औद्योगिक उत्पादन

विनिर्माण उत्पादन क्या है?

सामग्री के बिल से परे, बिक्री के लिए माल का सबसे अधिक कुशलता से निर्माण और उत्पादन करने की पद्धति से है । तीन सामान्य प्रकार की विनिर्माण उत्पादन प्रक्रियाएं हैं: मेक टू स्टॉक (एमटीएस), मेक टू ऑर्डर (एमटीओ), और मेक टू असेंबल (एमटीए)। इस तरह की रणनीतियों में श्रम लागत, इन्वेंट्री नियंत्रण,. ओवरहेड, अनुकूलन, और उत्पादन की गति और ऑर्डर भरने के फायदे और नुकसान हैं ।

विनिर्माण उत्पादन को समझना

विनिर्माण बड़े पैमाने पर बिक्री के लिए घटकों और तैयार उत्पादों का निर्माण और संयोजन है। यह उपकरण का उपयोग करके कच्चे माल को तैयार माल में बदलने के लिए मानव और मशीन श्रम, और जैविक और रासायनिक प्रक्रियाओं सहित कई तरीकों का उपयोग कर सकता है।

उत्पादन विनिर्माण के समान है लेकिन दायरे में व्यापक है। यह उन प्रक्रियाओं और तकनीकों को संदर्भित करता है जिनका उपयोग कच्चे माल या अर्ध-तैयार माल को मशीनरी के उपयोग के साथ या बिना तैयार उत्पादों या सेवाओं में परिवर्तित करने के लिए किया जाता है। चाहे वह एक हो या दूसरा, निर्माताओं को अपने उत्पादन के तरीकों को बाजार की जरूरतों और इच्छाओं, उपलब्ध संसाधनों, ऑर्डर की मात्रा और आकार, मांग में मौसमी बदलाव, ओवरहेड लागत (जैसे श्रम और सूची), और कई से मेल खाना चाहिए। अन्य चर।

विनिर्माण उत्पादन के प्रकार

मेक टू स्टॉक (एमटीएस)

मेक-टू-स्टॉक (एमटीएस) रणनीति एक पारंपरिक उत्पादन रणनीति है जो मांग पूर्वानुमानों पर आधारित है । इसका सबसे अच्छा उपयोग तब किया जाता है जब किसी उत्पाद की अनुमानित मांग होती है, जैसे कि क्राइस्टमास्टाइम में खिलौने और परिधान के लिए। एमटीएस समस्याग्रस्त हो सकता है जब मांग की भविष्यवाणी करना अधिक कठिन होता है, हालांकि। जब किसी ऐसे व्यवसाय या उत्पाद के साथ उपयोग किया जाता है जिसमें अप्रत्याशित व्यापार चक्र होता है,. तो एमटीएस बहुत अधिक इन्वेंट्री और मुनाफे में सेंध लगा सकता है, या बहुत कम इन्वेंट्री और एक चूक का मौका दे सकता है।

मेक टू ऑर्डर (एमटीओ)

मेक-टू-ऑर्डर (एमटीओ) रणनीति ("बिल्ट टू ऑर्डर" के रूप में भी जाना जाता है) ग्राहकों को उनके विनिर्देशों के लिए निर्मित उत्पादों को ऑर्डर करने की अनुमति देता है, जो विशेष रूप से अत्यधिक अनुकूलित उत्पादों के साथ उपयोगी है । मेक-टू-ऑर्डर उत्पादों के उदाहरणों में कंप्यूटर और कंप्यूटर उत्पाद, ऑटोमोबाइल, भारी उपकरण और अन्य बड़े-टिकट वाले आइटम शामिल हैं। कंपनियां एमटीओ के साथ इन्वेंट्री समस्याओं को कम कर सकती हैं, लेकिन ग्राहक प्रतीक्षा समय आमतौर पर काफी लंबा होता है। इस मांग-आधारित रणनीति का उपयोग सभी प्रकार के उत्पाद के साथ नहीं किया जा सकता है।

