Czynnik Ikara

Co to jest czynnik Ikara?

Czynnik Ikara to określenie tego, co dzieje się, gdy liderzy biznesu inicjują zbyt ambitny projekt, który się nie powiedzie, a tym samym szkodzi kondycji finansowej firmy. Podekscytowani projektem, kierownictwo nie jest w stanie powstrzymać swojego błędnego entuzjazmu, zanim nie będzie za późno, by uniknąć porażki.

Zrozumienie czynnika Ikara

W mitologii greckiej Ikar i jego ojciec, Dedal, zostali uwięzieni na Krecie przez króla Minosa. Daedalus stworzył dwa zestawy skrzydeł wykonanych z wosku i piór. On i jego syn mieli ich użyć do ucieczki lataniem. Dedal ostrzegł syna, aby nie leciał zbyt blisko słońca. Icarus był podekscytowany lataniem i zlekceważył ostrzeżenie ojca. Leciał coraz wyżej, zbliżając się do słońca. Gdy wosk stopił się, a pióra opadły, Ikar upadł na śmierć na tym, co obecnie nazywa się Morzem Ikaryjskim, w pobliżu Ikarii, wyspy na południowy zachód od Samos.

Icarus Factor jest widoczny głównie wtedy, gdy firmy angażują się w biznesy, które działają na różnych modelach z ich istniejących linii. W miarę, jak wydają coraz więcej pieniędzy, próbując dogonić inne firmy, które już dominują w tych dziedzinach, zużywają rezerwy gotówkowe zgromadzone przez ich podstawową działalność. Ten drenaż, jeśli nie zostanie wykonany prawidłowo, może czasami być śmiertelny, powodując nieodwracalne szkody dla firmy i jej ogólnej kondycji finansowej.

Czynnik Ikara: po co ryzykować?

To konkurencyjny świat, w którym firmy dywersyfikują swoje linie produktów i usług lub łączą się z innymi firmami. Wszystko to może mieć duży wpływ na rynek oraz gusta i nawyki konsumentów. A podejmując ryzyko,. wiele firm po prostu stara się wyprzedzić konkurencję.

Dlatego nie dziwi fakt, że niektóre firmy rzucają się na projekt, innowację lub jakąkolwiek inną inwestycję. Ale wchodząc w to na ślepo i próbując osiągnąć swój cel (i bez przeprowadzania odpowiednich badań), liderzy biznesu mogą stracić z oczu ważne czynniki, takie jak koszty lub przyszłe problemy z projektem. To wszystko może mieć duży wpływ na inne części firmy lub na firmę jako całość.

Przykład współczynnika Ikara

Czasami firma może być tak zaślepiona swoją pozycją na rynku,. że może popaść w porażkę. Indyjskie linie lotnicze Kingfisher Airlines rozpoczęły działalność w 2005 r. jako spółka akcyjna i początkowo miały drugi co do wielkości udział w krajowym rynku turystycznym w kraju. Właścicielem firmy była United Breweries Group.

Sześć miesięcy po rozpoczęciu lotów firma ogłosiła, że ogłosi pierwszą ofertę publiczną (IPO) w celu pozyskania kapitału na rozwój i ewentualne przejęcie innych linii lotniczych. Jednak firma była podobno zadłużona i nadal gromadziła straty, pomimo przejęcia innej mniejszej linii lotniczej w 2007 roku i rozszerzenia o loty z Indii do Wielkiej Brytanii w 2008 roku. pracowników protestujących w związku z opóźnieniami w wypłatach.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Czynnik Ikara jest widoczny głównie wtedy, gdy firmy angażują się w biznesy, które działają na różnych modelach z ich istniejących linii.

• Czynnik Ikara to określenie na to, co się dzieje, gdy liderzy biznesu inicjują zbyt ambitny projekt, który się nie powiedzie, a tym samym szkodzi kondycji finansowej firmy.

• Presja ze strony konkurencyjnych firm często skłania firmy do dywersyfikacji nowych linii, zanim będą gotowe; jeśli zostaną one wprowadzone przedwcześnie lub nadmiernie zainwestowane, czynnik Ikara uniemożliwia im osiągnięcie sukcesu.