtidige problemer med projektlederne. Alt dette kan have stor indflydelse på andre dele af virksomheden eller på virksomheden som helhed.
Eksempel pĂĄ Icarus-faktor
Nogle gange kan en virksomhed blive så forblændet af sin position på markedet,. at den kan indstille sig på fiasko. Indiens Kingfisher Airlines startede sin virksomhed i 2005 som et aktieselskab og havde oprindeligt den næststørste andel på landets indenlandske rejsemarked. Virksomheden var ejet af United Breweries Group.
Seks måneder efter, at selskabet begyndte at flyve, annoncerede selskabet, at det ville lancere et børsnotering (IPO) for at rejse kapital til at udvide og muligvis overtage andre flyselskaber. Men selskabet var angiveligt i gæld og fortsatte med at hobe tab op, på trods af at det købte et andet mindre flyselskab i 2007 og udvidede til at omfatte flyvninger fra Indien til Storbritannien i 2008. Selskabet var plaget af problemer, herunder tab af førsteklasses flyvepladser og ansatte protesterer over forsinkelser i lønninger.
##Højdepunkter
Icarus-faktoren ses hovedsageligt, når virksomheder pløjer ind i virksomheder, der arbejder på forskellige modeller fra deres eksisterende linjer.
Icarus-faktoren er en betegnelse for, hvad der sker, når virksomhedsledere igangsætter et alt for ambitiøst projekt, som ikke lykkes, og derved skader virksomhedens økonomiske sundhed.
Pres fra konkurrerende virksomheder presser ofte virksomheder til at diversificere nye linjer, før de er klar; hvis disse lanceres for tidligt eller overinvesteres i, forhindrer Icarus-faktoren dem i at blive succesfulde.
