Profit Center
Hvad er et profitcenter?
Et profitcenter er en filial eller afdeling af en virksomhed, der direkte tilføjer eller forventes at tilføje til hele organisationens bundlinje. Det behandles som en separat, selvstændig virksomhed, der er ansvarlig for at generere sine indtægter og indtjening. Dens overskud og tab beregnes adskilt fra andre områder af virksomheden. Peter Drucker opfandt udtrykket "profitcenter" i 1945.
Forstå profitcentre
Profitcentre er afgørende for at afgøre, hvilke enheder der er mest og mindst rentable i en organisation. De fungerer ved at skelne mellem visse indtægtsskabende aktiviteter. Dette letter en mere nøjagtig analyse og krydssammenligning mellem divisioner. En profitcenteranalyse afgør den fremtidige allokering af tilgængelige ressourcer, og om visse aktiviteter skal skæres helt ned.
Ledere eller ledere, der er ansvarlige for profitcentre, har beslutningsmyndighed i forhold til produktpriser og driftsudgifter. De står også over for et betydeligt pres, da de skal sikre, at deres divisions salg fra produkter eller tjenester opvejer omkostningerne – at deres profitcenter producerer overskud år efter år, enten ved at øge omsætningen, reducere omkostningerne eller begge dele.
Profitcentre vs. Omkostningscentre
Ikke alle enheder i en organisation kan spores som profitcentre. Dette er især tilfældet for mange afdelinger, der leverer en væsentlig service inden for en organisation: forskningsafdelingen i en mægler-forhandler,. revisions-/compliance personaleafdelingen i et advokatfirma, lagerkontrolafdelingen hos en tøjforhandler, menneskelige ressourcer, og kundeservice. Disse divisioner har deres egne omkostninger, men genererer ikke deres egne indtægter. Som et resultat er de kendt som omkostningssteder.
Mens profitcentre drives med fokus på at skabe omsætning, er omkostningscentre ikke forbundet med den direkte generering af overskud. Omkostningscentre omfatter også forskellige supportafdelinger, såsom it-support, menneskelige ressourcer eller kundeservice, som er kritiske for forretningsfunktioner, men som ikke har et specifikt ansvar for at tjene penge.
Eksempler i den virkelige verden på profitcentre
Hos forhandleren Walmart kunne forskellige afdelinger, der sælger forskellige produkter, opdeles i profitcentre til analyse. For eksempel kunne tøj betragtes som et profitcenter, mens boligartikler kunne være et andet profitcenter. Derudover kan afdelinger, der går på sæsonbasis, såsom havecentret eller afsnit, der vedrører ferieindretning, undersøges som profitcentre for at adskille disse afdelingers sæsonbidrag fra dem med helårsbidrag.
Computergiganten Microsoft har en lang række profitcentre lige fra hardware til software til digitale tjenester. Ved at analysere disse store indtægtskilder kan virksomheden vælge at adskille midlerne fra salget af dets Windows-operativsystem fra andre softwarepakker, såsom Microsoft Office eller andre hardwaresektorer, såsom Xbox-spillekonsollen. Dette gør det muligt at undersøge og korrelere rentabiliteten af forskellige produkter baseret på tilknyttede omkostnings- og indtægtssammenligninger.
Konceptet med et profitcenter er en ramme for at facilitere optimal ressourceallokering og rentabilitet. For at optimere indtjeningen kan ledelsen beslutte at allokere flere ressourcer til yderst profitable områder, samtidig med at allokeringer reduceres til mindre rentable eller tabsfremkaldende enheder.
##Højdepunkter
Et profitcenter behandles som en særskilt virksomhed, hvor indtægterne opgøres på selvstændig basis.
Det modsatte af et profitcenter er et omkostningscenter, en virksomhedsafdeling eller afdeling, der ikke genererer omsætning.
Et profitcenter er en filial eller afdeling af en virksomhed, der direkte bidrager til virksomhedens lønsomhed på bundlinjen.
