Производство Производство

Что такое обрабатывающая промышленность?

Производственное производство относится к методологии наиболее эффективного производства товаров для продажи, помимо списка материалов. Три распространенных типа производственных процессов производства: изготовление на складе (MTS), изготовление на заказ (MTO) и изготовление на сборке (MTA). Такие стратегии имеют преимущества и недостатки в отношении затрат на рабочую силу, управления запасами,. накладных расходов, настройки и скорости производства и выполнения заказов.

Понимание производственного производства

Производство — это создание и сборка компонентов и готовой продукции для продажи в больших масштабах. Он может использовать ряд методов, включая человеческий и машинный труд, а также биологические и химические процессы, для превращения сырья в готовую продукцию с помощью инструментов.

Производство похоже на производство, но шире по объему. Это относится к процессам и методам, которые используются для преобразования сырья или полуфабрикатов в готовую продукцию или услуги с использованием машин или без них. Будь то одно или другое, производители должны привести свои методы производства в соответствие с потребностями и желаниями рынка, доступными ресурсами, объемом и размером заказа, сезонными изменениями спроса, накладными расходами (такими как рабочая сила и инвентарь) и многочисленными факторами . другие переменные.

Виды производства

Сделать на склад (МТС)

Стратегия производства на складе (MTS) — это традиционная производственная стратегия, основанная на прогнозах спроса. Его лучше всего использовать, когда есть предсказуемый спрос на продукт, например, на игрушки и одежду на Рождество. Однако МТС может быть проблематичным, когда спрос трудно предсказать. При использовании с бизнесом или продуктом, который имеет непредсказуемый бизнес-цикл,. MTS может привести к слишком большому количеству запасов и падению прибыли или к слишком маленькому количеству запасов и упущенной возможности.

Сделать на заказ (МТО)

Стратегия « изготовление на заказ » (MTO) (также известная как «изготовление на заказ») позволяет клиентам заказывать продукты, изготовленные в соответствии с их спецификациями, что особенно полезно для продуктов, сильно настраиваемых по индивидуальному заказу. Примеры продуктов, изготавливаемых на заказ, включают компьютеры и компьютерную продукцию, автомобили, тяжелое оборудование и другие дорогостоящие товары. Компании могут облегчить проблемы с запасами с помощью MTO, но время ожидания клиентов обычно значительно больше. Эту стратегию, основанную на спросе, нельзя использовать со всеми типами продуктов.

Одним из ограничений продуктов, изготавливаемых на заказ (MTO), является то, что производственные затраты, как правило, выше, чем у продуктов, производимых на складе (MTS), из-за количества настроек, необходимых для выполнения заказа клиента.

Сделать, чтобы собрать

Стратегия «изготовление-сборка» (MTA) представляет собой гибрид MTS и MTO, в котором компании хранят основные детали на основе прогнозов спроса, но не собирают их, пока клиенты не разместят свой заказ. Преимущество такой стратегии в том, что она позволяет быстро настраивать продукты в зависимости от потребительского спроса. Таким образом, хороший пример можно найти в ресторанной индустрии, которая заранее подготавливает некоторое количество сырья, а затем ожидает заказа от клиента, чтобы начать сборку. Недостатком MTA является то, что компания может получить слишком много заказов, учитывая количество рабочей силы и компонентов, которые у нее есть в наличии.

Особые соображения

Система запасов « точно в срок» (JIT) является примером стратегии, которая фокусируется на одном компоненте производственного производства — управлении запасами. Система приносит пользу компаниям, поскольку позволяет им сократить расходы на отходы и запасы, получая товары, используемые в производстве, только в то время, когда они необходимы.

Компании, использующие систему инвентаризации JIT, не хранят больших запасов деталей и сырья, необходимых для производства их товаров. Вместо этого поставки этих предметов поступают на производственный объект в меньших количествах, необходимых для завершения производства. Чтобы заставить стратегию «точно в срок» работать, необходимо эффективное планирование, чтобы гарантировать, что производство не будет задержано из-за нехватки материалов. Электронные системы инвентаризации помогают менеджерам контролировать запасы и быстро реагировать, когда производственных материалов становится слишком мало.

Особенности

• Компания, использующая стратегию производства на заказ (MTO), производит продукт только после получения подтвержденного заказа клиента.

• Компания, использующая стратегию производства на складе (MTS), сопоставляет количество товаров, которые она хранит на складах, с ожидаемым потребительским спросом.

• На производственное производство влияют многие переменные, такие как доступность сырья, спрос на рынке, стоимость рабочей силы и стоимость запасов.

• Производственное производство относится к стратегиям, которые компании используют для производства и производства товаров для продажи.

• Компания, использующая стратегию «изготовление для сборки» (MTA), имеет в наличии основные детали, необходимые для производства, но не начинает их сборку до тех пор, пока клиент не разместит заказ.