Porters 5 styrkor
Vad är Porters fem krafter?
Porter's Five Forces är en modell som identifierar och analyserar fem konkurrenskrafter som formar varje bransch och hjälper till att fastställa en industris svagheter och styrkor. Five Forces-analys används ofta för att identifiera en industris struktur för att fastställa företagsstrategi. Porters modell kan tillämpas på alla segment av ekonomin för att förstå konkurrensnivån inom branschen och förbättra ett företags långsiktiga lönsamhet. Five Forces-modellen är uppkallad efter professor i Harvard Business School, Michael E. Porter.
Förstå Porters fem krafter
Porters Five Forces är en affärsanalysmodell som hjälper till att förklara varför olika branscher kan upprätthålla olika lönsamhetsnivåer. Modellen publicerades i Michael E. Porters bok, "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" 1980. Five Forces-modellen används flitigt för att analysera ett företags industristruktur såväl som dess företagsstrategi. Porter identifierade fem obestridliga krafter som spelar en roll i att forma varje marknad och bransch i världen, med några varningar. De fem krafterna används ofta för att mäta konkurrensintensitet, attraktivitet och lönsamhet för en bransch eller marknad.
Porters fem krafter är:
Konkurrens i branschen
Potential för nya aktörer i branschen
Leverantörernas makt
Kundernas makt
Hot om ersättningsprodukter
Konkurrens i branschen
Den första av de fem krafterna hänvisar till antalet konkurrenter och deras förmåga att underskrida ett företag. Ju större antal konkurrenter, tillsammans med antalet likvärdiga produkter och tjänster de erbjuder, desto mindre makt har ett företag. Leverantörer och köpare söker sig till ett företags konkurrens om de kan erbjuda en bättre affär eller lägre priser. Omvänt, när konkurrenskonkurrensen är låg, har ett företag större makt att ta ut högre priser och fastställa villkoren för affärer för att uppnå högre försäljning och vinster.
Potential för nya aktörer i en bransch
Ett företags makt påverkas också av kraften från nya aktörer på dess marknad. Ju mindre tid och pengar det kostar för en konkurrent att ta sig in på ett företags marknad och vara en effektiv konkurrent, desto mer kan ett etablerat företags position försvagas avsevärt. En bransch med starka inträdesbarriärer är idealisk för befintliga företag inom den branschen eftersom företaget skulle kunna ta ut högre priser och förhandla fram bättre villkor.
Leverantörernas kraft
Nästa faktor i femkraftsmodellen tar upp hur enkelt leverantörer kan driva upp kostnaderna för insatsvaror. Det påverkas av antalet leverantörer av viktiga insatser för en vara eller tjänst, hur unika dessa insatser är och hur mycket det skulle kosta ett företag att byta till en annan leverantör. Ju färre leverantörer till en bransch, desto mer skulle ett företag vara beroende av en leverantör. Som ett resultat har leverantören mer makt och kan driva upp insatskostnader och driva på andra fördelar i handeln. Å andra sidan, när det finns många leverantörer eller låga byteskostnader mellan konkurrerande leverantörer, kan ett företag hålla sina insatskostnader lägre och förbättra sina vinster.
Kundernas kraft
Kundernas förmåga att driva lägre priser eller deras maktnivå är en av de fem krafterna. Det påverkas av hur många köpare eller kunder ett företag har, hur betydande varje kund är och hur mycket det skulle kosta ett företag att hitta nya kunder eller marknader för sin produktion. En mindre och kraftfullare kundbas innebär att varje kund har mer makt att förhandla för lägre priser och bättre affärer. Ett företag som har många, mindre, oberoende kunder kommer att ha lättare att ta högre priser för att öka lönsamheten.
Five Forces-modellen kan hjälpa företag att öka vinsten, men de måste kontinuerligt övervaka eventuella förändringar i de fem krafterna och anpassa sin affärsstrategi.
Hot om ersättare
Den sista av de fem krafterna fokuserar på ersättare. Ersättningsvaror eller tjänster som kan användas i stället för ett företags produkter eller tjänster utgör ett hot. Företag som producerar varor eller tjänster för vilka det inte finns några nära substitut kommer att ha större makt att höja priserna och låsa in gynnsamma villkor. När närliggande substitut finns tillgängliga kommer kunderna att ha möjlighet att avstå från att köpa ett företags produkt, och ett företags makt kan försvagas.
Att förstå Porters Five Forces och hur de tillämpas på en bransch kan göra det möjligt för ett företag att anpassa sin affärsstrategi för att bättre använda sina resurser för att generera högre intäkter för sina investerare.
Höjdpunkter
– Porters Five Forces är ett ramverk för att analysera ett företags konkurrensmiljö.
Antalet och styrkan hos ett företags konkurrenskraftiga konkurrenter, potentiella nya marknadsaktörer, leverantörer, kunder och ersättningsprodukter påverkar ett företags lönsamhet.
Five Forces-analys kan användas för att vägleda affärsstrategi för att öka konkurrensfördelar.
