İmalat Üretim
İmalat Üretimi Nedir?
malzeme listesinin ötesinde, satış için malların en verimli şekilde nasıl üretileceğinin ve üretileceğinin metodolojisini ifade eder . Üç yaygın üretim üretim süreci türü şunlardır: stoka üretim (MTS), siparişe göre üretim (MTO) ve montaja göre üretim (MTA). Bu tür stratejilerin işçilik maliyetleri, envanter kontrolü,. genel giderler, özelleştirme ve üretim ve siparişleri doldurma hızında avantajları ve dezavantajları vardır .
İmalat Üretimini Anlama
İmalat,. büyük ölçekte satış için bileşenlerin ve bitmiş ürünlerin oluşturulması ve montajıdır. Hammaddeleri aletler kullanarak bitmiş ürünlere dönüştürmek için insan ve makine emeği ve biyolojik ve kimyasal süreçler dahil olmak üzere bir dizi yöntem kullanabilir .
Üretim, imalata benzer ancak kapsamı daha geniştir. Hammaddeleri veya yarı mamulleri makine kullanarak veya kullanmadan bitmiş ürün veya hizmetlere dönüştürmek için kullanılan süreç ve teknikleri ifade eder. İster biri ister diğeri olsun, üreticilerin üretim yöntemlerini pazarın ihtiyaç ve isteklerine, mevcut kaynaklara, sipariş hacmine ve boyutuna, talepteki mevsimsel değişimlere, genel giderlere (işçilik ve envanter gibi) ve çok sayıda duruma göre eşleştirmesi gerekir. diğer değişkenler.
İmalat Üretim Çeşitleri
Stoka Hazırla (MTS)
Stoka üretim ( MTS ) stratejisi, talep tahminlerine dayanan geleneksel bir üretim stratejisidir. Noel'de oyuncaklar ve giysiler gibi bir ürün için öngörülebilir bir talep olduğunda en iyi şekilde kullanılır. Bununla birlikte, talebin tahmin edilmesi daha zor olduğunda MTS sorunlu olabilir. Tahmin edilemeyen bir iş döngüsüne sahip bir işletme veya ürünle birlikte kullanıldığında MTS, çok fazla envantere ve karda düşüşe veya çok az envantere ve kaçırılmış bir fırsata yol açabilir.
Sipariş Üzerine Üretim (MTO)
Siparişe göre üretim (MTO) stratejisi ( " sipariş üzerine üretilmiş" olarak da bilinir), müşterilerin kendi özelliklerine göre oluşturulmuş ürünleri sipariş etmelerine olanak tanır; bu, özellikle yoğun şekilde özelleştirilmiş ürünler için kullanışlıdır. Sipariş üzerine üretilen ürünlere örnek olarak bilgisayarlar ve bilgisayar ürünleri, otomobiller, ağır ekipman ve diğer büyük bilet ürünleri dahildir. Şirketler, MTO ile envanter sorunlarını hafifletebilir, ancak müşteri bekleme süresi genellikle önemli ölçüde daha uzundur. Bu talebe dayalı strateji, tüm ürün türleri ile kullanılamaz.
Sipariş üzerine üretim (MTO) ürünlerinin bir sınırlaması, müşterinin siparişini yerine getirmek için gereken özelleştirme miktarı nedeniyle üretim maliyetlerinin stoka üretim (MTS) ürünlerinden daha yüksek olma eğiliminde olmasıdır.
Birleştirme Yap
Montaj için üretim (MTA) stratejisi, şirketlerin temel parçaları talep tahminlerine dayalı olarak stokladıkları, ancak müşteriler siparişlerini verene kadar birleştirmedikleri MTS ve MTO'nun bir melezidir. Böyle bir stratejinin avantajı, müşteri talebine göre ürünlerin hızlı bir şekilde özelleştirilmesine izin vermesidir. Bu nedenle, bir dizi hammaddeyi önceden hazırlayan ve ardından montaja başlamak için müşteri siparişini bekleyen restoran endüstrisinde iyi bir örnek bulunur. MTA'nın bir dezavantajı, bir şirketin elindeki işçilik ve bileşenler göz önüne alındığında, işlemek için çok fazla sipariş alabilmesidir.
Özel Hususlar
Tam zamanında (JIT) envanter sistemi, üretim üretiminin bir bileşeni olan envanter yönetimine odaklanan bir strateji örneğidir. Sistem şirketlere fayda sağlıyor çünkü sadece üretimde kullanılan malları ihtiyaç duyulduğu anda teslim alarak atık ve stok maliyetlerini düşürmelerine olanak sağlıyor.
Bir JIT envanter sistemi kullanan şirketler, mallarını üretmek için gerekli olan büyük parça ve hammadde stoklarını depolamazlar. Bunun yerine, bu ürünlerin teslimatları, üretim tesisine üretimi tamamlamak için ihtiyaç duyulduğunda daha küçük miktarlarda gelir. Bir JIT stratejisinin işe yaraması için, malzeme eksikliğinden dolayı üretimin gecikmemesini sağlamak için verimli çizelgeleme esastır. Elektronik envanter sistemleri, yöneticilerin envanteri izlemesine ve üretim malzemeleri çok azaldığında hızlı yanıt vermesine yardımcı olur.
Öne Çıkanlar
Siparişe göre üretim (MTO) stratejisini kullanan bir şirket, yalnızca onaylanmış bir müşteri siparişi aldıktan sonra bir ürün üretir.
Stoka üretim (MTS) stratejisini kullanan bir şirket, stokta tuttuğu malların düzeyi ile beklenen tüketici talebini eşleştirir.
Hammaddelerin mevcudiyeti, pazar talebi, işçilik maliyetleri ve envanter maliyetleri gibi birçok değişken imalat üretimini etkiler.
İmalat üretimi, şirketlerin satış için mal üretmek ve üretmek için kullandıkları stratejileri ifade eder.
Montaj için üretim (MTA) stratejisini kullanan bir şirket, üretim için gerekli temel parçaları stoklar, ancak bir müşteri sipariş verene kadar bunları birleştirmeye başlamaz.
