انتاج المصنع
ما هو الإنتاج الصناعي؟
يشير إنتاج التصنيع إلى منهجية كيفية تصنيع وإنتاج السلع المعروضة للبيع بكفاءة أكبر ، بما يتجاوز مجرد فاتورة المواد. هناك ثلاثة أنواع شائعة من عمليات الإنتاج التصنيعية هي: التصنيع للتخزين (MTS) ، والطلب (MTO) ، والتجميع (MTA). هذه الاستراتيجيات لها مزايا وعيوب في تكاليف العمالة ، ومراقبة المخزون ، والنفقات العامة ، والتخصيص ، وسرعة الإنتاج وتعبئة الطلبات.
فهم الإنتاج الصناعي
التصنيع هو إنشاء وتجميع المكونات والمنتجات النهائية للبيع على نطاق واسع. يمكن أن تستخدم عددًا من الأساليب ، بما في ذلك العمالة البشرية والآلية ، والعمليات البيولوجية والكيميائية ، لتحويل المواد الخام إلى سلع تامة الصنع باستخدام الأدوات.
الإنتاج مشابه للتصنيع ولكنه أوسع نطاقًا. يشير إلى العمليات والتقنيات المستخدمة لتحويل المواد الخام أو السلع شبه المصنعة إلى منتجات أو خدمات نهائية باستخدام الآلات أو بدونها. سواء كانت واحدة أو أخرى ، يحتاج المصنعون إلى مطابقة أساليب الإنتاج الخاصة بهم مع احتياجات ورغبات السوق ، والموارد المتاحة ، وحجم الطلب وحجمه ، والتحولات الموسمية في الطلب ، والتكاليف العامة (مثل العمالة والمخزون) ، والعديد من متغيرات أخرى.
أنواع الإنتاج الصناعي
صنع حسب المخزون (MTS)
استراتيجية التصنيع للمخزون (MTS) هي استراتيجية إنتاج تقليدية تعتمد على توقعات الطلب. من الأفضل استخدامه عندما يكون هناك طلب يمكن التنبؤ به لمنتج ، مثل الألعاب والملابس في Christmastime. يمكن أن تكون MTS مشكلة عندما يكون من الصعب التنبؤ بالطلب. عند استخدامها مع نشاط تجاري أو منتج له دورة عمل غير متوقعة ، يمكن أن يؤدي MTS إلى مخزون كبير للغاية وخفض في الأرباح ، أو مخزون ضئيل للغاية وفرصة ضائعة.
تقديم لطلب (MTO)
تسمح إستراتيجية التصنيع حسب الطلب (المعروفة أيضًا باسم "المصممة حسب الطلب") للعملاء بطلب المنتجات المصممة وفقًا لمواصفاتهم ، وهو أمر مفيد بشكل خاص مع المنتجات المخصصة بشكل كبير. تشمل الأمثلة على المنتجات المعدة حسب الطلب أجهزة الكمبيوتر ومنتجات الكمبيوتر والسيارات والمعدات الثقيلة وغيرها من العناصر باهظة الثمن. يمكن للشركات التخفيف من مشاكل المخزون باستخدام MTO ، لكن وقت انتظار العميل عادة ما يكون أطول بشكل ملحوظ. لا يمكن استخدام هذه الإستراتيجية القائمة على الطلب مع جميع أنواع المنتجات.
أحد القيود على منتجات حسب الطلب (MTO) هو أن تكاليف الإنتاج تميل إلى أن تكون أعلى من منتجات حسب الطلب (MTS) بسبب مقدار التخصيص المطلوب لتلبية طلب العميل.
قم بالتجميع
استراتيجية التصنيع للتجميع (MTA) عبارة عن مزيج من MTS و MTO حيث تقوم الشركات بتخزين الأجزاء الأساسية بناءً على تنبؤات الطلب ، ولكن لا تقوم بتجميعها حتى يقوم العملاء بتقديم طلباتهم. تتمثل ميزة هذه الاستراتيجية في أنها تتيح التخصيص السريع للمنتجات بناءً على طلب العميل. على هذا النحو ، يوجد مثال جيد في صناعة المطاعم ، والتي تعد عددًا من المواد الخام مسبقًا ثم تنتظر طلب العميل لبدء التجميع. أحد الجوانب السلبية لـ MTA هو أن الشركة قد تتلقى عددًا كبيرًا جدًا من الطلبات للتعامل معها نظرًا للعمالة والمكونات المتوفرة لديها.
إعتبارات خاصة
يعد نظام المخزون في الوقت المناسب (JIT) مثالاً على استراتيجية تركز على مكون واحد من مكونات الإنتاج التصنيعي - إدارة المخزون. يفيد النظام الشركات لأنه يسمح لها بتقليل تكاليف المخلفات والمخزون من خلال استلام السلع المستخدمة في الإنتاج فقط في وقت الحاجة إليها.
الشركات التي تستخدم نظام جرد JIT لا تخزن مخزونات كبيرة من الأجزاء والمواد الخام اللازمة لإنتاج سلعها. وبدلاً من ذلك ، تصل شحنات هذه العناصر إلى منشأة الإنتاج بكميات أقل حسب الحاجة لإكمال الإنتاج. لإنجاح استراتيجية JIT ، تعد الجدولة الفعالة أمرًا جوهريًا لضمان عدم تأخر الإنتاج بسبب نقص المواد. تساعد أنظمة المخزون الإلكترونية المديرين على مراقبة المخزون والاستجابة بسرعة عندما تصبح مواد الإنتاج منخفضة للغاية.
يسلط الضوء
لا تنتج الشركة التي تستخدم إستراتيجية التصنيع حسب الطلب (MTO) منتجًا إلا بعد تلقي طلب عميل مؤكد.
الشركة التي تستخدم إستراتيجية التصنيع حسب المخزون (MTS) تطابق مستوى البضائع التي تحتفظ بها في المخزون مع طلب المستهلك المتوقع.
تؤثر العديد من المتغيرات على إنتاج التصنيع ، مثل توافر المواد الخام والطلب في السوق وتكاليف العمالة وتكاليف المخزون.
يشير الإنتاج التصنيعي إلى الاستراتيجيات التي تستخدمها الشركات لتصنيع وإنتاج البضائع للبيع.
الشركة التي تستخدم إستراتيجية التصنيع للتجميع (MTA) تخزن الأجزاء الأساسية اللازمة للإنتاج ولكنها لا تبدأ في تجميعها حتى يقوم العميل بتقديم طلب.
