改善

什么是改善？

Kaizen 是一个日语术语，意思是为了更好或持续改进而改变。这是日本的经营理念，关注不断改进运营并让所有员工参与的流程。 Kaizen 将生产力的提高视为一个循序渐进且有条不紊的过程。

改善的概念包含了广泛的想法。它包括通过营造团队氛围、改进日常程序、确保员工敬业度以及使工作更充实、更不累、更安全来使工作环境更加高效和有效。

改善理念的一些关键目标包括质量控制、准时交货、标准化工作、使用高效设备和消除浪费。

改善的总体目标是在一段时间内做出微小的改变，以在公司内部创造改进。这并不意味着改变会慢慢发生。改善过程简单地认识到现在的小变化可以在未来产生巨大的影响。

任何员工都可以随时进行改进。其理念是，每个人都与公司的成功息息相关，每个人都应始终努力帮助改进商业模式。

许多公司都采用了改善的概念。最值得注意的是，丰田在其组织内采用了改善的含义和理念。它将改善作为其核心价值观之一。为了改进其生产系统，丰田鼓励并授权所有员工识别潜在改进领域并制定可行的解决方案。

速览

丰田确定解决方案的过程称为“改善闪电战”。

Kaizen 涉及五个关键原则：了解您的客户、让它流动、去现场（或真实的地方）、赋予人们权力和保持透明。

这五个原则导致三个主要结果：消除浪费（也称为经济效率）、良好的内务管理和标准化。理想情况下，改善在公司文化中变得如此根深蒂固，最终对员工来说变得很自然。

改善的含义假定没有完美的结局，一切都可以改进。人们必须努力不断发展和创新。

改善的基本理念是执行某些任务和活动的人最了解它们。授权这些人进行变革是改进的最佳策略。

团队合作是 kaizen 的核心，定期召开团队会议，讨论改进、变更和项目。

Kaizen 为公司提供了许多宝贵的好处。他们之中有一些是：

改进通常遵循PDCA 循环格式。 PDCA 代表 Plan-Do-Check-Act。计划部分包括提出和规划更改，以便每个人都知道团队尝试解决问题时会发生什么。

Do 阶段实现了问题的最佳解决方案。检查步骤涉及评估问题的解决方案以查看它是否有效。

当公司采取行动时，它决定了该解决方案是否应该成为公司标准，或者是否需要进一步更改。如果经理决定实施更多更改，则改善会返回到计划步骤并重新开始流程。

改善过程的主要目标之一是减少浪费并提高生产周期的效率。准时制(JIT) 库存策略允许管理层通过将供应商的原材料交付与生产计划相匹配来最大限度地减少过剩库存。

JIT策略也被称为丰田生产系统（TPS），对于推广它的公司来说，JIT帮助公司削减成本，因为制造商不必支付库存持有成本。它还减少了浪费，因为如果客户取消或推迟订单，公司不会留下额外的库存。

看板是与 JIT 策略结合使用的库存控制系统。它为员工提供视觉提示，告诉他们是时候订购用完的零件和材料了。

该系统依靠彩色卡片来跟踪生产并在需要补充所需零件或材料时提醒员工。它使员工能够快速从供应商处订购正确数量的零件，并将它们运送到工厂需要的地方。

看板的目标是保证工厂流水线的高效运行，防止出现瓶颈。

＃＃强调

＃＃常问问题

五个改善要素或原则是：了解您的客户，让它流动，去现场，赋予人们权力，并保持透明。人们有时也会问 kaizen 5S 指的是什么。这是精益制造中经常使用的过程，涉及五个改进步骤：排序、拉直、清扫、标准化和维持。 5S 事件每天都遵循这些步骤中的每一个。

这是一种具有指导原则和工具的经营理念，旨在让所有员工参与公司各个领域的逐步和持续改进。改善方法侧重于吸引员工并使用团队合作来创造一个成功和愉快的工作环境。

改善方法根据目标使用不同的工具。例如，5S 工具通常用于精益制造，并确保工作场所高效、高效和安全。 JIT 和看板用于库存控制。五个为什么（什么、何时、何地、为什么和谁）是用于揭示问题根本原因的工具。价值流图是一种分析工具，用于识别消除浪费的地方。后续活动是用于维持改进的工具。

丰田是一家使用 kaizen 来维持成功的著名例子。另一个众所周知的改善行动的例子是福特汽车公司，该公司采用改善来减少完成各种制造过程所需的时间。