Valmistus Tuotanto

Mitä on valmistustuotanto?

Valmistustuotanto viittaa metodologiaan, kuinka tehokkaimmin valmistaa ja valmistaa tavaroita myytäväksi pelkän materiaaliluettelon lisäksi. Kolme yleistä valmistusprosessityyppiä ovat: valmista varastoon (MTS), valmista tilauksesta (MTO) ja valmista kokoon (MTA). Tällaisilla strategioilla on etuja ja haittoja työvoimakustannuksissa, varastonhallinnassa,. yleiskuluissa, räätälöinnissa sekä tuotannon ja tilausten täyttämisen nopeudessa.

Teollisuuden tuotannon ymmärtäminen

Valmistus on komponenttien ja valmiiden tuotteiden luomista ja kokoamista myytäväksi suuressa mittakaavassa. Se voi hyödyntää useita menetelmiä, mukaan lukien ihmis- ja konetyövoimaa sekä biologisia ja kemiallisia prosesseja, muuttaa raaka-aineista valmiita tuotteita työkalujen avulla.

Tuotanto on samanlaista kuin valmistus, mutta laajempi. Se viittaa prosesseihin ja tekniikoihin, joita käytetään raaka-aineiden tai puolivalmiiden tuotteiden muuntamiseen valmiiksi tuotteiksi tai palveluiksi koneita käyttämällä tai ilman. Olipa kyseessä yksi tai toinen, valmistajien on sovitettava tuotantomenetelmänsä markkinoiden tarpeisiin ja toiveisiin, käytettävissä oleviin resursseihin, tilausten määrään ja kokoon, kysynnän kausivaihteluihin, yleiskustannuksiin (kuten työvoima ja varasto) ja lukuisiin muut muuttujat.

Tuotantotyypit

Valmista varastoon (MTS)

Make -to-stock (MTS) -strategia on perinteinen tuotantostrategia, joka perustuu kysyntäennusteisiin. Sitä hyödynnetään parhaiten silloin, kun tuotteelle on ennakoitavissa oleva kysyntä, esimerkiksi leluille ja vaatteille joulun aikaan. MTS voi kuitenkin olla ongelmallista, kun kysyntää on vaikeampi ennustaa. Kun MTS:ää käytetään yrityksen tai tuotteen kanssa, jonka suhdannesykli on arvaamaton , se voi johtaa liian suureen varastoon ja voittojen laskuun tai liian vähäiseen varastoon ja menetettyyn mahdollisuuteen.

Tee tilauksesta (MTO)

• strategian (tunnetaan myös nimellä " tilaustyönä ") asiakkaat voivat tilata heidän vaatimustensa mukaan valmistettuja tuotteita, mikä on erityisen hyödyllistä voimakkaasti räätälöityjen tuotteiden yhteydessä. Esimerkkejä tilauksesta valmistettavista tuotteista ovat tietokoneet ja tietokonetuotteet, autot, raskaat laitteet ja muut kalliit tuotteet. Yritykset voivat helpottaa varastoongelmia MTO:lla, mutta asiakkaan odotusaika on yleensä huomattavasti pidempi. Tätä kysyntään perustuvaa strategiaa ei voida käyttää kaikkien tuotetyyppien kanssa.

Yksi tilausvalmis (MTO) -tuotteiden rajoitus on se, että tuotantokustannukset ovat yleensä korkeammat kuin varastoon (MTS) -tuotteiden, koska asiakkaan tilauksen täyttäminen vaatii räätälöintiä.

Tee kokoamaan

Make-to-assemble (MTA) -strategia on MTS:n ja MTO:n yhdistelmä, jossa yritykset varastoivat perusosia kysyntäennusteiden perusteella, mutta eivät kokoa niitä ennen kuin asiakkaat ovat tehneet tilauksensa. Tällaisen strategian etuna on, että se mahdollistaa tuotteiden nopean räätälöinnin asiakkaiden kysynnän mukaan. Sellaisenaan hyvä esimerkki löytyy ravintolateollisuudesta, joka valmistelee joukon raaka-aineita etukäteen ja odottaa sitten asiakkaan tilausta kokoonpanon aloittamiseksi. Yksi MTA:n haittapuoli on se, että yritys voi saada liian monta tilausta käsiteltäväksi, koska sillä on käytettävissään työvoimaa ja komponentteja.

Erityisiä huomioita

• in-time (JIT) -varastojärjestelmä on esimerkki strategiasta, joka keskittyy yhteen valmistustuotannon komponenttiin – varastonhallintaan. Järjestelmä hyödyttää yrityksiä, koska sen avulla ne voivat vähentää jäte- ja varastokustannuksia vastaanottamalla tuotannossa käytetyt tavarat vain silloin, kun niitä tarvitaan.

JIT-inventaarijärjestelmää käyttävät yritykset eivät varastoi suuria varastoja tavaroidensa valmistukseen tarvittavista osista ja raaka-aineista. Sen sijaan näiden tuotteiden toimitukset saapuvat tuotantolaitokselle pienempiä määriä tuotannon loppuun saattamiseksi. Jotta JIT-strategia toimisi, tehokas aikataulutus on olennaista, jotta tuotanto ei viivästy materiaalien puutteen vuoksi. Sähköiset varastojärjestelmät auttavat johtajia seuraamaan varastoa ja reagoimaan nopeasti, kun tuotantomateriaalit ovat liian alhaisia.

Kohokohdat

• MTO-strategiaa käyttävä yritys valmistaa tuotteen vasta saatuaan vahvistetun asiakastilauksen.

• Valmistaja varastoon (MTS) -strategiaa käyttävä yritys sovittaa varastoissaan olevien tavaroiden tason odotettuun kuluttajakysyntään.

• Monet muuttujat vaikuttavat valmistustuotantoon, kuten raaka-aineiden saatavuuteen, markkinoiden kysyntään, työvoimakustannuksiin ja varastokustannuksiin.

• Teollisuustuotannolla tarkoitetaan strategioita, joilla yritykset valmistavat ja tuottavat tavaroita myyntiin.

• MTA-strategiaa käyttävä yritys varastoi tuotantoon tarvittavat perusosat, mutta ei aloita niiden kokoonpanoa ennen kuin asiakas tekee tilauksen.