Centre de profit
Qu'est-ce qu'un centre de profit ?
Un centre de profit est une succursale ou une division d'une entreprise qui ajoute directement ou est censée ajouter au résultat net de l'ensemble de l' organisation. Elle est traitée comme une entreprise distincte et autonome, chargée de générer ses revenus et ses bénéfices. Ses bénéfices et ses pertes sont calculés séparément des autres domaines de l'entreprise. Peter Drucker a inventé le terme "centre de profit" en 1945.
Comprendre les centres de profit
Les centres de profit sont essentiels pour déterminer quelles unités sont les plus et les moins rentables au sein d'une organisation. Ils fonctionnent en distinguant certaines activités génératrices de revenus. Cela facilite une analyse plus précise et une comparaison croisée entre les divisions. Une analyse des centres de profit détermine l'affectation future des ressources disponibles et si certaines activités doivent être entièrement supprimées.
Les managers ou cadres en charge des centres de profit ont un pouvoir de décision lié à la tarification des produits et aux charges d'exploitation. Ils font également face à une pression considérable car ils doivent s'assurer que les ventes de produits ou de services de leur division l'emportent sur les coûts - que leur centre de profit génère des bénéfices année après année, soit en augmentant les revenus, en diminuant les dépenses, ou les deux.
Centres de profit vs centres de coûts
Toutes les unités d'une organisation ne peuvent pas être suivies en tant que centres de profit. C'est notamment le cas de nombreux services qui assurent un service essentiel au sein d'une organisation : le service d'études d'un courtier-concessionnaire,. le service des ressources humaines audit/conformité d'un cabinet d'avocats, le service de contrôle des stocks d'un détaillant de vêtements, les ressources humaines, et le service client. Ces divisions ont leurs propres coûts mais ne génèrent pas leurs propres revenus. Par conséquent, ils sont appelés centres de coûts.
Alors que les centres de profit sont exploités dans le but de générer des revenus, les centres de coûts ne sont pas associés à la génération directe de bénéfices. Les centres de coûts comprennent également divers départements de support, tels que le support informatique, les ressources humaines ou les services client, qui sont essentiels aux fonctions commerciales mais n'ont pas de responsabilité spécifique pour gagner de l'argent.
Exemples réels de centres de profit
Chez le détaillant Walmart, différents départements vendant différents produits pourraient être divisés en centres de profit pour analyse. Par exemple, les vêtements pourraient être considérés comme un centre de profit tandis que les articles ménagers pourraient être un deuxième centre de profit. De plus, les départements qui tournent sur une base saisonnière, comme la jardinerie ou les sections liées à la décoration des fêtes, peuvent être examinés comme des centres de profit pour séparer la contribution saisonnière de ces départements de ceux qui ont une contribution toute l'année.
Le géant informatique Microsoft possède une grande variété de centres de profit allant du matériel aux logiciels en passant par les services numériques. En analysant ces importantes sources de revenus, l'entreprise peut choisir de séparer les fonds générés par la vente de son système d'exploitation Windows de ceux d'autres suites logicielles, telles que Microsoft Office, ou d'autres secteurs matériels, tels que la console de jeu Xbox. Cela permet d'examiner et de corréler la rentabilité de différents produits sur la base de comparaisons de coûts et de revenus associés.
Le concept de centre de profit est un cadre qui facilite l'allocation optimale des ressources et la rentabilité. Pour optimiser les profits, la direction peut décider d'allouer plus de ressources aux zones hautement rentables tout en réduisant les allocations aux unités moins rentables ou génératrices de pertes.
Points forts
Un centre de profit est traité comme une entreprise distincte, avec des revenus comptabilisés sur une base autonome.
Le contraire d'un centre de profit est un centre de coûts, une division ou un département de l'entreprise qui ne génère pas de revenus.
Un centre de profit est une succursale ou une division d'une entreprise qui contribue directement à la rentabilité de l'entreprise.
