Źródło zysku
Co to jest centrum zysku?
Centrum zysku to oddział lub oddział firmy, który bezpośrednio zwiększa lub oczekuje się, że przyczyni się do zwiększenia zysków całej organizacji. Traktowana jest jako odrębna, samodzielna firma, odpowiedzialna za generowanie jej przychodów i zysków. Jej zyski i straty są liczone oddzielnie od innych obszarów działalności. Peter Drucker ukuł termin „centrum zysku” w 1945 roku.
Zrozumienie centrów zysku
Centra zysku mają kluczowe znaczenie dla określenia, które jednostki są najbardziej, a które najmniej rentowne w organizacji. Funkcjonują poprzez rozróżnienie pewnych działań generujących dochód. Ułatwia to dokładniejszą analizę i porównanie krzyżowe między podziałami. Analiza centrum zysku określa przyszłą alokację dostępnych zasobów i czy należy całkowicie ograniczyć niektóre działania.
Menedżerowie lub dyrektorzy odpowiedzialni za centra zysku mają uprawnienia decyzyjne związane z wyceną produktów i kosztami operacyjnymi. Stoją one również w obliczu znacznej presji, ponieważ muszą zapewnić, że sprzedaż produktów lub usług ich działu przewyższa koszty – aby ich centrum zysków przynosiło zyski rok po roku, albo poprzez zwiększanie przychodów, zmniejszanie wydatków, albo jedno i drugie.
Centra zysku a centra kosztów
Nie wszystkie jednostki w organizacji można śledzić jako centra zysku. Dotyczy to w szczególności wielu działów, które świadczą niezbędne usługi w organizacji: dział badań w firmie broker-dealer,. dział zarządzania zasobami ludzkimi w firmie prawniczej ds. audytu/zgodności, dział kontroli zapasów w sklepie odzieżowym, dział kadr, i obsługa klienta. Oddziały te mają własne koszty, ale nie generują własnych przychodów. W rezultacie nazywa się je centrami kosztów.
Podczas gdy centra zysku działają z naciskiem na przynoszenie przychodów, centra kosztów nie są związane z bezpośrednim generowaniem zysków. Centra kosztów obejmują również różne działy wsparcia, takie jak wsparcie IT, zasoby ludzkie lub obsługa klienta, które mają kluczowe znaczenie dla funkcji biznesowych, ale nie ponoszą szczególnej odpowiedzialności za zarabianie pieniędzy.
Przykłady centrów zysku ze świata rzeczywistego
W sklepie detalicznym Walmart różne działy sprzedające różne produkty można podzielić na centra zysku do analizy. Na przykład odzież może być uważana za jedno centrum zysku, podczas gdy artykuły domowe mogą być drugim centrum zysku. Ponadto działy, które podlegają rotacji sezonowej, takie jak centrum ogrodnicze lub działy związane z wystrojem świątecznym, można analizować jako centra zysku, aby oddzielić sezonowy wkład tych działów od tych z całorocznym wkładem.
Gigant komputerowy Microsoft ma wiele różnych centrów zysku, od sprzętu, przez oprogramowanie, po usługi cyfrowe. Analizując te duże źródła przychodów, firma może zdecydować się na oddzielenie środków uzyskanych ze sprzedaży swojego systemu operacyjnego Windows od innych pakietów oprogramowania, takich jak Microsoft Office, lub innych sektorów sprzętu, takich jak konsola do gier Xbox. Pozwala to na zbadanie i skorelowanie rentowności różnych produktów na podstawie powiązanych porównań kosztów i przychodów.
Koncepcja centrum zysku stanowi ramy ułatwiające optymalną alokację zasobów i rentowność. Aby zoptymalizować zyski, kierownictwo może zdecydować o alokacji większej ilości zasobów do obszarów o wysokiej rentowności, jednocześnie zmniejszając alokację do jednostek mniej rentownych lub generujących straty.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Centrum zysku jest traktowane jako odrębna działalność, a przychody rozliczane są osobno.
Przeciwieństwem centrum zysku jest centrum kosztów, oddział firmy lub dział, który nie generuje przychodów.
Centrum zysku to oddział lub oddział firmy, który bezpośrednio zwiększa rentowność firmy.
