利润中心

什么是利润中心？

利润中心是公司的一个分支机构或部门，它直接增加或预计增加整个组织的底线。它被视为一个独立的业务，负责产生收入和收益。其损益与其他业务领域分开计算。彼得德鲁克在 1945 年创造了“利润中心”一词。

了解利润中心

利润中心对于确定组织内哪些单位的利润最高和最低至关重要。它们通过区分某些创收活动来发挥作用。这有助于更准确的分析和部门之间的交叉比较。利润中心分析决定了可用资源的未来分配以及是否应该完全削减某些活动。

负责利润中心的经理或高管对产品定价和运营费用具有决策权。他们还面临着相当大的压力，因为他们必须确保其部门的产品或服务销售额超过成本——他们的利润中心年复一年地产生利润，要么通过增加收入，要么减少开支，或两者兼而有之。

利润中心与成本中心

并非组织内的所有单位都可以作为利润中心进行跟踪。对于在组织内提供基本服务的许多部门来说尤其如此：经纪交易商的研究部门、律师事务所的审计/合规人力资源部门、服装零售商的库存控制部门、人力资源、和客户服务。这些部门有自己的成本，但不产生自己的收入。因此，它们被称为成本中心。

虽然利润中心的运营重点是带来收入，但成本中心与直接产生利润无关。成本中心还包括各种支持部门，例如 IT 支持、人力资源或客户服务，它们对业务功能至关重要，但没有特定的赚钱责任。

利润中心的真实世界示例

在零售商沃尔玛，可以将销售不同产品的不同部门划分为利润中心进行分析。例如，服装可以被视为一个利润中心，而家居用品可以被视为第二个利润中心。此外，季节性轮换的部门，如园艺中心或与节日装饰有关的部门，可以作为利润中心进行检查，以将这些部门的季节性贡献与全年贡献的部门区分开来。

计算机巨头微软拥有各种各样的利润中心，从硬件到软件再到数字服务。在分析这些巨额收入来源时，公司可能会选择将销售其 Windows 操作系统所产生的资金与其他软件套件（如 Microsoft Office）或其他硬件部门（如 Xbox 游戏机）的资金分开。这允许基于相关的成本和收入比较来检查和关联不同产品的盈利能力。

利润中心的概念是促进最佳资源分配和盈利能力的框架。为了优化利润，管理层可能决定将更多资源分配到高利润领域，同时减少对利润较低或导致亏损的部门的分配。

＃＃强调

利润中心被视为一个单独的业务，收入单独核算。
利润中心的对立面是成本中心、公司部门或不产生收入的部门。
利润中心是公司的分支机构或部门，可直接增加公司的底线盈利能力。