准时制 (JIT)

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什么是即时 (JIT)？

准时制 (JIT) 库存系统是一种管理策略，可将供应商的原材料订单直接与生产计划保持一致。公司采用这种库存策略来提高效率并减少浪费，只在生产过程需要时接收货物，从而降低库存成本。这种方法要求生产者准确预测需求。

即时库存如何运作？

准时制 (JIT) 库存系统可最大限度地减少库存并提高效率。 JIT 生产系统降低了库存成本，因为制造商收到生产所需的材料和零件，而不必支付存储成本。如果订单被取消或未履行，制造商也不会留下不需要的库存。

JIT 库存系统的一个例子是一家汽车制造商，该制造商的库存水平很低，但严重依赖其供应链来提供按需制造汽车所需的零件。因此，制造商只有在收到订单后才会订购组装车辆所需的零件。

JIT制造要成功，企业必须有稳定的生产、高品质的工艺、无故障的工厂机械和可靠的供应商。

JIT 库存系统与以防万一的策略形成对比，在这种策略中，生产商拥有足够的库存以拥有足够的产品来吸收最大的市场需求。

JIT 的优缺点

与传统模型相比，JIT 库存系统有几个优点。生产周期很短，这意味着制造商可以快速从一种产品转移到另一种产品。此外，这种方法通过最小化仓库需求来降低成本。公司在原材料上的花费也更少，因为他们只购买了足够的资源来生产订购的产品，而不是更多。

JIT 库存系统的缺点涉及供应链中的潜在中断。如果原材料供应商出现故障，无法及时发货，这可能会导致整条生产线陷入停顿。突然的意外订单可能会延迟成品向最终客户的交付。

JIT 示例

丰田汽车公司以其 JIT 库存系统而闻名，只有在收到新车订单时才会订购零件。尽管该公司在 1970 年代就安装了这种方法，但花了 20 年时间才完善它。

遗憾的是，1997 年 2 月，在日本汽车零部件供应商爱信发生火灾后，丰田的 JIT 库存系统几乎导致该公司戛然而止，该公司为丰田汽车生产 P 阀的能力下降。由于爱信是该零件的唯一供应商，其长达数周的停产导致丰田停产数日。这引起了连锁反应，其他丰田零部件供应商同样不得不暂时关闭，因为该汽车制造商在那段时间不需要他们的零部件。因此，这场火灾使丰田损失了 1600 亿日元的收入。

在 COVID-19 大流行及其对经济和供应链的连锁反应开始时，纸质外科口罩、卫生纸和洗手液等产品经历了中断。这是因为海外工厂和仓库的投入无法及时交付，以满足疫情造成的需求激增。

特别注意事项

看板是一种日本调度系统，通常与精益制造和 JIT 结合使用。丰田的工业工程师 Taiichi Ohno 开发了看板来提高制造效率。

看板系统通过测量整个生产过程的提前期和周期时间来突出问题区域，这有助于确定在制品库存的上限以避免产能过剩。

＃＃强调

看板是一种调度系统，通常与 JIT 结合使用，以避免在制品产能过剩。
JIT生产过程的成功依赖于稳定的生产、高质量的工艺、无机器故障和可靠的供应商。
即时 (JIT) 库存系统是一种管理策略，可最大限度地减少库存并提高效率。
即时制造也称为丰田生产系统 (TPS)，因为汽车制造商丰田在 1970 年代采用了该系统。
摩托罗拉使用的术语短周期制造和 IBM 使用的连续流程制造是 JIT 系统的同义词。

＃＃常问问题

准时制到底是什么意思？

准时制 (JIT) 库存系统是一种管理策略，可让公司尽可能接近实际需要时接收货物。因此，如果汽车装配厂需要安装安全气囊，它不会在货架上保留安全气囊库存，而是在这些汽车进入装配线时接收它们。

###这听起来是不是有点冒险？如果事情没有及时到达怎么办？

JIT 系统的一个主要好处是它最大限度地减少了公司存储大量库存的需要，从而提高了效率并节省了大量成本。但是，如果出现供需冲击，就会使一切陷入停顿。例如，在 2020 年经济危机之初，从呼吸机到外科口罩的一切都因海外输入无法及时到达目的地而中断以满足激增的需求。

哪些类型的公司使用 JIT？

JIT 库存系统很受小企业和大公司的欢迎，因为它可以增强现金流并减少运营业务所需的资金。零售商、餐馆、按需出版、科技制造和汽车制造是受益于即时库存的行业的例子。

谁发明了 JIT 库存管理？

JIT 归功于日本汽车制造商丰田汽车公司。 1970 年代丰田公司的高管们认为，如果店内库存不超过即时需要，公司可以更快、更有效地适应趋势变化或车型变更需求。