मेक-टू-ऑर्डर (एमटीओ) उत्पादों की एक सीमा यह है कि ग्राहक के ऑर्डर को पूरा करने के लिए आवश्यक अनुकूलन की मात्रा के कारण उत्पादन लागत मेक-टू-स्टॉक (एमटीएस) उत्पादों की तुलना में अधिक होती है।

इकट्ठा करने के लिए बनाओ

मेक-टू-असेंबल (एमटीए) रणनीति एमटीएस और एमटीओ का एक संकर है, जिसमें कंपनियां मांग की भविष्यवाणियों के आधार पर बुनियादी भागों का स्टॉक करती हैं, लेकिन जब तक ग्राहक अपना ऑर्डर नहीं देते, तब तक उन्हें इकट्ठा न करें। ऐसी रणनीति का लाभ यह है कि यह ग्राहकों की मांग के आधार पर उत्पादों के तेजी से अनुकूलन की अनुमति देता है। जैसे, रेस्तरां उद्योग में एक अच्छा उदाहरण मिलता है, जो पहले से कई कच्चे माल तैयार करता है और फिर असेंबली शुरू करने के लिए ग्राहक के आदेश की प्रतीक्षा करता है। एमटीए के लिए एक नकारात्मक पहलू यह है कि एक कंपनी को श्रम और उसके पास मौजूद घटकों को संभालने के लिए बहुत सारे ऑर्डर मिल सकते हैं।

विशेष ध्यान

इन -टाइम (JIT) इन्वेंट्री सिस्टम एक रणनीति का एक उदाहरण है जो निर्माण उत्पादन के एक घटक-इन्वेंटरी प्रबंधन पर केंद्रित है। सिस्टम कंपनियों को लाभान्वित करता है क्योंकि यह उन्हें केवल जरूरत के समय उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले सामान प्राप्त करके अपशिष्ट और इन्वेंट्री लागत को कम करने की अनुमति देता है।

जेआईटी इन्वेंट्री सिस्टम को नियोजित करने वाली कंपनियां अपने माल के उत्पादन के लिए आवश्यक पुर्जों और कच्चे माल की बड़ी सूची को स्टोर नहीं करती हैं। इसके बजाय, इन वस्तुओं की डिलीवरी उत्पादन को पूरा करने के लिए आवश्यकतानुसार कम मात्रा में उत्पादन सुविधा तक पहुँचती है। जेआईटी रणनीति को काम करने के लिए, सामग्री की कमी के कारण उत्पादन में देरी न हो, यह सुनिश्चित करने के लिए कुशल शेड्यूलिंग का सार है। इलेक्ट्रॉनिक इन्वेंट्री सिस्टम प्रबंधकों को इन्वेंट्री की निगरानी करने और उत्पादन सामग्री के बहुत कम होने पर तुरंत प्रतिक्रिया देने में मदद करते हैं।

हाइलाइट्स

• एक कंपनी जो मेक-टू-ऑर्डर (एमटीओ) रणनीति का उपयोग करती है, केवल एक पुष्टि ग्राहक आदेश प्राप्त करने के बाद ही उत्पाद बनाती है।

• एक कंपनी जो मेक-टू-स्टॉक (एमटीएस) रणनीति का उपयोग करती है, वह माल के स्तर से मेल खाती है जो इसे अनुमानित उपभोक्ता मांग के साथ सूची में रखती है।

• कई चर विनिर्माण उत्पादन को प्रभावित करते हैं, जैसे कच्चे माल की उपलब्धता, बाजार की मांग, श्रम लागत और सूची लागत।

• विनिर्माण उत्पादन उन रणनीतियों को संदर्भित करता है जिनका उपयोग कंपनियां बिक्री के लिए सामान बनाने और उत्पादन करने के लिए करती हैं।

• एक कंपनी जो मेक-टू-असेंबल (एमटीए) रणनीति का उपयोग करती है, उत्पादन के लिए आवश्यक बुनियादी भागों का स्टॉक करती है, लेकिन जब तक कोई ग्राहक ऑर्डर नहीं देता तब तक उन्हें इकट्ठा करना शुरू नहीं करता है।