Разница в эффективности

Что такое дисперсия эффективности?

Дисперсия эффективности – это разница между теоретическим количеством ресурсов, необходимых для производства единицы продукции, и фактическим количеством ресурсов, используемых для производства единицы продукции. Ожидаемые входные данные для производства единицы продукции основаны на моделях или прошлом опыте. Разница между ожидаемыми требуемыми затратами и фактически требуемыми затратами может быть связана с неэффективностью труда или использования ресурсов, или они могут быть связаны с ошибками в допущениях, использованных для установления ожиданий затрат.

В производстве отклонение эффективности можно использовать для анализа эффективности операции с точки зрения труда, материалов, машинного времени и других производственных факторов.

Понимание разницы эффективности

Важным фактором при измерении дисперсии эффективности является разработка набора реалистичных предположений, касающихся теоретического количества требуемых ресурсов. Если фактическое количество использованных ресурсов превышает теоретически необходимое количество, возникает отрицательное отклонение эффективности.

С другой стороны, если фактические затраты меньше теоретически необходимых сумм, тогда будет положительное отклонение эффективности. Поскольку базовые теоретические входные данные часто рассчитываются для оптимальных условий, обычно ожидается небольшое отрицательное отклонение эффективности.

Расчеты отклонения эффективности применяются не только к выпуску материальных товаров, но и к выполнению мозговых задач, таких как количество часов, необходимых для проверки налоговых отчетов отдельных лиц.

Почему важна дисперсия эффективности

Эффективность Разница важна для производственных процессов, потому что менеджеры полагаются на различные коэффициенты и разбивку бюджета, чтобы проанализировать производительность фабричного производства в своих общих усилиях по максимизации эффективности.

Таким образом, управленческий персонал обычно устанавливает ожидания и ориентиры как для затрат, так и для выпуска, в то время как производственная деятельность все еще находится на стадии планирования еще до начала производственного процесса.

Примеры отклонения эффективности

На этапах планирования управленческий персонал мог предположить, что для производства одной единицы конкретного продукта потребуется 50 рабочих часов. Однако после того, как первый цикл продукции завершен, записи показывают, что для изготовления рассматриваемого изделия было использовано 65 рабочих часов.

В этом случае дисперсия эффективности рабочих часов для этого конкретного производственного процесса составляет -15, что указывает на то, что пятнадцать часов труда были потрачены впустую в производственном процессе, и сигнализирует о том, что процесс был не таким эффективным, как считалось ранее.

Имея на руках эту цифру, руководство может внести поправки на подслушанные и другие факторы. Но, с другой стороны, если бы фактически было использовано только 45 рабочих часов, то отклонение эффективности было бы +5, что указывает на то, что производственный процесс был более производительным и рентабельным, чем первоначально предполагалось.

Особенности

• Дисперсия эффективности представляет собой числовое значение, представляющее собой разницу между теоретическим количеством ресурсов, необходимых для производства единицы продукции, и их фактическим количеством, используемым на практике.

• Различия в этих двух цифрах могут быть связаны с неэффективностью труда или с ошибками в допущениях, использованных для прогнозирования ожиданий вводимых ресурсов.

• В производстве отклонение эффективности может помочь менеджерам проанализировать эффективность операций с точки зрения труда, материалов, машинного времени и других факторов.