Factor Ícaro
¿Qué es el Factor Ícaro?
El Factor Ícaro es un término para lo que sucede cuando los líderes empresariales inician un proyecto demasiado ambicioso que no tiene éxito, lo que perjudica la salud financiera de la empresa. Impulsados por el entusiasmo por el proyecto, los ejecutivos no pueden controlar su entusiasmo equivocado antes de que sea demasiado tarde para evitar el fracaso.
Entendiendo el Factor Ícaro
En la mitología griega, Ícaro y su padre, Dédalo, fueron encarcelados en Creta por el rey Minos. Dédalo creó dos juegos de alas hechas de cera y plumas. Él y su hijo los usarían para escapar volando. Dédalo le advirtió a su hijo que no volara demasiado cerca del sol. Ícaro estaba abrumado por la emoción de volar e hizo caso omiso de la advertencia de su padre. Voló más y más alto, acercándose al sol. Cuando la cera se derritió y las plumas cayeron, Ícaro cayó y murió en lo que ahora se llama el mar de Icaria, cerca de Icaria, una isla al suroeste de Samos.
El Factor Ícaro se ve principalmente cuando las empresas incursionan en negocios que funcionan en modelos diferentes de sus líneas existentes. A medida que gastan más y más dinero para tratar de alcanzar a otras empresas que ya dominan en esos campos, agotan las reservas de efectivo acumuladas por su negocio principal. Este drenaje, si no se hace correctamente, a veces puede ser fatal y provocar un daño irreparable a la empresa y su salud financiera en general.
El factor Ícaro: ¿Por qué correr el riesgo?
El mundo es competitivo, con empresas que diversifican sus líneas de productos y servicios o se fusionan con otras empresas. Todo esto puede tener un gran impacto en el mercado y en los gustos y hábitos de los consumidores. Y al correr el riesgo,. muchas empresas solo intentan mantenerse por delante de la competencia.
Por eso, no es de extrañar que algunas empresas se lancen con un proyecto, una innovación o cualquier otro tipo de inversión. Pero al entrar a ciegas y tratar de alcanzar su objetivo (y sin hacer la investigación adecuada), los líderes empresariales pueden terminar perdiendo de vista factores importantes como los costos o problemas futuros con el proyecto. Todo esto puede tener un gran impacto en otras partes del negocio o en la empresa en su conjunto.
Ejemplo de Factor Ícaro
A veces, una empresa puede cegarse tanto por su posición en el mercado que se expone al fracaso. Kingfisher Airlines de India comenzó a operar en 2005 como una sociedad anónima e inicialmente tenía la segunda mayor participación en el mercado de viajes nacionales del país. La empresa era propiedad de United Breweries Group.
Seis meses después de que comenzara a volar, la compañía anunció que lanzaría una oferta pública inicial (OPI) con el fin de recaudar capital para expandirse y posiblemente hacerse cargo de otras aerolíneas. Pero, según los informes, la compañía estaba endeudada y seguía acumulando pérdidas, a pesar de adquirir otra aerolínea más pequeña en 2007 y expandirse para incluir vuelos desde India al Reino Unido en 2008. La compañía estaba plagada de problemas, incluida la pérdida de franjas horarias de vuelo de primera y empleados que protestan por los retrasos en los salarios.
Reflejos
El Factor Ícaro se ve principalmente cuando las empresas incursionan en negocios que funcionan en modelos diferentes de sus líneas existentes.
El Factor Ícaro es un término para lo que sucede cuando los líderes empresariales inician un proyecto demasiado ambicioso que no tiene éxito, lo que perjudica la salud financiera de la empresa.
La presión de las empresas competidoras a menudo empuja a las empresas a diversificar nuevas líneas antes de que estén listas; si estos se lanzan prematuramente o se invierten demasiado, el Factor Ícaro les impide tener éxito.
