大猩猩

##什么是大猩猩？

“大猩猩”是一个术语，用来描述一家在其行业中占主导地位但不一定完全垄断的公司。一家大猩猩公司通过控制其产品相对于行业竞争对手的定价和可用性来实现其主导地位。这种对价格的影响迫使竞争对手诉诸替代策略进行竞争，例如通过差异化产品或激进的营销策略。

##了解大猩猩

大猩猩是一家公司，其市场份额和规模使其能够为同一行业的其他公司设定条款。在经济方面，大猩猩足够大，可以充当价格制定者。

大猩猩不需要拥有官方垄断权来支配其竞争对手；然而，它在行业中的广泛主导地位可能导致许多人将这种情况视为事实上的垄断。大猩猩一词的使用是指一个 800 磅重的大猩猩可以为所欲为。

许多大猩猩都有机会垄断市场。然而，联邦反托拉斯法，尤其是《谢尔曼法》，将勾结和垄断行为在美国定为非法行为。

然而，其他公司仍然有动力与行业大猩猩竞争。谨慎的降价或增加产量可能会吸引大猩猩的客户，或将新客户带入市场。这些价格调整可能很微妙，包括更好的信用条件、更快的交货或其他免费服务。

当对大猩猩产品的需求对价格不敏感时，大猩猩最有效。这就是为什么大猩猩在短期内更有效的原因。从长远来看，随着消费者找到更便宜的产品替代品，价格通常会变得富有弹性。

尽管行业大猩猩没有真正的垄断地位，但它们可能会引起反垄断监管机构不必要的关注。

成为大猩猩的好处

作为大猩猩有很多好处。由于规模经济，大猩猩公司可以获得更高的利润，使他们能够对业务进行更多的再投资，并增加他们在竞争中的优势。主导地位提供了更大的营销平台，使市场领导者能够为客户对供应商的期望设定标准。

企业合作伙伴更喜欢与大猩猩合作，这可以提供巨大的认可和分销利益。由于大猩猩的体型和声望，大猩猩也能够吸引其所在行业的顶尖人才。他们还能够比竞争对手更轻松、更便宜地筹集资金。

由于规模经济，大猩猩比小公司享有更高的利润率，从而使他们能够扩大与竞争对手的领先优势。

大猩猩的例子

行业大猩猩的一个典型例子是微软在 1990 年代对操作系统市场的主导地位。虽然它不是唯一的供应商，但微软的竞争对手非常小，市场份额很小，而且通常避免与微软正面交锋。微软能够在创新和营销方面大大超过这些小公司，并利用这种力量在价格和分销上挤压这些竞争对手。 1998 年，微软因反竞争行为面临反垄断诉讼。

＃＃强调

虽然不是真正的垄断，但由于其规模和影响力，大猩猩可能被视为事实上的垄断，因为竞争对手被边缘化了。
尽管它们受到反垄断监管机构的密切关注，但大猩猩能够以优惠的价格吸引顶尖人才和资本。
“大猩猩”一词是指在某些领域没有垄断但仍享有很大市场力量的主导公司。
行业大猩猩的一个典型例子是微软，它在 1990 年代主导了操作系统市场。