ゴリラ

##ゴリラとは何ですか？

「ゴリラ」とは、業界を支配しているが、必ずしも完全に独占しているわけではない会社を表すために使用される用語です。ゴリラ会社は、業界の競合他社と比較して、製品の価格設定と入手可能性を管理することにより、その優位性を実現しています。価格へのこの影響により、競合他社は、提供物の差別化や積極的なマーケティング戦術などを通じて、競争するための代替戦術に頼らざるを得なくなります。

##ゴリラを理解する

ゴリラは、その市場シェアと規模により、同じ業界の他の企業の条件を設定できる企業です。経済的には、ゴリラは価格メーカーとして機能するのに十分な大きさです。

ゴリラは、競合他社を支配するために公式に独占する必要はありません。ただし、業界でのその広範な優位性により、多くの人々がこの状況を事実上の独占と見なす可能性があります。ゴリラという用語の使用は、800ポンドのゴリラがやりたいことを何でもできるという事実への言及です。

多くのゴリラは市場を独占しようとしています。しかし、連邦反トラスト法、特にシャーマン法は、合衆国では結託と独占的行動を違法としています。

ただし、他の企業には、業界のゴリラと競争するインセンティブがあります。慎重な値下げまたは生産の増加は、ゴリラの顧客を引き付けたり、新しい顧客を市場に呼び込んだりする可能性があります。これらの価格調整は、より良いクレジット条件、より速い配達、または他の無料サービスを含めて、微妙な場合があります。

ゴリラは、ゴリラの製品の需要が価格に敏感でない場合に最も効果的です。これが、ゴリラが短期的にはより効果的である理由です。長期的には、消費者が製品のより安価な代替品を見つけるにつれて、価格はしばしば弾力的になります。

業界のゴリラは真の独占権を持っていませんが、独占禁止法の規制当局から望まない注目を集める可能性があります。

##ゴリラであることの利点

ゴリラであることには多くの利点があります。規模の経済により、ゴリラ企業はより高い利益を得ることができ、ビジネスにより多くの再投資を行い、競合他社に対する優位性を高めることができます。支配的な地位は、より大きなマーケティングプラットフォームを提供し、市場リーダーが顧客がサプライヤーに期待するものの基準を設定できるようにします。

企業パートナーはゴリラと協力することを好みます。ゴリラは莫大な支持と流通の利益をもたらすことができます。ゴリラは、そのサイズと名声により、業界のトップタレントを引き付けることもできます。また、競合他社よりも簡単かつ安価に資金を調達することができます。

規模の経済性により、ゴリラは中小企業よりも高い利益率を享受し、競合他社に対するリードを増やすことができます。

##ゴリラの例

業界のゴリラの典型的な例の1つは、1990年代のオペレーティングシステム市場に対するマイクロソフトの優位性です。プロバイダーはそれだけではありませんでしたが、Microsoftの競合他社は非常に小さく、市場シェアも小さく、一般的にMicrosoftと正面から向き合うことを避けていました。マイクロソフトは、イノベーションとマーケティングにこれらの中小企業を大幅に上回ることができ、その力を利用して、価格と流通に関してこれらの競合他社を圧迫しました。 1998年、マイクロソフトは反競争的行為を理由に反トラスト訴訟に直面しました。

##ハイライト

-実際の独占ではありませんが、そのサイズと影響力のために、ゴリラは競合他社が傍観されているため、事実上の独占と見なされる可能性があります。

-彼らは反トラスト規制当局によって注意深く見守られていますが、ゴリラは有利なレートでトップの才能と資本を引き付けることができます。

-「ゴリラ」という用語は、独占権を持たないが、それでも大きな市場力を享受している、一部のセクターで支配的な企業を指します。

-業界のゴリラの典型的な例は、1990年代にオペレーティングシステム市場を支配していたMicrosoftでした。