Pengeluaran Pembuatan

Apakah Pengeluaran Pembuatan?

Pengeluaran perkilangan merujuk kepada metodologi cara paling cekap mengeluarkan dan menghasilkan barangan untuk dijual, di luar hanya bil bahan. Tiga jenis proses pengeluaran pembuatan yang biasa ialah: buat untuk stok (MTS), buat untuk pesanan (MTO), dan buat untuk memasang (MTA). Strategi sedemikian mempunyai kelebihan dan kekurangan dalam kos buruh, kawalan inventori,. overhed, penyesuaian, dan kelajuan pengeluaran dan pengisian pesanan.

Memahami Pengeluaran Pembuatan

Pembuatan ialah penciptaan dan pemasangan komponen dan produk siap untuk dijual secara besar-besaran. Ia boleh menggunakan beberapa kaedah, termasuk buruh manusia dan mesin, dan proses biologi dan kimia, untuk menukar bahan mentah kepada barang siap dengan menggunakan alatan.

Pengeluaran adalah serupa dengan pembuatan tetapi skopnya lebih luas. Ia merujuk kepada proses dan teknik yang digunakan untuk menukar bahan mentah atau barang separuh siap kepada produk atau perkhidmatan siap dengan atau tanpa menggunakan mesin. Sama ada satu atau yang lain, pengilang perlu memadankan kaedah pengeluaran mereka dengan keperluan dan kehendak pasaran, sumber yang ada, jumlah dan saiz pesanan, peralihan bermusim dalam permintaan, kos overhed (seperti buruh dan inventori), dan banyak lagi. pembolehubah lain.

Jenis Pengeluaran Pembuatan

Buat Stok (MTS)

Strategi make-to-stock (MTS) ialah strategi pengeluaran tradisional yang berdasarkan ramalan permintaan. Ia digunakan sebaik-baiknya apabila terdapat permintaan yang boleh diramal untuk sesuatu produk, seperti untuk mainan dan pakaian pada waktu Krismas. Walau bagaimanapun, MTS boleh menjadi masalah apabila permintaan lebih sukar untuk diramalkan. Apabila digunakan dengan perniagaan atau produk yang mempunyai kitaran perniagaan yang tidak dapat diramalkan,. MTS boleh menyebabkan terlalu banyak inventori dan pengurangan keuntungan, atau terlalu sedikit inventori dan peluang yang terlepas.

Buat Pesanan (MTO)

Strategi make-to-order (MTO) (juga dikenali sebagai "built to order") membolehkan pelanggan memesan produk yang dibina mengikut spesifikasi mereka, yang amat berguna dengan produk yang sangat disesuaikan. Contoh produk make-to-order termasuk komputer dan produk komputer, kereta, peralatan berat dan barangan tiket besar yang lain. Syarikat boleh mengurangkan masalah inventori dengan MTO, tetapi masa menunggu pelanggan biasanya lebih lama. Strategi berasaskan permintaan ini tidak boleh digunakan dengan semua jenis produk.

Satu pengehadan produk make-to-order (MTO) ialah kos pengeluaran cenderung lebih tinggi daripada produk make-to-stock (MTS) kerana jumlah penyesuaian yang diperlukan untuk memenuhi pesanan pelanggan.

Buat untuk Berhimpun

Strategi make-to-assemble (MTA) ialah gabungan MTS dan MTO di mana syarikat menyimpan bahagian asas berdasarkan ramalan permintaan, tetapi jangan memasangnya sehingga pelanggan membuat pesanan mereka. Kelebihan strategi sedemikian ialah ia membolehkan penyesuaian pantas produk berdasarkan permintaan pelanggan. Oleh itu, contoh yang baik terdapat dalam industri restoran, yang menyediakan beberapa bahan mentah terlebih dahulu dan kemudian menunggu pesanan pelanggan untuk memulakan pemasangan. Satu kelemahan kepada MTA ialah syarikat mungkin menerima terlalu banyak pesanan untuk dikendalikan memandangkan tenaga kerja dan komponen yang ada di tangan.

Pertimbangan Khas

Sistem inventori just-in-time (JIT) ialah contoh strategi yang memfokuskan pada satu komponen pengeluaran pembuatan—pengurusan inventori. Sistem ini memberi manfaat kepada syarikat kerana ia membolehkan mereka mengurangkan sisa dan kos inventori dengan hanya menerima barangan yang digunakan dalam pengeluaran pada masa ia diperlukan.

Syarikat yang menggunakan sistem inventori JIT tidak menyimpan inventori besar bahagian dan bahan mentah yang diperlukan untuk menghasilkan barangan mereka. Sebaliknya, penghantaran barang-barang ini tiba di kemudahan pengeluaran dalam kuantiti yang lebih kecil seperti yang diperlukan untuk menyelesaikan pengeluaran. Untuk menjadikan strategi JIT berfungsi, penjadualan yang cekap adalah penting untuk memastikan pengeluaran tidak ditangguhkan kerana kekurangan bahan. Sistem inventori elektronik membantu pengurus memantau inventori dan bertindak balas dengan cepat apabila bahan pengeluaran menjadi terlalu rendah.

Sorotan

Syarikat yang menggunakan strategi make-to-order (MTO) menghasilkan produk hanya selepas menerima pesanan pelanggan yang disahkan.
Sebuah syarikat yang menggunakan strategi make-to-stock (MTS) memadankan tahap barang yang disimpannya dalam inventori dengan permintaan pengguna yang dijangkakan.
Banyak pembolehubah memberi kesan kepada pengeluaran pembuatan, seperti ketersediaan bahan mentah, permintaan pasaran, kos buruh dan kos inventori.
Pengeluaran pembuatan merujuk kepada strategi yang digunakan oleh syarikat untuk mengeluarkan dan mengeluarkan barangan untuk dijual.
Sebuah syarikat yang menggunakan strategi make-to-assemble (MTA) menyimpan bahagian asas yang diperlukan untuk pengeluaran tetapi tidak mula memasangnya sehingga pelanggan membuat pesanan.